供应链实训小结

终于迎来了我们的实训周，我们每个人都充满了热情和期待迎接它的到来。这次实训的主要内容是ERP的供应链物流管理,这是我们之前没怎么接触到的,所以这次实训是一次尝试和练习。

关于供应链的实训，它主要包括“总账\"、“应收款管理”、“应付款管理”、“采购管理”、“销售管理”、“库存管理\"、“存货核算\"等这些部分。这次实训内容分为了六个实验，不同实验包括着不同的业务处理。

最开始，也是最基本的就是要建立帐套，在建立之前要注意把系统时间改为实训练习中所要求的时间，这也是每天上机操作的第一件事,虽然是件很小的事,但对后来的操作很重要.建完帐套后紧接着就是设置各项基础档案，这和我们之前的电算化实训一样的，所以我们对这些操作很熟悉，只要细心点输入，基本上没有多大问题。不过这些看起来很基本,很简单，老师第一天只要求我们做这些，她不希望我们一口吃个胖子，而是将最原始最基本的信息做到准确无误，这样才能保证之后的操作没有问题.

真正的难题是从实验三的采购管理开始，开始做里面第一个业务时就花费了很长的时间，怎么填写各种单据，怎么结算，怎么记账，怎么生成凭证，这些都像是新生事物,我们一步一步小心的探索着,生怕出什么差错，所以每次我在做到自己不怎么确定又害怕出错的地方，就将帐套输出，以防万一。不想在这次实训中,我遇到的最惊险的问题就是电脑显示帐套“输出成功”，然而等我回头查看时却只发现了空文件夹，后来经过多次输出后才成功，不然之前所做的努力就将化为泡沫.在成功做完第一个业务后，接着第二个业务就渐渐熟练,后来就掌握了点规律和窍门,几个业务的基本流程就是填写单据，审核,记账，制单.但在第三个业务中,我记完账正准备制单时，却发现我的金额填错了,可是已经记账了，改不了了，难道要重新引入帐套重做？幸运的是老师告诉我可以恢复记账，这样就可以将之前的错误改正了,真庆幸又学了一招。

一切做的都很顺利，但在销售管理中的委托代销部分卡住了，因为在“存货核算”中打算将商品记账制单时，却没有商品的金额,无法生成凭证，实训说明中也用红字表明具体凭证要见后面的“库存及存货\"管理.是不是不用做了？如果要操作的话，该怎么完成呢？这是大家的共同疑惑，不过这个疑惑只有老师能解的开,老师告诉我们这些红字标明的部分在这个模块是不需要操作的,到后面的部分自然就做到了。绕过了这个坎,行驶在实训道路上的快车又开始拼命地前进,做到后面月末结账时，都不相信做了这么

久，最后鼠标轻轻一点,就结账了。在存货结账前还需生成四张凭证，这就是之前在销售管理中未操作的部分。

这次实训，我没有产生较大的问题，没有一遍遍的重新做，我想这有两个原因，一是自己的细心和谨慎，二是老师和身边同学的帮助，她们是在我遇到困难的时候，最助我一臂之力的，老师会在课前将可能出现的问题清楚地向我们说明，让我们避免了一些难题.身边的同学是我在操作过程中拿不准的时候告诉我对与错，给我提示和指导。

一周的实训实际上很短暂，关于供应链只能我们了解一点,上机操作了解它的基本业务，其他的还有很多很多,不能在一周时间内完全掌握,还需要我们不断充实自己。我想这次供应链物流管理的实训，需要我们掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理各种往来业务，如采购、销售、库存、存货和应收应付，以及每个业务所对应的各种相关帐表,都是按一定流程来的，比如采购环节，首先要填制请购单,然后是采购订单,材料到货后填制到货单,接着入库，填写采购入库单，再开具采购专用发票，最后记账生成凭证，一步接着一步，一环扣着一环。并且还要我们足够的细心和耐心，以及处理困难的应变能力。如果是在实际的供应链操作中，还有一点最重要的是要有团队精神,互帮互助解决难题,给予身边的人正面的力量，才能更好地完成任务。