项目名称项目节点近期计划项目问题措施风险备注前副车架总成前支撑臂形面与孔位不良，与主板配合干涉和供应商反馈零件已符合检具，待2.22之后终验收导致间隙去吉泰验证由于工艺问题，冲压件侧面不平前副车架总成侧板加强板螺母位置精度存在偏差夹具没有夹紧导致螺母晃动2016.2.3已对夹具整改，换了定位销，华威还在整改模具，存在一定交货风险，已通知华威2.14影响2.22 TT零件的交付将模具调整到位进厂，并且设工在跟踪。供应商反馈零件已符合检具，待验证考虑使用机器人焊接，项目希望5月份之前能将机器人工作站建立好（包括夹具的焊接机器人项目组考虑解决相关配套问题整改到位）N330TT(2.22)1、N330试生产物料准备2、完成N330PPAP3、排查N330的零件问题点4.5月16日N330会进行小批量生产。后副车架总成前衬套安装支架合件与前横梁搭接边边线不够（走下差），部分件主副孔距离不够无法装入夹具后副车架总成后悬上摆臂支架合件装配开口超差（偏小）及偏心螺栓限位鼓包尺寸未受控由于焊接变形引起后副车架总成后悬下摆臂支架合件螺母位置相对于基准精度不高，并且与车架纵横梁搭接差引起装配干涉和间隙由于焊接变形引起前副车架总成变速箱防测倾杆安装合件与主板装配困难，直边间隙偏大初步分析有可能是片件回弹由于焊接变形导致零件开口尺寸偏小，不影响装车吉泰已整改冲压件，并已调整好夹具，整体状态有所改善，待装车验证经调整夹具后车架厂反馈装车良好模具已进厂，待试模终验收。台架震动及碰撞试验都已PSW经取消。N800右舵(2016年3DVP试验只剩下盐雾试月)验，已经全部做完。年后2月23日有2个件各100件的交付需求1.N720设变进度滞后1.根据N720设变管理表，要求供应商发整改进度及图片装车无问题点反馈，整体进度无风险1.N720设变进度滞后可能会影响后续顾客的交付2.与PD沟通，如果无法满足2月15日交设变2，按照PD说的把设变前的零件贴上设2.GN3-19702-AB设变后零件无法满足顾客后零件，可以交付设变前的零件（设变前变后的图号交付，担心江铃会抱怨我司要求交付时间（2016-2-15）零件有库存）投错料3.N720的外购总成件供应商南昌现代，目前还没看到他们的冲压设备，估计他们会安排在他们的模具厂家（安徽）做试生产N720CC（2016-4-模具预验收4）3.是否可以在模具厂家做试生产，且模具厂家是否有试生产能力4.计划2016年1月启动试验，未接到启动输入4.督处市场开发部尽快与顾客谈完价钱，通知启动试验4.试验完成时间太晚，影响项目进度（项目要求CC节点前做完DV试验）5.N720液刹模具验收时间比较紧，目前奇5.项目时间节点CC（2016-4-4）至LR政（36个液刹零件，97套模具）与昌丰5。督处采购部尽快发模具预验收通知，让（2016-6-20）要完成试生产，但是试（23个液刹零件，43套模具）的模具未预设备工装部组织模具预验收。生产（2016-4-4）之前要完成模具的终验收验收，时间比较紧迫轻汽产品模具终验收完成三方模具终 验收模具验收后模具维修职能转移 设工部负责后续职能转移接收后模具维护2016/7/1生产切换 （年前无交样信息）N1法规线上验证已完成项目V348法VP已完成规项目MWB-TT3月初预计去厂家完成预验收无无无年后完成试生产和PPAP签无发PCF3要求2016-2-25交付，JMC小兰工厂焊装TT装车年前结束1.PCF2遗留问题，见PCF2；2.黄河“毛毛虫”件仍不合格3.10个件Non-PSW无1.采购部给供应商发通告，必须在PCF3投料之前出OK新件2.年后安排人员着手按照PCF3要求标注PCF3的物料 3.Non-PSW需待年后供应商上无PCF2开放问题无法按期整改，顾客抱怨已装40多台，2016-2-14投料上线继续MP1剩余的100多台；制造部1500台套生产V362SWB-MP11.建议暂停中晚班生产，采购部落实供应商年后赶赴联成上班，制造部2016-2-14开始生产；1.无供应商人员陪产，调模存在风险；2.Non-PSW 2个上海宏旭继续加工调试右件A立柱内板加强板上海宏旭设变进度滞2.5个件Non-PSW 3.黄河拉延模、其余3个目前MP1装车状态可接后，已改一轮，右件仍不合格“碗件”模具已回厂，产品仍不合格受，待后续MP1继续验证。3.已重新请料，待黄河模具调试好后安排试模具批量生产稳定性待验证在车架厂有60台份副车架物料，车架厂要求我司退货或做好防锈措施。黄河“碗”形件已入厂，但孔偏问题依然未得到解决MP1&MP2年后的生产安排宏旭反馈可能无法在2/4出新件焊接的产能有瓶颈问题，制造部年后开始MP1焊接MP1MP1待确认所有件是否交样完物流部没有和客户物流核实清楚，客户反督促物流部统计核实成馈与我们的MP1交件数量不一致加强产品生产过程品质管客户依旧反馈上横坂、基座由于产品制作后续物流部与制造部必须具体针对此项问题严格把控，质管部严格把控不合格件出控运输过程而造成变形，零件不合格问题厂投料混乱，交样不清，结算风险待下批交样结果反馈（2/17）零件由于生产及运输过程发生变形几刮待下批交样结果伤，磕碰反馈（2/17）MP2四个件待转产采购部目前仍未寻到合适厂家，会议确定督促采购部务必在量产前落实到位落实期限是1-25日，已拖期此四个件工序多，出件不稳定，量产风险大MP2V362江森座椅项目MP2零件封样未及时封样，已拖期质管部抓紧与客户协调未封样件封样，请质管部继续抓紧与客户协调（2/17）零件未封样，交件状态不确认封样申请已提交一个月，客户未回复（2/17）夹具、模具重开未得到具体方案反馈，已拖期督促采购部加紧询供应商五个件后期交件风险大夹具、模具重开MP2未得到具体方案反馈，已拖期督促采购部加紧询供应商五个件后期交件风险大MP2供货好多缺件缺料（后地脚两个套管没有。螺母没有，边板的螺母没有，请采购部详细反馈2781225原材料还没到）明年计划量产，具体节点还要等客户通知安排模具验，准备PPAP文件1、试模料发送滞后，要求车架件年前（1.30）发送。2、检具发送滞后，要求车架件检具年前（1.30）发送至模具供应商。奇政改制件95VB V110K48 AB VE83模具老化，磨损严重，需重新开模，无法满足交样要求无法保证供货五十铃发动机PV年后模具验收无试模料滞后会导致N520首批车架件2.28交样风险采购部已协调快递发运ISIR检具先2.6发运至模具供应商当地物流仓检具发送滞后会影响供应商自检修模时检具报告合格库，待年后物流配送，可满足供应商自检间，压缩焊接件（凸焊螺母）时间1、修复VE83模具，暂时满足前9台套交车架件2.28无法交样件；2、重新开模，2.2日STA在评审及财务划拨车架件2.28无法交样N520工装开发改制（2016-1-8）CNHC15-V107K16-BA该件为剥离车架件，无法确认生产厂家，联成提供的件PD确认待确认数模与实物不一致。材料供货风险评估梳理并完成原材料供货风险评估表四个改制件PD无法确定主副定位孔信息，由设工部和采购部协调模具委外供应商提需参照VE83模具定位信息确定供模具定位照片，PD确认CNHC15-V02015-AB 发动机盖安装板拉延实型已制作完成，2.2号将会投铸，春节前最后一锅铁水2.4日。年后投铸的话铸申请开软模件件将在3月25日才能返厂，对于CP供件4.10节点无法满足，此件要求顺延至5月10日供件车架件2.28交样存在风险产品设变软模件交付JOB1时间目前已提交全工装样件，重汽发动客户暂未反馈异常问题为2017年6机项目点，预计2016年的需提供月调试样件为50套左右。ESP支架模具安排入厂ESP支架、左右门槛加强梁、左右仪表板横梁连接支架等模具未回厂/设变中零件左右门槛加强梁手工件支持供货交付存在风险左右仪表板横梁连接支架请采购沟通供应商采取简易工装形式安排改制。通用件焊接已完成评审转至小兰，本次订发布更新后的工艺路线，提供焊接图册。单为第一次在小兰焊接。N35X经典域虎PA4月5日订单2月6日完成图纸会签，供应商假期安排加4月5日零件交付至南京，目前在图纸会签阶段班，3月下旬完成成型模的加工及装配压件焊接工艺不明确，影响焊接质量及交付。与buyer谈费设变件暂无工装支持，改制工作量大，用，按手工件结时间较紧张算 N352 J1 2月15日订单最新进展责任人陶智俊部门技术部按期供件褚荣清采购部跟踪进度，2.14通知华威模具进厂周思侨设工部待装车验证刘潇君技术部按期供件褚荣清采购部待装车验证刘潇君技术部反馈终验收时间2/17周思侨设工部年后召开设变白板会邮件告知顾客我司交付的是设变前零件，要求下发设变前零件的订单以便交付。付能龙技术部协助将外购件转到其他符合要求厂家；STA钟徽要求在TT之前完成虞强采购部待buyer通知再启动试验工作。已邮件告知试验周期为40天，需提前告知。李燕双开发部华世邦模具已验收完，昌丰、奇正模具安排在2/16开始预验收。岑江红设工部终验收已完成黄河“碗”型件在我司整改；“毛毛虫”件暂时在黄河生产。洪福生采购部骏泽修模人员2/14回厂开始工作；华龙修模人员2/15回厂开始工作洪福生采购部协调质管部现场服务人员帮助做好防锈处理工作。晏春雷质管部年后协调供应商修模2/16洪福生采购部年后新品洪福生采购部制造部排产表，厂家影响表左上/应乐制造部梳理内部流程工作朱晓勇/徐涛物流部要求供应商按江森要求做好防护措施,客户依旧抱怨（3-3）钟亮/周彬制造部、物流部技术部尽快提交方案，采购部支持 转产方案方案已提给采购部，2-15日评审会让小熊伟联系供应商长泽，本周五之前确认转产合同，后续生产转产（2/17）；未熊伟3技术部确认转产供应商，目前已有长泽与惠州东风考查过（2-24），待定供应商，建议取长泽江森年后回复封样时间，目前可按原状态供件。封样工作需抓未紧落实（2-17~3-刘满弟质管部3）夹具提交进度计划尚未收到夹具供应商方案及报价（2/17）单一询价吉林成工夹具已收到吉林成工方衷皓采购部案，待评审确认（2-24），新夹具数模已到，待评审（3-3）模具重开（采购要求输入节点及费用信息）洪福生已按2-15评审会会议纪要再次寻供应商报价及出方案（2/17）各厂家陆续来我厂现场考查评估，计划最后一次评审会确认供应商（2-24），以评审对比已提交许工，待确认投标方案（3-洪福生采购部尚未合供应商交涉虞强采购部2/28要交样的7个零件的试模料，要求2/17前到模具供应商检具年后发运，要求2/17到模具供应商已梳理借用的VE83件，目前只有95VB-V110K48-AB需要重开模具，通知业务与buyer谈价。请车架剥离件项目组帮助落实。褚荣清采购部衷皓采购部李燕双/曾萍开发部李燕双/袁立开发部志李文燕/熊伟采购部请设工部和采购部协调模具委外供应商最迟2.5提供1、已邮件建议PD开软模。并告知软模件、手工件制作周期,待项目经理贺荣2.4确认。2、2.3项目经理贺荣已邮件确定软模支持3.30交CP样件，要求采购部启动软模招标，2.17日前完成定厂；3.30日提供样件，数量以开发部的启动通知为准！周思侨/熊伟设工、采购部彭守桃技术部如果无法在供应商处压500件产品，要求到我司陪产衷皓采购部衷皓邓伟东发邮件告知PD，如果无法接受手工件费用，只能提供老状态件。衷皓采购部采购部工艺路线修改问题与小蓝分部沟通邓伟东/刘小小蓝分部国
