内部竞聘面试评价表

评分项目评分标准原工作业绩达到或超过预期计原工作业绩达到或略微超过预期实际业绩未达到预期计划/原工作业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要计划/目标或岗位职责分工的要目标或岗位职责分工的要划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/求，在计划/目标或岗位职责/分求，在很多方面或主要方面求，既没有突出的表现，也分工要求所涉及的各个方面都工要求所涉及的各个方面都取得存在着明显或重大的不足或没有明显的失误取得比较突出的成绩失误一定的成绩（9-18分）（0-8分）总分得分工（28-30分）（24-27分）（19-23分）作具有一定的一线管理岗位工作经能具有多年一线管理工作经验，具有多年一线管理岗位工作经验，并参与承担过竞聘岗位相关力全面精通竞聘岗位相关工作验，全面熟悉竞聘岗位相关工项目工作，基本能独自承担竞聘与经验者；作者；岗位工作，基本掌握岗位相关工经作者；验（15分）（10-14分）（6-10分）全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项能力特征表现突出；（15分）深刻认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；原原工作业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，工在计划/目标或岗位职责/分工要作求所涉及的各个方面都取得非业常突出的成绩绩3015能力全面具有岗位任职所要求的各基本具有岗位任职所要求的各方基本具有岗位任职要求的各方面能力，部分能力特征表现面能力，部分能力特征表现突方面能力；突出；出；（12-14分）（8-11分）（6-7分）15态度认同竞聘的上岗方式，对团队基本认同竞聘，态度端正，对团能正确看待竞聘，有上岗的忠诚，热爱所竞聘岗位工作，队和岗位工作忠诚，有全局意强烈愿望，有一定的全局意有全局意识；识；识；5（5分）（4分）（3分）（1-2分） 综心理自信、积极和阳光，目光心理比较自信，表现比较积极心理有一定的自信，举止基本不基本不紧张，能基本表达，合坚定，声音洪亮，举止自若，和阳光，举止自若，谈吐自素心理谈吐自如，有很强的对待压力如，有良好的对待压力的心理紧张，言辞达意，有一定的对待有基本能对待压力的心理和压力的心理和控制力；控制力；的心理和控制力；和控制力；质（5分）（4分）（3分）（1-2分）5协作意识积极主动的联系、协助各部门开展各项工作；（5分）5综团队合管理素能力质积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；（5分）能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；（5分）工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出；（5分）5分析能较好的正确分析自身和岗位能基本正确分析、判断自身和岗情况；位情况；5（3-4分）（1-2分）完整性竞聘演讲评价工作思路较好的涉及竞聘岗位工作思路基本涉及竞聘岗位工作工作各个部分和层面，比较全各个部分和层面；面；（3-4分）（1-2分）5科学性工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强；（5分）对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；（5分）1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。（5分）工作思路比较清晰，表达有条工作思路基本清晰，表达有一定理，主次比较分明，逻辑性较条理，能区分主次，有一定的逻强；辑性；（3-4分）（1-2分）5可行性对工作思路主要环节拟订了详对工作思路每个环节拟订了详实实、具体的可操作性步骤和确、具体的可操作性步骤和确保实保实施的各项措施；施的各项措施；（3-4分）（1-2分）5演讲水平5总分： 评审人签字：备注：总分在76-之间具备