新型生产方式下企业设备管理研究

《技术经济》　第４期（总第１７２期）　２０。２年　新型生产方式下企业设备管理研究　江苏大学工业工程系赵艳萍　一、新型生产方式对企业设备管理的要求　１．企业必须具备足够的柔性。大批量生产方式下，产品品种单一且能保证长期生产，资源配置关系相对　稳定。新型生产方式下，企业资源配置关系需要根据生产产品品种的变化迅速作出谓整，企业必须具备足够　的柔性迅速实现企业战略，柔性依赖于企业柔性的生产组织、柔性的生产过程、柔性的生产工人及利用其他　生产能力的柔性经营策略。　２必须充分开发利用设备资源。大批量生产方式下，产品的量是主要矛盾，在装备上的表现则是相同水　平的重复建设和数量的增加。市场竞争的加剧，企业产品的结构调整伴随着生产过程的选择、过程的规划及　设备的选择，一方面对设备的性能、精度、效率、可靠性、安全性和柔性将提出越来越高的要求，另一方面企业　必须充分利用现有设备资源，通过更新改造、结构调整、优化配置以低费用高速度实现不同种类产品间的转　换生产。　３必须实现设备的全社会管理。现代化设备的社会化程度越来越高，从设备的规划决策到更新报废的　垒过程管理　颇有供应商、制造者、使用者、维修者、社会团体及其他服务机构的分工协作完成、基于信息技　术的企业间的虚拟合作将是未来设备管理的必然趋势。　４．必须主动了解和预见市场变化、技术发展的趋势。设备管理工作要从企业战略、产品开美等方面制定　自身的发展战略　口薪一代设备的性能、寿命周期及费用的预测分析，设备更新改造的规划、企业维修策略、　设备管理模式等。　二、现行设备管理模式的评价　我国在前苏联的计划预防修理制的基础上，继承我国设备管理的优秀部分，吸收美国的后勤工程学、英　国的设备综旨工程学和日本的全员生产维修的理论和方法，提出了设备管理模式——设备综舍管理，即对设　备的一生的全过程，从技术、经挤和组织等方面进行综合研究和管理，以提高设备的综舍效率和追求设备全　寿命周期的经济性为目标，从而为提高企业的经济效益服务。设备综合管理是对我国传统设备管理的重大　突破，对加快实现我国企业管理现代化起到了重要作用。但是这一计划经挤下的产物尚无完整的体系和统　的实施模式。在具体的实施过程中缺乏准确定位，大而垒、小而全的组织模式机构交叉重叠，缺乏柔性、灵　活性，反应迟钝，职能主题模糊，其目标也难以实现。且随着市场需求变化的加快，企业经营机制及生产方式　的转变，其弊端更为明显，已成为制约企业竞争力和经济效益提高的重要原因。　，　一三、设备管理内容体系　设备管理是经济管理的一个组成部分，在经并管理的每一个层救上都包括相应的设备管理内容。在时　间顺序上包括设备一生的全过程管理，在形奋上包括设备的实物、价值、技术和信息管理，参与设备管理的主　体应包括设备所有者、使用者　维修者、制造者、政府部门、相关的事业单位和中舟机构、社会团体，忽视任何　一个层次、形态和主体的设备管理，都是不全面、不彻底的。　在宏观管理层次上，设备管理的目标是全社会设备资源的优化配置和社会经许效益的最大化，主要由政　府部门运用政策、法律、经济和行政等手段对设备所有者、使用者、维修者、翩造者和相关的事业单位与社会　团体施加影响，建立和维护统一有序、公平竞争、均衡发展的设备要素市场；运用经济政策引导企业建立自主　改造、自我发展的设备更薪改造的良性机制；对设备的一生在价值上进行总量和宏观的监督、指导与调控。　在中观管理层攻上，中心城市或地区设备要素市场建设的目标是充分考虑设备和设备管理主要工作的共性　和个性，运用分工、协作、专业化、规模化等生产力发展的生产方式，将设备管理按工作内容、行业类别、作业　性质分别提供社会化、市场化服务网络。在微观管理层次上，企业设备管理的目标是优化企业资本有机构成　和设备资源配置，动用各种经营管理手段，降低设备寿命周期费用，提高设备利用率，提高设备的可靠性、安　全性和适用性，使投资者和经营者的收益最大化。　在建立社会主义市场经济的过程中，突出企业自主管理，但由于设备管理的综舍性和专业性，要能真正　实现设备一生全过程的综合管理，必须形成多层次的管理结构，实现设备的全社会管理　这是企业开展设备　管理不可块步的市场环境和重要保证。只有企业主体、社会团体和各级政府各司其职，三位～体，实现垒社　会的设备管理循环，才能开辟广阔的设备要素市场，提高设备资产及其管理的综合效益。　四、企业设备管理模式构建　１．企业设备管理模式构建思路。在新型生产方式下．企业设备管理模式的构建必颓在企业内外环境系统　・５７・　维普资讯 http://www.cqvip.com

《技术经济》　第４期（总第１７２期Ｊ　２００２在　库兹涅茨倒Ｕ假设在中国适用性的探讨　重庆大学工商管理学院杨俊一张宗益　、引言　关于经济发展中的收＾分配变动，国内外学术界主要围绕着库兹涅菠倒Ｕ理论展开。１９５５年，在美国经　济学会上，库兹涅茨作了题为《经济增长与收＾不公平》的会长就职演说，对经济增长与收＾差距之间的关系即　经济发展过程中收入差距将怎样变动进行了创造性分析，提出了著名的收人分配差另¨“倒ｕ假设”，即在经济发　展过程中，收入分配差别的长期变动轨迹是　先恶化，后改进　。从文献考查看来，大多数的横向国别研究支持　倒Ｕ假设；时序资料分别证明了在经济发展初期收人差别扩大，而在发达国家收人差别下降的现实；微观分解　资料也并不否认倒ｕ假设的成立。“倒Ｕ但设”提出至今．争论一直延续　由于影响收＾分配的因素较多，这　变动规律是否是经济发展作用的结果．尚待进一步论证，同时，不同经济体制、不同政体的国家，这一规律是　否适用，仍有继续探讨的必要。特别是我国这样一个处于转轨经济的国家，其收＾差别的变动趋势是否符合库　兹涅茨倒ｕ假设有待进一步验证。　一二、收入分配差距变化的三部门理论解释　影１响我国居民收人分配差距的因素较多．．为了便于研究居民收人分配的长期趋势，我们这里只从经济发展　和制度转型角度分析。刘易斯将经济社台分为农业部门和现代工业部门．分析了经济发展过程中居民收＾分　配的“倒ｕ”趋势。中国在改革过程中，存在着双重二元经济结构，国内不少学者为此也作了相当的研究．农村　非农产业的发展也可以认为是现代工业部门的发展。但从改革十几年的过程来看，对经济发展有深　分析的基础上．根据企业发展战略进行设备管理的策划定位，使之融＾企业决策和企业文化中．在此基础上运　用业务流程重组的理论按市场需求确定的主要业务流程．用灵活的、基于团队的组织结构代替传统的职能机　构．按企业的业务流程一生产流程对设备管理的组织机构进行重组，以此提出新的设各管理模式．并在实践　中不断地诃整和改善，达到充分利用企业资源，快速、高效的完成组织目标．增强企业应变市场环境的能力　２企业设备管理模式构建。借鉴虚拟一体化的思想，进行企业及企业坷设备及设备管理与维修资源的　重组与共享，改变太而全、小而全的企业组织模式。对设各一生全过程推行修管分流、主次剥离、简化整合、　强化管理主体．逐步形成基于生产流程的设备综台管理模式。　（１）企业决策层根据企业发展战略制定设备管理与维修的策略．编制企业中、长期设备资产更新改造投　资规划，审查和分析设备投资效益及运行经济性．确保固定资产的保值增值。（２）维修公司与母公司脱离进　＾维修企业网络，以自身的技术特点形成竞争优势．为公司及社会提供专业化服务。（３）用户服务部通过提　供优质售后服务．及时得到产品的使用信息反馈，促进新产品开发和老产品的更新换代．增加产品在竞争中　的优势。同时进人售后服务网络，也可成为维修企业网络的成员，利用自身优势提供专业化服务。（４）以资　产为纽带的各子公司是执行设备实物形态与价值形态管理功能的主体，实施企业设备管理与维修策略及更　新改造计划。跨职能团队Ａ是由直接参加生产过程的设各、质量、工艺、能源、安垒、财务部门的专业技术人　员组成．各类技术人员有效的台作确保现场设备资产高效、经济、安全运行，保证和提高企业生产过程的柔　性、敏捷性和组织管理效率．提高企业竞争力。生产现场的工作团队可按区域将维修人员与操作人员归为一　体，维修人员侧重于解决疑难问题和维修技术水平的提高。而操作人员逐步过渡到不仅能正确使用和保养　设备，而且能进行设备日常维修及紧急事故的处理，最终使管、惨、用台为一体．形成以生产流程为核心的设　备综台管理模式。　３．企业设备管理模式的主要特征。企业设备管理模式基于跨职能团趴的组织机构，　生产流程为核心　实施设备全过程的规范化管理，重视员工的潜力开发，强调所有参加生产过程的成员间的共同台作，其特征　为：（１）实现系统目标——追求生产综台效率最高和全寿命周期费用最经济；（２）以生产系统的寿命周期为研　究对象；（３）工作团队的高教　作；（４）设备一生垒过程的规范化管理；（５）持续学习和改善保证团队员工的结　构优化和自我整合能力。　五、结论　文章在设备管理三维内容体系的基础上．提出了适应新型生产方式的企业设备管理模式的总体构想．研　究了基于生产流程的企业设备管理模式的主要特征，把设各管理的研究对象和目标扩展为生产系统的寿命　周期和以追求设备垒寿命周期费用最经济来实现生产综合效率最高　企业设备管理模式必须与企业的外部　环境、生产制造技术、经营管理、设备资产特点、员工素质相适应，没有一成不变的管理模式，只有适应了企业　特点的模式才是最有效的管理模式。　・５８・