噪声监测记录

编号： 工程名称 监测仪器型号 由 年 月 日 时 分起 至 年 月 日 时 分止 监测时间起止 监测人 监测点 监测结果 监测点示意图 备注 注：监测方法按GB12524《建筑施工场界噪声测量方法》执行。

创 优 目 标 管 理 图

方针目标 目标分解 对策措施执行者完成日期协作者检查者 质量全优 根据设计图纸按照施工规范建造机场优质工程 确保工期 安全生产 1.成立 分项工程，一次验收合格率QC小组进行质量攻关：100% 各检查工程师监察QC 小组及2.主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效 分部工程优良率90% 技术主管工程师其组员 3.益。 单位工程优良等级 质量员质量员 执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点，定 业技 术人1.1. 杜绝重大、大质量事故。 内测量组 位准确，前后穿线闭合。 2. 达到“设计文件中的技术检验评定员、测量技术班、组长 2.标准” 严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。 技术主管。 人员、领工员 3. 认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确保 建筑结构尺寸准确 1.1. 各项工程的基础处理，技术指标满技术主管领工员 严格工序控制，绘制工序流程图并制定相应对策措 施， 足设计要求。 领工员班、组长 项目经理坚持工序交接签认制。 技术主管 2. 开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及时 整齐。 技术主管1.1. 确保圬工强度满足设计。 作好工程实验，用科学的方法保证质量。 QC队长小组材料 试验员2. 严格按规范施工。 员监理工程师 2. 施工工程达到“工程质量检验评定 领工员 标准 经理部各业项项目经理、目管理施 队1.1. 按合同期全部完成。 控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。 务部门、队各长、总工程师、总工程师 业务部门全2.2. 各主要工程项目按时完成。 积极配合，互相创造条件，共同完成任务。 技术主管 体职工 1. 认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制” 工 。 项目经理、队1. 杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、队长2. 下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术底，安 交长、总工程师、交通事故。 队各业务部 全措施不齐不准施工。 党、政、工、技术主管、安2. 年负伤频率控制在0.17‰以下。 门 3. 应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安团领导 全技术人员、全因素。 职工 材料员、领工施技、机电、 1. 运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥 机械效员、财务、全定额等 力，减少劳力1.5% 投入。 成本降低率达体职工 2. 加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。 项目经理 3. 实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降过 低人、机、料费用。 全 降低成本 文明施工 资料完备 1.1. 场地布置合理，材料堆码整齐。 干劲足，团结协队长、技术主项目经理、队经理部 指 建立一个懂业务，会管理，作的施工 2. 生产秩序井然，场内清洁。管、技术人员、技术室衡及 生有项目经理挥系统，编制切实可行 的施组和施工计划，力求均程 领工员、调度、3. 科学地进行施工管理。 关业务部门产。 材料员、机械、2. 合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，作到工完、料 木工班 1. 工地材料堆放有序。 各项制度齐全，各项工作有人负责 2.做好防台风、防雷击的预防措施。 技术主管队总工程师各业 务 部技术经济资料齐全、整洁、按时交验技术人员 门技术主管 及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接 班记归档 领工员 录，有关竣工资料。 试验员 各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济 技术资料妥善保管。