博士照明科技有限公司●员工考核制度

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博士照明科技有限公司 编号 SC-CJZD-B01 名称 员工考核制度 （试行） 实施日期 总经理审批 1. 目的：为了规范公司正常有序生产，培养管理人员有效的执行力，约束自身不良行为、调动管理工作积极性，改善工作环境，完善各项程序制度，增强团队合作精神，建设一个单向、统一、协调的调配体系。

2. 实施人员公司董事会、总经理、办公室主任、生产部长、品质部长、班组长。

3. 实施办法：每人每月工资=计件工资＋奖励＋补助－考核款－应扣款项； 考核人对所有车间员工进行公证公平考核，考核情况进行公布。

条款 内容 频 率 每次 考核（元） 1元 奖励（元） 执行人 参照标准 1 上班迟到、早退 2 3 4 旷工、未履行请假、续假、补假 手续而擅不到岗者 厂区内随意丢弃废弃物、乱扔垃圾、烟头等 上班时间擅离工作岗位，脱岗、串岗 服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一 经上级主管决定，拒不执行的 部长、班组 早退、迟到每分钟考核1长 部长、班组长 未经批准，私自不上班的 口头警告两次以上，拒不服从的，考核150元，另作其他处理 每次 200元 每次 每次 10元 10 举报者奖部长、班组励20 长 部长、班组长 部长、班组长 部长、班组长 部长、班组长 5 每次 50 6 禁烟区吸烟的 7 吵架、打架、斗殴、滋事闹事 每次 50 先共同考核；后解决。 情节严重构成刑事案件的， 解除劳动用工合同 每次 200 2

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8 工作散漫、消极怠工 屡犯生产纪律造成不良示9 范、拉帮结派，影响团队管理 10 上班时间从事与工作无关的事务 不按规定穿戴与使用劳防用品 未到下班时间，提前离开车间或提前在考勤机前等候打卡者 委托他人打卡或代替他人打卡 在厂区内敞胸露怀、打赤膊等衣衫不整、上班穿拖鞋者 违反安全规定措施致使公司蒙受损失在300元以下者 拒不执行公司总经理或部门主管领导决定，干扰工作者 每次 每次 30 50 部长、班组长 部长、班组长 每次 20 部长、班组长 手机上网聊天、打瞌睡、闲聊、洗衣、洗头、洗澡、下棋、打牌、干私活、喝酒吃零食等 11 12 13 14 15 16 每次 每次 每次 每次 每次 每次 10 20 20 20 50-200 200-500 部长、班组长 保卫科、总经办 总经办 部长、班组长、总经办 部长、班组长、总经办 部长、班组长、总经办 公司内的生产原材料、设备17 配 件、生活用具等，员工擅自拿到厂外 18 下班未关闭门窗、电源、空 调、电脑等设备者 19 未做到“人走机停”者 机器停止运行时，没有关闭20 液 化气、氧气、高压气、低压气 不按规定违章操作、违章指21 挥， 造成后果的 单班工作岗位及卫生包干没22 有 每次 100 每次 每次 50 20 以偷窃论处,并按物件的实际价值，照价赔举报者奖部长、班组偿；情 励200 长、总经办 节严重者赔偿经济损失， 并追究其刑事责任 部长、班组 长 总经办 部长、班组 长 部长、班组长 部长、班组长 部长、品质部、班组关机时间超过10分钟的 每次 20 每次 每次 50 20 3

情节严重的，加倍处理 精品文档可以编辑！！放心下载！

清扫干净，检查不合格的 23 设备管理不尽责，未按规定保养与交接的 每次 50 长、设备科 部长、设备科、班组长 通道必须保持畅通，不得有占道现象；若临时存放，必24 须树立规范的临时占道牌，物料必须摆放整齐，且靠一侧放置，无视规定者 作业现场所有物料必须要存25 放到特定的工装、容器中未按规定者 所有物料必须存放在特定的26 域内，不得压标识线，必须符合面平、线直的原则。无视规定者 生产废料每天必须清理127 次。 车间里所有清洁工具，用完28 后没 放定置位置处的 不得带入与生产无关的所有物品 29 进入生产车间，违反之条款的 30 公司安排加班，未经批准擅自下班的 每次 30 部长、班组长 口头警告无效者 每次 20 部长、班组长 口头警告无效者 每次 20 部长、班组长 口头警告无效者 每次 20 30 部长、班组长 部长、班组长 部长、品质部、班组长、设备科 部长、品质部、班组长、设备科 部长、品质部、班组长、设备科 总经办 部长、设备科、班组长 部长、总经办 部长、班组长、 部长、班组长 口头警告无效者 每次 30 口头警告无效者 每次 100 发现设备有异常，经核查未整改， 31 继续带病作业，造成公司损失的 设备管理不尽责，未按规定32 保 养与交接的 33 违反工艺规程和质量管理办法的 34 隐瞒废品以次充好,弄虚作假 35 每道工序必须接受车间责任人检查、监督，蒙混过关，每次 100 每次 50 造成不合格产品流入下道工 序，情节较轻的 情节较轻的 每次 每次 50 50 20 4

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36 37 38 39 40 41 42 虚报数量， 并配合品检工作，顶撞、辱骂的 生产中出现自损和前工序质量产 品，员工自行处理不合格产品的 弄虚作假，偷盗他人劳动成果，撕毁他人所生产产品上的流程单，撕毁、私填、私开流程单、发现各工序员工随周转箱产品上 无随车流程单，产品数量与实际不符的 流程单破损，留入下道工序的 车间统计配管人员，未经部门批准私自把流程单给员工的 各工序员工之间相互监督不到位，致使大量不合格问题产品流入下道工序的 不按作业指导书、操作规范，和 生产部、品质部、设备科、工艺科要求，私做主张进行生产，导致质量问题，情节较轻者 不诚实守信，虚构、蒙蔽、编造 不实理由，要求班组长及部长进行核减不合格产品的 每次 50 举报者奖励100 部长、班组长 未经车间负责人验证核实的。 每次 1000 举报者奖励1000 部长、班组长、 总经办 经查责任到人的 每次 每次 20 100 举报者奖励100 本工序检查到者奖励30 部长、班组长 部 长、总经办 部长、班组长 致使各工序数据看不清 每次 30 上下工序关联者各考核 每次 50 出现重大质量事故的，部长、品质按 部、班组实际损失扣赔，并加倍长、总经办 考核 情节严重的，照价赔偿， 加倍考核 每次 每次 每次 20 举报者奖励100 部长、班组长 部长、品质部、班组长、设备科总经办 故意损坏设备、生产不合格43 产 品的 200 举报者奖励300 45 员工之间互相包庇、隐瞒行为不良者，一经查处的 浪费原材料、设备配件、包46 装 耗材未及时关闭电源增加损30 举报者奖励50 举报者奖励100 每次 10-100 部长、品质部、班组情节严重给公司利益造 长、设备科 成损失的，加倍考核 总经办 部长、品质按损耗物件的金额照价部、班组赔偿，情节严重的，加长、设备科 倍考核 5

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47 48 49 50 51 耗 使用自来水没关闭超过10分 钟没关的 擅自进入仓库、轧丝间、测试室、配粉间等重要科室 未经批准，私自带与公司无关人员（包括未成年儿童）到车间或 其他重要科室等场所；无视本规定所造成后果，由当事人负全责 对管理人员、同事出言不逊，无礼顶撞、情节较轻者 初次不遵守主管人员合理指挥者 总经办 每次 每次 10 20 举报者奖10 全体员工 部长、班组长 每次 100 举报者奖励100 部长、班组长 情节严重的，追究发生事 件的有关责任，加倍考核 造成重大责任的，视情节严 重性，另追究责任 情节严重，给公司造成损失 情节严重的解除合同直至 追究刑事责任 每次 每次 每次 30 10 50-300 部长、班组长、 部长、班组长、 部长、班组长、总经办 部长、班组长、 总经办 部长、班组长、总经办 部长、班组长、总经办 保卫科、总经办 52 违反安全规定措施致使公司蒙受损失在300元以下者 工作责任性不强,造成工具、原材 料、设备损坏、丢失及材料、能源浪费的 偷窃本厂或私人财物的，赔偿全 部损失 损坏公物、破坏餐厅,会场等公共场所秩序的 辞职或被本厂解除合同的员工， 收拾行李离厂时，行李包要经门卫检查后才可放行，拒不执行的 拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查; 53 每次 50 54 55 每次 每次 100 50 举报者奖励200 举报者奖励100 56 每次 100 57 每次 20 保卫科 58 携带物品出入厂区而拒绝保安或主管人员查询者 每次 100 保卫科、总经办 保卫科、总经办 保卫科、总经办 以偷窃论处,并按物件的实际价值，照价赔偿；情节严重者赔偿经济损失，并追究其刑事责任 59 未按规定区域停放车辆者 60 在厂内推销物品者 每次 10 50 6

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61 随意践踏绿化或采摘花草者 玩匆职守,造成安全责任事62 故致使本人、他人工伤及公司财产损失 公司内搬弄是非、辱骂、威胁、 诽谤、恶意中伤、张贴小字63 报、散布流言蜚语、蛊惑人心、无理取闹、煽动员工闹事、摆工、干扰公司正常生产工作秩序，严重违反治安条例触犯国家刑律的 64 工作时间(包括就餐)员工不许喝酒 65 打饭进车间吃的 无特殊原因，提前（包括未按规定的时间间隔）到食堂就餐者 就餐后没将剩饭、菜渣倒入指定垃圾筒内者 未经申请、登记擅自搬入公司宿舍居住者 参加会议、学习时，不关闭通讯设备响铃或其他影响会场秩序者 故意躲避或妨碍教育培训影响培训秩序，或其他不认真参加培训者 上班时间，擅自在公司电脑安装软件或利用公司电脑玩游戏者 私自拷贝、泄露公司的文件资料 在宿舍内烧煮、烹饪或使用350瓦以上大功率电器者 妨碍宿舍安宁，影响他人休息者 擅自在易燃、易爆等危险区域使用明火者 携带管制刀具或其它违禁物品入厂者 每次 每次 30 100 保卫科、总经办 部长、班组长 每次 500 总经办 视性质轻重给予解除合同直至追究刑事责任 每次 每次 10 30 部长、班组 长 部长、品质部、设备科、班组长 保卫科、总经办 保卫科、总经办 保卫科、总经办 部长、总经办 总经办 66 67 68 69 每次 每次 每次 每次 20 10 30 10 70 每次 30 71 72 73 74 75 76 每次 每次 每次 每次 每次 每次 50 50-500 30 30 500 100 7

总经办 总经办 保卫科、总经办 保卫科、总经办 部长、班组长、总经办 部长、班组长 口头警告无效者 精品文档可以编辑！！放心下载！

77 伪造或涂改公司任何报告或记录 玩匆职守，扯皮推委,造成78 公司 各类经济损失的 对于生产工艺、设备研发、操作技术、管理制度，提出具体方案， 79 经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的 增强员工责任感，调动员工积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，公司对80 表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。奖 励分为表扬、晋升、奖金三种 节约物料，或对废料利用具有成 81 效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的 遇有灾情，勇于负责，奋不顾身， 82 处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大损失的； 每次 50 保卫科、总经办 部长、总经办 部长、总经办 情节较轻的 每次 100 情节较轻的 每次 100-2000 部长、品质经总经办审核，奖励额部、班组度视 长、设备科 对公司贡献大小 总经办 每次 50-1000 部长、品质经总经办审核，奖励额部、班组度视 长、设备科 对公司贡献大小 总经办 每次 每次 敢于同坏人、坏事作斗争，举报 83 损害公司利益行为，使公司避免重大损失的 每次 部长、品质部、班组100-1000 长、设备 科、总经办 部长、品质部、班组100-3000 长、设备科 总经办 部长、品质部、班组50-300 长、设备科 总经办 经总经办审核， 奖励额度视对公司贡献大小 经总经办审核，奖励额度视 对公司贡献大小 经总经办审核，奖励额度视 对公司贡献大小 附则：

1、 认为公司考核不当或有过失之员工，可以在接到考核通知之日 三个工作日内，准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行考核；

2、 对于举报者举报他人违规的，经查情况属实的，公司将给与严

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格的保密；并及时给与奖励。如举报人举报情况不属实的，按诬陷条款处理，并公开检讨；被举报人拒不接受举报人违规实情的，申辩后再经查情况无出入的，被举报人则加倍考核。

3、 本制度如有未尽事宜将以通知或其它形式下达到各个部门；有 同以上条款向冲突的，以本考核制度为准。

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