公司战略与风险管理案例分析

公司战略与风险管理案例分析

例一

A君是个知足常乐的人，收入不算太高，但过得很开心，没有什么大理想，每年一次的省外旅游，是他最大的愿望和满足。他的朋友B君，是个有追求、有抱负的人，通过一步步的努力，实现了自己的理想。请问，A君和B君谁有战略。

案例二

C君是个急于致富的人。某天，他在媒体上看到某支股票一直上涨的信息。在对这支股票作了简单的了解后，毫不犹豫的将他多年积攒下来的钱，全部投到了这支股票上。假如他成功了，人们会夸他有胆识，可是如果他投的钱全都赔进去了呢？请问，他有战略吗？

案例三

D君是一家小型企业的老板，随着市场的饱和，企业出现亏损，资金链面临断裂的风险。这时，他面临如下选择：

（1）减产、停业止损；

（2）通过产品的大幅降低，迅速回笼资金，保证债务的及时清偿；

（2）出售公司；

（3）业务转型；

（4）采取新营销模式；

（5）资产变现。

D君有可能选择上述任何一种方式来给自己和企业解困。但由于企业规模很小，D君既是企业的投资人，也是企业的实际经营者。企业的任何事务均由他一人决定。他的经验、认知，以及一些业内朋友的意见，是他决策的最主要的依据。假设他依据自己的判断采用了其中的一个选项。请问，他这算是战略吗？

战略是什么？

按照管理大师亨利.明茨伯格对战略所下的定义：战略是一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排的（即计划性的）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。

战略是企业为达到终点所寻找的途径，而不是终点本身。战略的形成是在内外情况不断暴露的过程中，不断规划和再规划的结果。

对企业而言，战略是基于对企业自身与外部环境进行深度洞察与分析的基础上，选择实现企业目标的基本路径、策略，以及配套的组织形态、资源配置，决策、管理、风险应对机制。

战略不仅仅用于企业。我们在生活中面临的很多问题，如个人职业前景、职业选择、专业选择、生活方式的选择等，于个人而言同样属于战略性的大问题。在这个飞速发展的时代，人早已不再是孤立的个体，而是高度社会化、职业化的群体。人需要掌握的已不再

是单纯的谋生技能，而是更全面、更丰富的知识、特长与技能。因此，企业的战略智慧，对个人的人生安排和发展，同样具有借鉴意义。

都是战略

上述三个案例中，A、B、C、D君的行为都是战略性行为。

战略的本质是企业家、个人在对企业、自我，以及相关环境认知的基础上，为实现企业、个人的目标所选择的途径。不论这样的选择是否符合客观规律。

案例一

A君的人生目标是过知足、快乐的生活。他按照自己的节奏来安排人生。安稳、不争，也不作过多的奢望，这正是他为达到自己的人生目标所选择的途径。这同B君为实现其理想而选择奋斗是一个道理。可能有人会说，A、B君的选择是由他们的人生态度决定的，与战略无关。但人生态度是什么？不就是人对自我、他人、社会所形成的特定认知、看法、观念与坚持吗？想要成为什么样的人，想要做什么，喜欢什么，不喜欢什么，都由每个人自己来决定。人在根据自己的态度选择自己想要的生活方式时，自然就产生了与之相适应的目标，同时也大致勾勒出了实现目标的人生路径。哪怕这样的目标和路径模模糊糊、隐隐约约。

人生战略完全是个人的主观选择，没有好与坏之分。在不伤害他人、社会的前提下，适合自己的，就是好的。

案例二、三

C君、D君在作投资、经营决策时，虽然没有按照标准的战略制定程序与逻辑进行系统的规划。但其决策对企业、个人的生存与发展所产生的影响，却是重大和长远的。他们的决策都属于战略性决策。按照亨利.明茨伯格对战略的分类和定义，这样的战略属性自发性战略。整个战略思维过程全在他们个人的头脑中形成。

总之，只要我们的决定对企业、自我产生的影响是重大的、长久的，这样的决定就是战略性决定，从这个意义上说，战略——人人皆可为。

很多时候，我们并没有意识到这样的决定对自我、企业产生的深远影响，而仅仅把它们当作普通的决定去执行，从而给企业和自我的发展带来了很多的障碍、甚至伤害。