一、财务指标
1.财务指标〔年度〕:
要害指标 收进 毛利率 财务指标 净利率 净利润 应收账款 最低限制指标 递增% 递增% 递增% 递增% 新签合同 应收账款帐龄不超过90天 2006年目标 2.财务要害绩效指标细分：〔按月分解〕
月份指标 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 新签合同 回收款 毛利润率 净利润率 净利润 二、客户指标
1.客户要害指标〔客户要害增长指标〕：
要害指标 新客户收进/新增长率 客户指标 新业务收进占总收进 毛利率大于50%的客户收进/占总收进 前十大客户收进占总收进 客户满足度 2.客户要害指标分解〔按月分解〕：
最低限制指标 递增% %以上 递增%以上 %以上 110分以上 2006年目标 收进：百万 占总收进% 月份 指标 新客户收进 新业务收进 毛利润率大于50%的客户收进 前十大客户收进 客户满足度 三、产品指标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 1.产品要害指标〔产品要害指标增长〕：
最低限制指标 要害指标 类型 递增% 产品A 产 品 指 标 产品B 现有产品 产品C 产品D 新兴产品A 新兴产品B 新增率% 2006年目标 2.产品要害指标细分〔按月细分〕： 月份类型 产品A 产品B 产品C 产品D 新产品A 新产品B 四、治理指标
1．治理要害绩效指标〔最低考核标准〕
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 要害指标 最低限制指标 治理培训每月不低于6小时 专业培训每月不低于4小时 全员素养培训每两月2小时 100% 本钞票削减5%以上 费用削减3%以上 70%以上 2006年目标 职员培训 管 理 指 标 制度执行力 落低本钞票 职员满足度 半年考核一次
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