培训目的与要求 职业经理宣言 通过两条纪律 一、现象与本质
核心内容：问题比答案更重要—-“执行”为什么不力？ 通过成败案例测评与分析使学员明白——
1. 人们为什么一方面追求高绩效，而同时又对抗高绩效? 2。 为什么完美流程并不一定可信？
3。 为什么员工想干,而不去干？会干，为什么干不好？…… 4。 认知比事实更重要 二、执行之术
核心内容：强调心态决定一切——但是，什么决定心态呢? 通过成败案例分析寻找执行之术——
1。 企业是如何走向灾难的？执行的难点（发现之道 2。 优秀是卓越的大敌（根本障碍 3。 如何解决问题—— 3种措施(解决之道 4. 执行经理的 6大问题意识(卓越之道
5。 执行经理的每天 5个必须(修炼之道 6. 执行 4意识、执行 4步骤（成功之道 7。 习惯——人力的第一资源(塑造之道 三、执行之力
核心内容：高效执行一定是简单的——简单不是单纯,简单是一种高度、深度和力度, 简单的背后是什么？
通过成败管理案例分析塑造执行之力—— 1. 高效提升执行力的 8+1行为流程
2. 简单高效的变革管理方法、变人的劣根性为积极性的魔术、彻底的全息的沟通魔术、 激发人们创造力的魔术--案例管理法
3。78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的 四、如何彻底消灭执行不力的执行经理 1. 主管的角色认知 2. 经理人自我管理 3。 经理人的五维管理 4。 经理人的责任管理 5. 授权与控制
五、改变用人哲学——经营人力 1。 用人哲学不同，执行力就不同
2。 人，一定可以分类
3. 员工职业生涯设计与管理平台 4. 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系 5. 人员执行力素质解决方案
江老师强调改变用人哲学是提升执行力的重要内容， 部分理论派老师强调 “制定好战略” “有完美的流程体系制度”与“首先用对人”才是提供执行力的重点等观点, 从某种意义上 是在回避问题的解决,江老师认为现在的企业越来越像学校， 是改造人、培养人、 经营人的 地方，企业的现状是不可能都用优秀的人，也不可能所有战略都完美，因此“兵随将转,无 不可用之才”应是企业重新重视的用人观念，正视现状、直面矛盾去解决才是正道。 六、高效执行力塑造工程
核心内容：人的本性决定一切——什么决定人性呢?
从强势企业文化管理的角度，全面剖析高效执行力的塑造—— 1。 “文化发展”比“利润增长\"更重要 2。 卓越领导力的基础—强势企业文化 3。 师法自然,重塑人性的魔方 4。 颠覆现行管理悖论的 9大变革 5。 提升执行力的 10字方针 6。 执行不需要高手,而产生高手
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