得分 评卷人 一、单项选择题（每小题2分，15题共30分） 1、任何企业都具有三项基本职能，即（ ） 、人力资源、生产运作、财务 B、研发、生产运作、营销 C、采购、销售、生产 D、生产运作、营销、财务 2、新产品开发的首要步骤是 （ ） 、寻求新产品的设想 B、确定新产品开发的目标 C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序 D、正确分配资源 3、实现JIT生产的重要工具是（ ） A、自动化机器 B、看板 C、时间测定 D、工作分析 4、ABC控制的要点是（ ） A、 尽可能减少A类物资的库存 B、A、B、C三类物资中，应重点管理B C、尽可能增加C类物资库存 D、A、B、C三类物资中，应重点管理C 5、企业制定生产战略规划的主要依据是（ ） A、设计设产能力 B、实际生产能力 C、实际生产能力 D、生产能力 6、当工序处于统计控制状态时，所得到的直方图的形状属于（ ） A、偏向型 B、平顶型 C、孤岛行 D、正常型 7、JIT的核心是追求（ ） A、零库存生产方式 B、柔性生产方式 C、大量产出方式 D、EOQ方式 8、生产与运作管理研究对象是（ ） A、 产品或服务的生产 B、顾客的需求 C、生产运作过程和生产与运作系统 D、生产与运作系统 9、大量生产一般（ ） A、重复性小 B、柔性高 C、设备利用率高 D、产品品种少 10、 2000版ISO9000质量标准强调（ ） A、持续改进 B、刺激需求 C、产品 D、对人的管理 11、生产运作活动的主体是（ ） A、各种生产设施 B、各种社会组织 C、企业法人 D、企业的员工 工商管理大专班生产运作管理期中试卷第1 页（共4 页） A A
12、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍（ ） A、2件/ 分钟 B、2分钟 /件 C、0.5件/ 分钟 D、0.5分钟 /件 13、产品生产周期最短的移动方式是（ ）
A．顺序移动 B．平行移动 C．平行顺序移动 D．无序移动 14、年度生产计划的计划期是（ ）
A．一年 B． 两年 C．一月 D．一天
15、适用于衡量生产物料单一而产品多样化的企业生产能力的指标是（ ） A．产品产出量 B．设备设施投入量 C．生产物料处理量 D．工人数量 题号 答案 题号 答案
得分 评卷人 1 11 2 12 3 13 4 14 5 15 6 7 8 9 10 二、填空题（每空1分，6题共20分）
1、 衡量服务企业运作管理绩效的主要指标有______________ _____________ _____________ ________________。
2、 选址决策的一般经历的四个阶段是________ __________ _______ _______。 3、 衡量生产能力的主要指标有_____________ ______________ __________ 。 4、 MRP的数据输入来源是__________ ____________ _______________。
5、 PDCA循环的四个阶段是_________ ___________ _________ ___________。 6、 人们根据生产性质不同而把企业分为____________ ____________。
得分
工商管理大专班生产运作管理期中试卷第2 页（共4 页）
评卷人
三、简答题（每小题5分，4题共20分） 1、 1、 生产运作管理的定义和目标分别是什么？
2、 库存的作用是什么？
3、 质量管理的指导思想是什么？
4、 现场物料管理的内容是什么？
得分 评卷人 ） 四、计算题（每小题10分，3题共30分） 1、设计某流水线，计划年产量为20000件，外销2000件，废品率
为2%，两班工作制，每班8小时，时间利用系数0.9.若全年制度工作时间为250天，试计算该流水线的节拍。
工商管理大专班生产运作管理期中试卷第3 页（共4 页）
2、 XX公司新厂址备选方案情况如下表所示： 影响因素 土地 劳动力 市场机会 交通运输
3、某企业每年需要A零件4000件。购买单价为每件20元，每次订货费用为40元，资金年利率为6%，单位维持库存费用按所库存物价值的4%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、年底总成本和年订购次数。
权重 0.1 0.3 0.4 0.2 各因素在备选方案中的得分 A B C 80 90 80 70 70 80 70 90 90 70 70 80 请你用加权评分法，确定最终方案。
工商管理大专班生产运作管理期中试卷第4 页（共4 页）
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