人力资源管理考核细则被考核单位：各二级单位项目考核内容及标准考核部门:公司人力资源部考核办法1.严格执行薪酬计划，按公司规定程序计划1.未按规定审批，扣3—5分；、时间，携带有关审批资料审批月度工管理2.发现隐瞒虚报现象，扣10—20分。资总额计划，不得隐瞒虚报2.严格执行“企管考核、人事审批、财程序属于工资总额组成范围的支出，未经务发放”的管理程序。属于工资总额组管理人事部门审核盖章，扣3—5分。成范围的支出必须经人事部门审核盖章1.不能按时、按规定支付员工报酬，3.认真执行国家《工资支付暂行规定》扣3—5分；支付和《企业最低工资标准的规定》及《集2.发现虚报冒领工资，扣50—100分；管理团公司工资管理办法》3.单位支付员工工资未经本人签字留存，扣3—5分。4.严格按公司确定或审批的效益工资项薪目及规定程序报批，按公司相关规定及效益酬本单位效益工资分配办法发放，严禁另一工资管开渠道、另定项目，随意发放；制定、管理理修订效益工资及各种单项奖分配办法，并经相关会议讨论通过，备案执行5.建立健全加班管理制度，严格控制生加班产经营过程中安排员工加班加点，确需工资加班须要按相关规定程序办理申请及报管理批手续；严格控制安排员工加班天数，每月不超四个加班天数1.不按规定审批、另开渠道、另定项目，扣5—20分；2.无分配办法，扣30—50分，不按分配办法执行，扣10—30分。不按规定支付员工加班工资，扣1-5分；发现超规定加班天数，扣1—5分；加班报批手续不完备，无加班报批手续，扣1—5分。辅助6.按规定的项目和标准计发，不得私定工资未按规定项目和标准计发，扣5—10分项目、标准。管理变岗7.初定岗位及岗位变更要及时办理岗位1.手续不全，扣3—5分；变薪工资的确定及变更审批手续。2.办理不及时，扣1—3分。管理组织1.单位内设机构及职数设置按公司规定1.未按公司规定执行，扣10-30分；人机构执行；机构设立、合并、变更、撤销，2.未按程序报经公司审批，扣10-20分事管理职数的调整按程序上报公司审批。。用二工员工2.按年度编制企业《人员需求计划》；1.未按年度编制或编制缺乏依据，扣管计划按要求修订《企业岗位（工种）定员5-10分；理管理》，报公司审核备案，并实施动态管理2.未及时修订定员标准或未按程序上。报审批，扣5-10分。3.根据企业发展需求，制定年度培训计划及相关培训方案，认真组织实施培训员工工作，准确掌握各类培训情况，按时按培训要求上报培训报表,认真落实煤矿“双准入”达标要求。1.未制定年度培训计划及相关培训方案，扣5—10分；2.培训组织实施不到位，培训情况掌握不准、数据不清，扣5—10分；3.培训报表未及时上报，扣3—5分。4.“双准入”工作未达标扣5-10分。专业技术人员管理1.专业技术资格考试、评审申报过程4.加强专业技术人员管理，准确掌握相中，办理不及时,扣2—5分；关情况；专业技术资格申报审核严格，2.申报审核不严出现问题，扣5—10专业技术职务岗位设置明确，专业技术分；人员考核、聘任办理及时。3.未组织考核办理聘任扣2—5分；未按专业技术岗位设置聘任扣5—10分。1.人员统计不准确、上报不及时，扣3—5分；2.上报技能鉴定人员资料不全、不规范，扣3—5分；3.审核不严，出现问题，扣5—10分。5.加强职业技能鉴定、人才评价管理,职业准确掌握各工种人员情况；按计划完成技能职业技能鉴定、人才评价申报工作，做鉴定到审核严格,资料齐全、规范、上报及时人事用二工管理中层管理人员的管理1.出现超规定配备中层管理人员现6.中层管理人员任(聘)免必须符合职数象，扣30—50分；设置、任职条件的要求；报批、审核备2.不按规定程序任(聘)免中层管理人案按规定程序办理；离职离岗按时按规员,扣10—20分；定程序办理3.离职离岗不按时按规定程序办理，扣10—20分。员工7.员工调配按规定程序办理；人员接收1.不按程序办理，扣3—5分；调配必须服从公司统一安排2.不服从公司统一安排，扣10—30分管理绩效8.加强员工的绩效考核,中层管理人员1.不按规定进行考核，扣3—5分；考核任(聘)免，员工上岗、转岗、续聘、续2.未依据考核结果任(聘)免中层管理管理用和晋级都应依据考核结果进行人员，扣5—10分。员工9.按时申报退休人员材料并办理有关手1.未按时上报，扣2—3分；退休续2.材料不全，扣2—5分。管理1.档案材料不全，扣2—3分；劳动10.建立健全员工劳动能力鉴定档案,按2.不及时申报和组织鉴定，扣3—5能力规定程序及时申报,组织鉴定,并及时按分；鉴定程序将鉴定结果送达员工3.未按时按程序将鉴定结果送达员管理工，扣5—10分。员工1.未按规定执行奖惩，扣3—5分；11.员工奖惩按照公司有关规定执行,对奖惩2.惩处不力,给公司造成不良影响,扣5违纪员工进行及时有效的惩处管理—20分。1.未经审批私自招用，扣30—50分；2.执行劳动合同管理规定不力的，扣5—10分；3.违规收取、扣发员工各项费用的，12.严格按法定程序，及时办理劳动合劳动扣3—5分；同签订、变更、续订、终止、解除，按人用工4.未按要求办理劳动用工登记备案手要求办理劳动用工登记备案，杜绝私招事管理续，扣3—5分；滥用、无合同用工现象用5.办理不及时或不符合法定程序，扣5二工—10分；管6.引发争议并造成企业一定的经济损理失，视情节轻重，扣50—100分。1.劳动争议不能及时积极处理，发生劳动13.积极调解,减少争议，杜绝劳动争议集体上访的，扣10—30分；争议的集体上访2.自身执行政策不到位的，扣10—20管理分。社保费用1.按时足额缴纳各项社会保险费缴纳1.未按时足额缴纳保险费，扣5—10分；离退1.未按时审批离退休人员养老金或上休费2.按时审批离退休人员养老金，并上报报相应数据盘，扣5—10分；用审相应数据盘2.上报数据盘有误，扣5—10分。批缴费1.未经职工本人签字，扣5—10分；基数3.年度缴费基数需经职工本人签字确认2.未进行公示，扣10－20分，年度公确认、公示后留档备查示表缺失，扣10—20分。公示社保三管理保险待遇审核审批及发放4.按时办理职工离退休、工残工亡、解除合同等社会保险待遇的审核、审批手续；及时、按规定发放各项社会保险待遇。1.未按时办理，扣5—10分；2.待遇核算有误，扣5—10分；3.未及时发放，扣5—10分；4.未按规定发放，扣5—10分。养老1.未按时完成，有停发养老金现象金领5.按时完成本年度离、退休职工指纹核的，扣5-10分；取资查工作。2.当年12月底仍未全部完成核查任务格认的，扣5-10分。证员工参保6.按时办理员工参保、停退保等手续管理1.未按时填报员工参保增减花名，扣5—10分；出现错误，扣5—10分；2.发现漏报，扣5—10分。1.延期上报，扣3—5分；报表有差报表1.真实、及时、准确上报劳资、保险、错，扣1—3分；管理用工备案、职工人数等各类统计报表2.内容不完整或印签不全，扣3—5分。1.档案无专人管理扣5—10分；2.严格档案管理工作，档案管理必须由2.档案材料混乱扣5—10分；档案专人管理，档案材料齐全、符合要求，3.材料不及时归档整理扣2—5分；管理材料及时归档整理，档案转递、查借阅4.转递、查借阅手续不完善扣5—10信手续完善，档案必须按规定存放分；息5.档案未按要求存放扣5—10分。四管1.未按时登记或记账不连续；登记有理3.单位薪酬管理台帐、员工个人缴费台台帐误或有漏，扣2—5分；帐和收入台帐，做到按月（季）登录、管理2.无合计、累计或未核定缴费基数、准确无误缴费标准，扣2—10分。1.人力资源信息系统运行不正常，扣4.保证人力资源管理系统（包括人力资10—20分；基本源信息系统、养老系统、医疗系统）运2.数据维护不及时，信息不完整、不信息转正常，维护及时，基础数据传递及准确，扣3—5分；时，信息完整、准确3.养老、医疗系统数据传递不及时、不准确，扣5—10分。1.劳优化劳动组织，合理编制队组与动人员，减人提效；清理长期不上完不成考核标准，扣10-30分。组班人员。年度织重点2.严格执行薪酬计划，未经公司审工作薪批不得超计划使用；完善内部效未经审批超发工资，扣60—100分；发酬益工资分配办法，科学合理地平放行为不规范，出现问题，扣10—60计衡内部员工不同层次之间分配关分。划系，规范分配行为管阶段性重3.按时按要求完成公司安排的临时性、未及时完成，工作滞后，影响整体进点工阶段性工作度的，扣10—20分。作重点五工作