县级医院人力资源现状研究

中国农村卫生 2019年4月第8期总第158期China's rural health,April 2019,No.8,Total No.158

县级医院人力资源现状研究

武云鹏（内蒙古乌兰察布市哈尔右翼前旗人民医院 012200）

【摘要】县级医院作为我国的基层公共服务部门，是事业单位属性，在提供医疗服务，促进地方经济发展等方面有着重要的作用。在医疗改革中，基层事业单位的人力资源管理工作的改革与跟进，在基层医院中科学合理的对人力资源进行配置，不仅发挥出了医疗卫生人员的潜力更是提高了医疗卫生人员的工作积极性，最终达到提高医疗卫生服务质量的目的。医疗卫生事业与国民健康有着密切的关系，是否拥有完善的人力资源管理系统，决定了医疗单位的医疗服务质量与医院的价值。通过分析目前基层医院人力资源管理现状和存在的问题，提出进一步加强和改善当前基层事业单位发展的建议措施。

【关键词】医疗卫生；人力资源管理；存在问题；建议措施

【中图分类号】R19 【文献标识码】B 【文章编号】1674-361X(2019)04-0076-01引言

伴随着医药卫生与公立医院改革的推进，县级医院的管理受到了极大的重视[1]。人力资源的本质是管理“人”。不同的发展阶段对“人”管理上的各种不同，通过组织、招聘、培训、考核、激励、调整等管理活动，发挥人的潜能，科学合理的实施人力资源管理对医院、对工作人员、对就医人群均有着极大的好处[2]。但是就目前来看，相当一部分基层的事业单位中人力资源工作仍做的不到位，不仅不利于基层医院的发展，更是影响了医务工作人员的工作积极性。

1人力资源管理的意义

人力资源管理主要是指通过科学与完善的人力管理手段，吸引大量的人才，并对其进行培养、完善考核制度、完善薪酬制度等。人力资源管理具有专业性与科学性，包括了招聘、培训、薪酬等，人力资源管理是一项比较复杂的工作，在单位中有着重要的作用。2基层事业单位人力资源管理中存在的问题

2.1单位重视不足

人力资源管理部门在组织内部被认为是“开支部门”、“消耗部门”，地位上处于执行层，始终游离于组织内部核心机构之外。因而不受重视，甚至被当作可有可无的摆设而存在。

2.2人力资源管理队伍滞后

在一些医疗卫生单位中其管理方式还是比较落后的，仍旧在使用传统人事管理的方式，重复着既简单又繁琐的人工操作的人事、组织管理工作。人力资源管理人员缺乏对人力资源管理的意识、科学的理念，并不能跟上时代发展的步伐，若还是不能改善这种现象注定是要被市场淘汰。

2.3绩效考评机制不健全。

在当前事业单位的考核中，缺乏考核目标性，且考核的形式比较单一，更是缺乏相应的配套机制。在人力资源管理中考核员工是重要的一个环节。然而在基层事业单位考核中，还是由单位领导组织，然后由领导对员工进行评价，明显是在走过场，并没有重视考核这一环节，在绩效考评机制方面更没有给予重视，甚至并没有。以上种种因素导致考评形同虚设，对人力资源甚至对员工起不到实质性的作用。

2.4人力资源管理工作不够主动

目前人事管理是一种静态的管理，根本没有重视到人事管理对单位带来的影响，从而影响了单位未来的发展。

2.5相关激励机制不科学。

针对一些基层医院来说，其激励机制还是比较落后的，仅限于奖金与口头，另外在奖金方面也并没有统一的规划，只是根据情况而定。在激励机制方面并没有充分的考虑到针对性与实用性，更没有考虑到工种的不同等，因此激励机制并没有真正的得到员工的认可，更起不到激励的作用。

3基层事业单位人力资源管理的策略

单位要提高重视程度，医院要竭尽全力给予大力度的投资，要让人力资源管理成为单位重要部门，提升人力资源管理部门的地位，不仅要重视传统人事管理的工作，更应重视人力资源得到合理性、科学性[3]。

加强人力资源管理队伍建设。我们应摒弃旧有的管理思维，做到以人、以职工为管理理念，将现代化的理念融入到基层医院内部管理体系中，并在基层医院建立相应的部门、岗位、工作人员，完善人力资源管理工作，并彻底落实到实处，彻底打破人力资源管理形同虚设的现象。

4健全人力资源管理的机制

想要建立健全人力资源管理的机制首先应做好考核制度工作，在实际应用过程中，应保证对职工工作业绩评估的准确性。从而建立科学定量评估的体系，在基层事业单位薪酬机制中是最为重要的内容之一。做好以下内容才是科学定量评估工作的核心：（1）详细、全面的说明单位中每一个岗位，主要包括员工的工作职责、自身需要符合的岗位条件和对岗位工作的工作评价标准等；（2）根据岗位说明量化考核绩效考核中的“德、能、绩、勤”；（3）对每一个方面进行全面详细的分析，同时制定针对性的评价标准；（4）确定分值标准，按照领导岗、管理岗等岗位的不同对分值进行标准化的设定，公正的对待每一名工作人员，实现人力资源岗位优化配置；（5）完善薪酬体系与绩效管理。

5由被动式的管理方式转为主动式。

针对现代人力资源管理来说属于主动式管理，改变了传统管理的事务性与保守型现象，转变成为战略性、主动性[4]。现代人力资源管理主要是根据医院的发展前景对人力资源进行前瞻性与预见性的管理。在对人力资源管理时均是以医院未来发展来实施的。结语

随着我国医疗的改革，建立现代人力资源管理制度应不断的进行创新，跟上时代发展的步伐，使基层医院有良好的发展。

参考文献

[1]朱霖东,陈曦.事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策浅析[J].经营管理者,2013（31）

[2]常磊.事业单位人力资源管理探析[J].人力资源管理与开发，2011

[3]张琼英.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国外资，2013

[4]袁亚刚.基于聘用制视角下事业单位人力资源管理问题与对策[J].现代商业,2015（24）

（收稿时间：2018-12-23）

（收稿编辑：陶长朋）

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（收稿时间：2018-12-21）

（收稿编辑：董倩倩）