1. 目的：为了集思广益，广开言路，并打造一个有高度创新能力的团队，特制定本制度。 2. 适用范围：公司全体在职员工. 3. 原则：先提先得，首先提出者视为有效. 4. 合理化建议内容:
4。1技术类:技术研发创新、生产工艺改进等； 4.2管理类:包含制度创新、流程创新或改进等；
4.3业务类：包含市场敏感信息的收集（如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反
馈等、客户需求信息反馈等）
4。4其他：包含品质管理、生产管理、行政等管理方面运作的合理化建议 5. 合理化建议管理部门 5.1各部门负责人
5。2合理化建议评估小组:由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成 5。3评审小组：全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管; 5.4行政部：负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放； 5.5总经办：负责资金的列支与审查。
6. 合理化建议上报程序:填写合理化建议表格→部门负责人评估→评估小组评估→奖励 7. 合理化建议的分类
6。1 主要为无效建议和有效建议：必须为合理化建议且不属于无效建议范围。 6.2 无效建议/提案:
6。2。1 法律法规相抵触的 6.2。2 涉及人身攻击、有破坏性的
6.2.3 纯属个人意愿,诉苦或无理要求改善待遇的 6.2.4重复提案
6。2。5已经存在的或众所周知的事实和方法 6。2。6上级已明确方案要求实施或正在实施的 6。2。7投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的 6。2。8仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的 6。2.9无建设性、无益于个人和公司发展的
6.2.10不具有可行性的
6.2。11 公司暂时阶段实施有困难的 6.3 有效建议
6。3。1 有利于提高公司销售业绩的; 6.3。2 有利于技术创新、工艺改进的； 6.3.3有利于成本降低的；
6。3.4有利于提高资金周转速度、资产安全或资产使用效率提高的； 6。3.5有利于优化管理的; 6。3.6 有利于提高公司发展的； 6.3.7 有利于提高公司形象的; 6.3.8 有利于提高公司品牌形象的; 6。3。9 有利于降低公司风险的；
6。3。10 有利于运营效率提高的（如生产效率等）； 6.3。11 有利于品质提升的； 6。3。12 有利于资源节约的； 6.3.13 其他经评估小组认为有效的；
8. 合理化建议的分类
9. 合理化建议数据统计
8。1各部门负责做好每月合理化建议的统计报表工作； 8。2各部门必须在每月3号之前填报抄送行政部; 9。合理化建议评定程序
9。1 对所有的合理化建议,均由各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门，各部门对简单的提案必须
是3天以内给予回复，复杂的7天以内回复.
9。2 复杂涉及到多方面的提议，由行政部按所属类型组织评定小组进行评估，确定责任部门（原则上责任部门
最迟回复时间不超过7天），并且向责任部门发出合理化改善建议方案采用通知单。 9。3如果在以上规定的时间内,责任部门没有回复解决的，提议人有投诉举报权. 10. 合理化建议的可行性评审
10。1评定小组根据申报表内容所涉及的项目类别挑选有关的专业人员形成评审小组，对申报内容的可行性
和预计目标给出初评意见。
10.2 综合性论证评审，由评定小组再召集评审小组对与申报内容相关的论证项目进行综合性评定。
11. 合理化建议的处理情况分类
11。1 直接使用：建议比较合理规范，考虑周到完善，可行性强，操作简单的直接采用； 11。2 试用：建议合理规范，可行性强，但还需完善.
11.4 暂时保留：建议目前无可行性，或操作有难度,或目前不具备条件施行. 11。4 试验后再决定:经过评审后确定，或经过分析后确定。 11.5 不采纳：建议无可行性，或为无效建议。 12. 合理化建议的实施
12.1倘若建议的项目需要其他人员给予试行、试验或提供其他相关支持的,由相关部门将立项项目交至相关责任部门，责任部门应当明确项目具体实施负责人，按照行政部的要求在规定的时间内实施、跟进、及时反馈。
12。2 倘若建议的项目仅需要其他人员予以配合或执行的，所有有关人员应当给予积极配合.一经发现没有完全履行的，由此所造成的资源浪费或者目标未能实现的成本,由相应的人员承担相应的份额。
12. 实施效果评审
12。1节约建议和合理化建议实施完成一个月后，实施责任部门/实施责任人写出实施总结,简述实施的投入、
收入及实施效果，反馈给评定小组，并由评估小组核实成本与收入。
12.2 评定小组根据具体情况对实际效果进行评价，并填写评价表.对于“试行”的申报表到期后,根据现场评审
结果，做出是否正式实施的意见，报总经理审批。
13. 奖励
13.1 奖励由评定小组提出奖励意见，报总经理批准对建议者给予奖励，当月兑现.合理化建议所创造价值的金
额、等级及对应的奖励比例见附表。 13.2 每月获奖者由公司颁发证书，以资鼓励。
13.3 合理化建议活动成果显著的个人或组织，在年终总结评比时，在同等条件下优先评为公司年度先进个人
或组织，并且还可以作为个人加薪与晋升的依据。
13.4 由行政部根据各部门提供的数据对整个年度的有效建议进行汇总和整理，评出合理化建议标兵在公司年
终会上进行表彰。
13.5 所创造的价值为核算期间实际带来的有效的、可见效益的、可量化的价值。
13.6 为鼓励员工积极参与合理化建议活动，为公司发展献计献策，对被采纳的合理化建议将根据合理化建议
的先进性、合理性、可操作性及预期产生的效益（价值）给予相关奖励。
13.7 根据提议人所提合理化建议产生的年经济效益平均到每月节省的金额即为该合理化建议的奖金数. 13.8 合理化建议被 采纳的，可根据以下表格给予奖励。
奖励等级 奖金 其他奖励形式 荣誉证、大功、 荣誉证、小功 荣誉证 通报表扬 备注 适合于为公司创造10000元以上的效益的提案 适合于为公司创造5000元以上的效益的提案 适合于为公司创造1000元以上的效益的提案 对工作现状有一定积极推动作用或有助于提高工作效率 鼓励奖
14. 奖励发放时间及形式：原则上合理化建议的相关奖励从产生效益的第二月起兑现，或评估小组确定。奖金以
现金或转账方式给予相应员工。 15. 解释：行政部负责本制度的解释. 16. 本制度批准颁发即日生效.
10—20元 纪念品、日常用品 提出一般性问题，有一定参考作用或价值 特别贡献奖 500-1000元 一等奖 二等奖 三等奖 200-500元 100-200元 20—50元
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