如何进行企业文化的培训

天王------先抛块砖吧，我们知道企业培训的目的简单来说一是提升员工的素质

和能力，短期来说是更好的提升业绩，培训还有一种功能是塑造一种文化，有人说优秀的企业是学校，卓越的企业是宗教，可见，企业文化的塑造和强化也是培训的一大目的，那我们，如何进行企业文化的培训呢？请各位参与嘉宾先阐述一下自己的基本观点

釋迦------企业文化的形成和很多东西相关，也包括领导者，但是不全面

首先是不是要对企业文化做个定义，什么是企业文化

江湖人----个人认为企业文化应该分为三个层次

1、行为层； 2、理念层，价值观；

3、哲学层，既企业的经营哲学。

个人觉得，要弄懂企业文化如何培训，首先要搞清楚企业文化的都有那些表现形式，或者说如何体现企业文化

水皮------是的,先要明确企业的文化究竟是什么,内涵是什么

很多企业都有一些貌似企业文化的口号,这个严格意义上来说不算文化

比如A企业口号说:创新,B企业也有创新 那么这两个创新有没有不同呢,如何去阐述呢?

口号下面更深层次的企业特有的,区别与其他企业的文化的内涵,才是

这个企业真正的企业文化

所以在培训企业文化前,要做的是提炼企业文化,并丰富理念和内涵

釋迦-----培训一般并不期于改变现有的企业文化，所以就是一个使接受的太极拳过程

网络信使----个人认为，首先区分企业的层次，大中小公司，都需要企业文化，

但肯定都不一样。一些中小企业，特别是小企业怎么样用企业文化带动员工的积极性，请主持和各位网友给点建议

江湖人-----怎么区别这个内涵呢？皮皮，或者说这个内涵如何体现

釋迦--------口号是企业文化的一部分，可以体现一定的企业文化核心，我觉得

大中小企业的企业文化差异并不是最重要的，需要研究的是国外很多历史很长的企业的企业文化，有些并不是领导人文化，但是他们能够长期发展，这是我们需要学习的。企业文化味的是营造一种氛围

江湖人-----呵呵，上面大家谈的基本都是围绕什么是文化，文化是层次，在这

个基础上大家还是围绕主题来谈谈企业文化如何培训

水皮---------佛祖说的没错,就是说这个企业文化要真的是这个企业的文化,是

企业一直以来经营的理念,和员工行动的方针

江湖人-------这个说法没错，那如何做到这一点？

釋迦------不容易做，要让人真正接纳必须不止是言传，还有身教，还有另外的能感染人的东西

据我所知就有一种不成文的规矩，他们每个人的工作量很大，但是人人都认为加班是一种理所应当，都会干到很晚不计报酬，这也是企业文化和氛围的作用。

水皮------为什么要先讲什么是企业文化,如何提炼企业文化,恰恰是由于很多

企业还没有真正的企业文化,或者说还没有将企业文化完善到可以去培训

江湖人-----企业文化建设本身就是比较难的事，因为

第一，文化是个“虚无”的东西，看不见摸不找， 第二，企业文化的建设手段相对还比较缺乏

水皮--------据我所知就有一种不成文的规矩，他们每个人的工作量很大，但是

人人都认为加班是一种理所应当，都会干到很晚不计报酬，这也是企业文化和氛围的作用。 -------------------

然后员工的这样的普遍的行为又巩固和发展了这种企业文化

江湖人-----是的，这个例子很好，但是如何形成这种文化的呢？

釋迦--------弄清企业文化是什么，是如何建立的，才能讨论它如何发展，巩固，

为人所接纳，所以我们不妨围绕个案来说，来试着探讨下。 有谁能提供一个自己熟悉的个案？

江湖人-----皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系，那么请皮皮简单阐述一

下企业文化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么

水皮-------我认为企业文化一开始是老板的意志,于是形成公司的各类规章制

度,日常云做理念,员工的做事方法和习惯.久而久之,变成了这个企业特有的,常态的东西,不容易改变的,这个就是企业真正的文化!

江湖人-----呵呵，挺好，那你能归纳企业文化的几个层次吗？

水皮------皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系，那么请皮皮简单阐述一下

企业文化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么 --------------------------

很多企业将企业文化分成几个层级,一般好象有3层,我比较讨厌这样

的方法

在给员工培训的时候,员工根本不理你几层几级

员工只要知道公司的文化是什么,文化的内涵是什么,他在这个公司要怎么做,做了之后对他有什么好处

釋迦-------分层只是做系统的梳理工作，在培训的时候不会说这个 -九三------企业文化：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，核心是价值观

人才力、创新力、沟通力、激励力、管理力----------执行力的依托。 愿景、使命、战略、目标、计划、执行-------培训达成统一的关键要

点。

愿景、使命、战略、目标、计划、执行-------企业文化---人才力、创新力、沟通力、激励力、管理力---企业利润最大化、价值最大化 企业文化----就是核心。

保持企业利润最大化、价值最大化------------企业生存基础 企业文华的建立是企业经营管理理念的落地生根，习已惯之后的必然。

文化的形成。

釋迦------企业文化的形成过程并不是同一的，也有很多差异性，93说了一个比较普遍的东西

江湖人----一上大家对企业文化是什么，企业文化有那几个层级做了讨论，这也

是为如何做好企业文化做了铺垫，那么现在就围绕今天的主题来展开讨论

2008-04-10 09:36:58 培训专家--阿甘(47322721)

套用纪念鲁迅的一篇文章来说，鲁迅形容国党严禁男女同泳的夸张说法---企业文化，其实是一群人有着共同的志向，于是在一起呼吸同一片空气，后来这片空气从你的鼻孔进，从我的鼻孔出，在后来，在整个公司的氛围里，都有了同样的气息，这个就是企业文化----也是有不断变化的过程！OVER 2008-04-10 09:38:12 HR菜鸟—江湖人(129378) 第一个问题：做前需要那些准备？

这个问题首先请佛祖阐述，然后是皮皮，最后是啊甘 请佳宾做好发言的准备哦

釋迦------培训前要清楚了解企业文化，这样才能确定灌输方式。培训在企业文

化的接纳过程中也只是一个助推剂的作用，给人激情的过程，真正内化，

还是需要一个相对比较长的个人的过程，这个是我们没有办法改变的。我们能做的就是在短期培训中让受众有一个初步的接纳。

水皮------我同意佛祖的说法

江湖人---你是观点和前面是一脉相承，也就是说首先企业要弄清什么是企业文

化？企业文化的层级后，才能做相关的培训 皮皮的观点和佛祖一样，没别的补充吗？

釋迦-----是的，把自己梳理透了，然后考虑让别人怎么接受。

水皮------企业文化层级是HR或者管理者要去研究的,象牙塔里做的事,在告诉员工的时候,没什么用

阿甘------党的建设初期，不过就是几句话，三大纪律注意；海尔初期

不过也就几句话的概括！问题是，在不同的事情，有着不同的企业文化进程，一个企业文化是有着他匹配的公司文化，这样才是逐步而能帮助企业各个时期解决不同的问题！

釋迦------自己对问题有一个清楚的认识，知道它的结构没，知道如何让人接受

更加容易一些，有利于工作的开展。

阿甘说道企业文化的发展变迁，很对，这是很重要的，也很值得研究

水皮------阿甘,你们公司的企业文化核心是什么?

阿甘------我们是顾问公司，我们的文化比较特别，在培训界说的最多的就是---锦田是培养自己对手的摇篮！所以，我们的核心文化，个人觉得是自由发展，从而形成独特的自我文化！百花齐放，百家争鸣！

釋迦------其实真的我们对于怎么理解企业文化，企业文化如何发展讨论得比较

多。企业文化也的确是一个不那么容易把握的东西。……

阿甘-------锦田能吸引人的地方就是具有它包容的文化！

水皮-------百花齐放，百家争鸣,阿甘说的很好,那么,百花如何齐放，百家如何

争鸣,自由发展有没有具体的形式和规则? 比如对新员工,你和他说,你在这里可以自由发展,

他会疑惑,自由发展?公司不管我了吗,公司不给我设计职业通道了吗? 你总要告诉他\"自由发展\"是什么?和新员工想的是不是一样

釋迦------不一定，思维更开阔的员工适合这个企业~

阿甘--- 说简单一点，我们首先一定在招聘的时候确定你有可能的授课技巧，

从而不断的给你辅导，结合自身的特点！

因为我这个是顾问公司，同样是培训师，每个人的授课风格一定不一样，在前期是不断的去模仿其他培训师的技巧，后来是一定要你有独特的地方，否则一定被淘汰！

釋迦-----阿甘说了企业文化培训的第一种方式——直接告知

水皮-----所以,阿甘这样的具体说明,新员工才知道什么是锦田的自由发展的文化

阿甘-----为了体现专业，我们每一个在职人员在一个培训中，扮演的角色是不一样的，这样细分整个培训过程中的不同步骤，保证其专业程度！ 水皮------文化核心,必须要有一个概念的阐述

水皮------我的自由发展是什么,我的创新是什么,我的执行力是什么,概念先要讲清楚

阿甘-------宗旨对外的是：专业服务，制胜之道！对内的宗旨的：头脑风暴，

不批评任何一个言论！用实际说话！

自由是在整个公司文化下的细分！说白了，比如一个培训，前期对所需要培训公司的了解，这个必定会有人搜集相应的资料！ 到达面见客户的时候，必定有不同的人专业的和客户去谈判！ 而真正的建立和后期的评估操作，一定又是不同的人！

问题是，一个新人进入公司，一定需要前期在整个公司中，找到作为培训过程中，你最擅长的部分，否则你将在这个公司中感觉每天都极其忙碌！

一个合格的销售人员，也是在不断的判断培训师能够处于什么样的角色，这样在不同的时间段里面会自由选择不同的培训师对客户去跟踪、拜访、授课、回访、评估等工作！

而这些工作，一个人来做，一定很累，而我们的KPI考核中，会全方位的去评估这些工作，必定会使得个个人都会有自己专长的一面！从而不断的形成自己独得的风格！

而我见客户这个方面，就比较薄弱！让我做方案、授课、评估，还行！

水皮--------自由发展,自由发展,你适合讲课,

阿甘--------今天的主体是：如何进行企业文化的培训呢？

而我刚才不过是说，我们在实际中，对企业文化熏陶下的工作细分！

如何进行企业文化的培训呢？

水皮--------好的,我们再听听其他嘉宾的分享,你觉得企业文化培训要如何做呢?

阿甘--------企业文化主要能解决什么样的问题，如何去解决这些问题？ -水皮--------企业文化主要能解决什么样的问题，如何去解决这些问题？

------------

阿甘说的是企业文化培训的目的

阿甘--------恩，是这样的，这个就是我们为什么觉得企业文化对于一个企业重要的根本原因呀！

泊舟--------企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。 水皮--------是一种发自内心的认同与主动跟随

--------------- 说的好

告之是最基本的目的,认同与主动跟随是更高的培训目标

泊舟--------如果只是内心认同不付诸行动的话 都只是空谈 所以身体力行才是企业文化的执行力

洋洋-------企业文化初期都是看得见摸得着有形文化,但要被企业员工都认同

的还得告哪些无形的隐性文化,就大家所说的价值观吧.

水皮------一语而概之,就是把企业文化核心的概念,理念(企业特有的),员工行

为信条,告之员工,并希望得到认同

阿甘------告之员工，改成影响员工或许更好！ 水皮-----培训么,本来就只是负责让学员知道 —江湖人---------谈话的主线 1.企业文化培训做什么?

2.怎么做,培训的形式,方法有哪些? 3.如何评估效果?

4.文化培训的价值有哪些

江湖人------先请阿甘就第一个问题阐述观点 阿甘--------1.企业文化培训做什么?

企业文化是希望企业能够走成同一个步伐、达成同一个频率、形成同一个风格、完成同一个任务的一个渲染过程！

所以，在此过程中，任何人的任何举动、做的任何事情，在企业同一个目标下，都是围绕着这个主题来做、来执行！OVER

水皮--------培训,请注意,培训,

江湖人----好的，地一个问题讨论完毕，下面进行地二个问题的讨论，

关于第二个培训，还是先请皮皮发言 2.怎么做,培训的形式,方法有哪些?

水皮--------我认为企业文化培训是一个过程 2008-04-10 10:32:38 HR菜鸟—江湖人(129378)

既然这个问题是皮皮提出来的，那么皮皮肯定有比深刻的认识和了解，应该有精彩的发言，期待中哦

筱暧------水皮说 企业文化培训是一个过程 。。是什么样的过程？具体呢

我是觉得企业文化培训是一个较长期的过程,课堂的培训只是导入, 后续还要做很多事情

江湖人----能具体说说嘛，我们今天谈的是如何进行企业文化的培训 水皮-------比如试用期结束后,再召集新员工,开个座谈会,谈谈他们在试用期

里实际感受的和课堂里说的有没有什么不同让新员工提意见,提建议,

天王-------上午的主题群讲继续，嘉宾及主持：如是者说，三毛，飞鸟，水皮，釋迦

话题：如何进行企业文化的培训

水皮-------我提过问题,大家公司里企业文化活动是怎么开展的

或者说各位公司在开展一些活动时,是否考虑和企业文化结合,如何

结合?

-釋迦------文化是个体性的东西，需要个体性的设计和实施，有时候不需要很

多专业化的培训，由于公司的底蕴就可以很快地融入每个人心中

三根毛-----企业文化需要找到落脚点

章京上行走--概念清晰是没必要的，如果概念还没清晰，或者还没达成一致的认识，谈企业文化的培训就没有必要了。应该针对企业文化实际操作中的培训来说。而不是其他。。

水皮-----老在概念啊 层次啊 怎么区分啊之类上折腾，折腾完了也未必知道什

么是企业文化，并且容易进入概念性纠缠或者理论探讨的死角。。 ----------------------------------- 哦?那您公司的企业文化是怎么出来的?

章京上行走----我目前是有企业没文化。。。[/擦汗]

苏小妹------企业文化是需要几代领导的沉淀的 就我个人感觉而言 课堂上的

培训主要是种理论，真正的培训和影响是体现在工作方式、公司活动、上级对下级、老同事对新人的言传身教。

章京上行走----公司不大 成立不长

一种工作氛围 一种公司情绪现在还谈不上企业文化的高度。。

水皮---------我一直在强调一个事情,是很多企业目前还没有达到可将企业文化提炼到可培训的程度

-龙行天下-----具体点,做法是什么. -阿甘-----------公司不大 成立不长

一种工作氛围 一种公司情绪 现在还谈不上企业文化的高度。。 ---------------------------------------- 我不同意这样的说法！

水皮------比如你讲一个课,课件都没做出来,怎么讲给学员听? 阿甘-----企业的文化，是每时每刻的！是不断影响的一个过程！ -阿甘-----我从网上荡一个陈阿土的故事，和大家分享一下！

陈阿土是的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加

一个旅游团出了国。

国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人

住一个标准间。这让他新奇不已。

早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”

于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”

如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOOD

MORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”

但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他

又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。

陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。

又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！”

与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”

水皮-------所以,我还是认为,在讨论如何培训企业文化前,讲讲你的企业文化是什么,有一个像实体的,能清楚展现给员工的东西,是很重要的

章京上行走--在没有企业文化这个中国目前最流行的词汇之前 也就是92，93，94之前，我不知道企业文化的就实证操作的来说有体现在什么地方

龙行天下--我们怎么去推行这个文化,我想听你们一点具体做法,哪怕是一点.陈阿士的听说过了几次了.

三根毛------培训专家--阿甘(47322721) 13:45:40

公司不大 成立不长

一种工作氛围 一种公司情绪 现在还谈不上企业文化的高度。。 ------------------------------------------

其实他也有他自己的企业文化，只是内涵不一样，要谈企业文化，就要明白什么是企业文化，他的概念是什么？

-阿甘------企业文化，不是你影响他，就是你他影响你！

一个好的企业的企业文化，一定是在一个环境与氛围下沉淀下来的！

章京上行走---当把一种常规的工作情绪 一种普通也不能再普通的工作氛围 上

升到文化的高度，其实 企业文化也就没有，或者说还早得很。。

阿甘----------海尔以前还是一个集体的工厂的时候，张瑞敏的文化里面就有一

句话：工厂里不准随地大小便！ 请问，这个是不是企业文化呢？

梁粉---------是

-肥仔---------呵呵，那是以前的

-章京上行走---我把您这个故事换下可以不？

-肥仔-------没发展起来前，是有那毛病，我看了相关资料

章京上行走-王2麻子作坊以前还是一个集体的工厂的时候，王2麻子的文化里

面就有一句话：工厂里不准随地大小便！ 如果是王2麻子 还是企业文化吗？ 现在 貌似老张说什么都成文化了。。

企业做大了 做强了到了一个高峰的时候 都会把过去胡同的打架斗殴都看成是企业文化的阶段。。

但 当这个企业也就过几天夭折了还是企业文化吗？

疯子大厨----只要企业存在，企业的文化便存在，并不是说有就有说没有就没有的

Lily----------我认为企业文化分为两个部分，一个部分是历史上的优秀的东

西，促进企业发展到今天的一些做事的方式与服务理念，另一部分是为满足未来战略目标所推崇的理念

疯子大厨---即使企业夭折了，那也是它的文化

章京上行走-出现了企业文化的表征 难道说这个企业就有企业文化了？

萌芽性质的东西很不能具体在一个系统词汇来表达。。 所以 一些表征性的东西还不能说是企业文化的。换个词 员工可能更能接受 在操作时也可能更清楚 在建设时也许更能知道怎么去完善

而不是一看到个东西就说文化

到头来文化没有而自己却在文化这个大旗下自得。

疯子大厨---企业文化指的是企业的行为风格、、价值观等的统合 章京上行走--导师－疯子大厨(3941623) 13:55:19

企业文化指的是企业的行为风格、经营理念、价值观等的统合 不是1，2天就出来的。萌芽 表征性的东西 在很多企业还谈不上企业文化，或者说用企业文化这个系统词语来称呼。

水皮----------各位公司在开展一些活动时,是否考虑和企业文化结合,如何结合的?

Lily-----------目前我还在挖掘前者，建设后者 釋迦----------lily的提法好

水皮----------lily,你们公司在开展一些活动时,是否考虑和企业文化结合,如何结合的?

-LEE---------企业文化就是要他律管理到自律管理。文化使企业与员工达成共

识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长

比如，以人为本，太多的企业在倡导，能真正做到的有几家？

Lily----------目前在朝把企业文化融合到各种活动中去的方向努力，企业文化

的建设等于老总的另一个脑，一定要深刻理解老板真正要贯彻的理念，

水皮---------什么是企业文化,从来没有固定概念,也不重要.

重要的是你企业里的文化核心,是一定要概念清楚的 比如创新,那么在你企业里,创新究竟是什么,这个才重要

竹子-----------导师－疯子大厨(3941623) 13:53:05

只要企业存在，企业的文化便存在，并不是说有就有说没有就没有

的

比如我们说一个人的气质，有人气质好，有人气质不好，但不管是好还是不好，都是存在的

Lily-------------没错，要大家都清楚同样的理念对不同职位的要求 竹子-----------同意疯子大厨

说不清楚也不等于没有

水皮-----------说不清楚也不等于没有

--------

说都说不清楚,怎么培训 考验员工的领悟能力?

-竹子-----------比如管理一词吧，争论了许多年，还是有不同的表述，关于管

理是科学还是艺术，也争议了很久 但管理并不因为这些争论不清而不存在

水皮-------------但管理并不因为这些争论不清而不存在

存在是一回事,要传达给新员工又是另一回事

竹子-----------企业文化有时候不是自己会跳出来，需要人为的提练的加强才能起到正面的作用

水皮------------企业文化有时候不是自己会跳出来，需要人为的提练的加强才能起到正面的作用

----- [/强]

竹子-----------要传达给员工，需要有人来总结、提炼、整理、强化 疯子大厨-----提炼出能配合公司战略发展的东西，然后通过培训内化来改善员工的行为

风驰------------HR菜鸟－水皮(80077) 13:45:05

我一直在强调一个事情,是很多企业目前还没有达到可将企业文化提炼到可培训

的程度

[/强]

竹子------要谈企业文化不=要拿企业文化来培训

比较有些企业鼓励经常加班的员工，有些企业却鼓励高学历的员工，这

也是一种文化。

如果你想让这种文化得到加强和延续，可以把这些理念反应在制度里 如果只是谈企业文化的培训，那是另外一回事了

水皮-----制度的落实也是培训的一种方式 竹子-----我不赞同专门就专业文化进行培训

风驰------中国的企业谈企业文化还为时过早，我来给企业文化泼点冷水[/呲牙]

釋迦-------我觉得不早，很多教训了

我上午说了现在企业文化的几点问题，完全可以把国外长期发展的企业作为标杆，加以研究，摒弃很多国内不好的毒素

LEE--------我认为企业发展中企业文化不一定非要提炼出来成口号，讲故事可能更实在[/呲牙]

竹子--------企业文化是隐性的，可能会体现 在我们的制度、流程、工作要求....

里面，脱离这些东西，企业文化能存在吗？

水皮--------企业文化培训有没有用,主要看你培训的,你告诉员工的东西是不

是就是公司真正的东西,还是忽悠人的

疯子大厨--过多专门进行企业文化的培训是假、大、空，关键是如何促进员工的行为向企业的要求转变

风驰---------实际上很多企业还没有搞懂企业文化，就将企业文化强奸了 釋迦-----------培训是什么？光上课？还是包括在日常生活中的言传身教 釋迦----------培训专家－风驰(103193) 14:08:04

实际上很多企业还没有搞懂企业文化，就将企业文化强奸了 ------------------ 这个倒是的

水皮---------只有做好一个基础的东西,即提炼出来的企业文化就是这个企业实在的东西,才有用

竹子---------每个企业都有其企业文化，就象每个人都有气质一样，但有些人

气质好，有些人气质不好。气质的形成，有先天的影响，也在后天的因素，企业文化也一样

水皮----------培训是什么？光上课？还是包括在日常生活中的言传身教

---------- 问的好~~~都要

釋迦---------那就是了，企业文化不是不可培训的 水皮----------当然可培训

风驰---------培训是可以的，首先是这个企业要有完整的企业文化 水皮---------不然新员工没体会之前,怎么知道企业文化是什么 LEE---------中兴通讯在企业文化培训做得非常好 水皮---------LEE具体介绍一下 LEE---------分第一二三文化，

一是自己的文化，二是跨文化，三是形成的新文化

光把自己的文化强加给别人有个屁人，不是每个人都能接受的

釋迦---------光把自己的文化强加给别人有个屁人，不是每个人都能接受的 ---------------

这也是一种自主的文化~

水皮--------一个企业的文化至少在某一阶段是固定的,难道还要为某个员工的

不认同,不接受,而修改?还是让员工修改?还是让不认同的员工走人?

什么叫强加?

LEE---------对头，必须修改

企业文化不等同一尘不变的

水皮--------一个企业的文化至少在某一阶段是固定的,难道还要为某个员工的不认同,不接受,而修改? - --------

请看清楚我的话再说

您公司的文化是创新,我加入您公司,我又觉得创新没必要,于是公司

接受,修改~~~

竹子--------好象有些人在说企业文化的时候变成：企业文化=好的，有用的，不好的就不是[/呲牙]

企业文化有好的，也可能不好的，如果管理做得好，可以通过制度....等不断强化好的方面，弱化不好的方面

水皮---------LEE高专是这个意思~ 釋迦---------竹子这话有启发意义~

竹子---------久而久之，存下来的好的越来越多，不好的慢慢消失

但如果管理做得不好，可能正好相反。好的消失了，存下来的是不好

的[/呲牙]

水皮---------企业文化只有合适不合适,不恩能够用好或不好来说

对你不好的,可能对我就是好 没绝对的 新的法好不好?

竹子--------不想钻牛角，我说的好不好仅相对于单个企业来说

你有力气慢慢钻吧[/偷笑]

水皮--------我沉默

竹子---------我说的所有关于企业的判断标准，均仅就所在企业短期或长远利益而言

水皮---------火药味太重,我还是[/咖啡] 风驰----------真理不辨不明啊

釋迦----------晨光．清华紫光总裁李志强：文化高于管理．大学时代2004年12月号

在我以前写的论文里有这么一篇参考文献

风驰----------企业文化的落后主要是所谓的一些国内权威造成的。

我N年前毕业论文，就是关于企业文化的，为了写这个，翻遍了上海图书馆几乎

全部有关企业文化的书本，结果让我太失望，垃圾，太垃圾了

釋迦---------近几年发展很快阿，也有这个原因的，分析这个就要说到中国传统文化了，不谈

风驰-------三星CEO如何培训企业文化的方法值得我们借鉴一下：

CEO在发现各工厂仓库电子产品存在大量库存时，立马关掉工厂，工人放假一个

月，直到库存产品销售完。

因为不允许有库存，是三星的管理文化。说明企业文化是做出来的。 风驰-------说到就要做到

釋迦-------很多人抱着对文化失望的态度和先定印象来看文化其实就有点把思

维框死了，正是应为有些地方不足才有前进的空间和可能

风驰--------我反对中国企业搞企业文化，不是因为我对企业文化一无所知 釋迦--------风驰为何这么说

风驰--------因为我觉得中国企业谈企业文化还没有达到这种高度，企业文化是

的最高阶段，我们的企业还处在最低的阶段时，很难

釋迦--------但是不做改善的话，不学习，不开始去做的话永远得不到提升阿 访谈后自由讨论

釋迦---------那我们继续随便说说企业文化？

我觉得企业文化培训这个有点小，可以说说看企业文化和人力资源 我以讲课的形式推广过教练文化，但是效果不好，毕竟需要一些大家已经认同和自发的东西才容易一点

我觉得国内的很多企业都发展自己的文化，但存在几个问题：1浮于表面，停留在口号；2刻意模仿；3推行的文化本身存在问题；4文化发展阶段停滞

Lily---------群里负责公司企业文化建设的举下手行吗？ 水皮--------包括曾经负责过的,呵呵

-筱暧-------讲课的形式总是给你灌输的感觉 或者会让员工觉得夸大刚才皮皮

说让员工提建议挺认同的 但是短时间恐怕员工都不能体会到自己公司的企业文化到底是什么 也就提不出什么建设性的意见吧

仙客来-----其实经是教练文化里的一句,领导者实际使用的理论要与推崇的理论相一致

否则起的是反作用

Lily--------仙客来(375707708) 10::20

其实经是教练文化里的一句,领导者实际使用的理论要与推崇的理论相一致

------------------------------------

所以我们老板要推行的理念我要提醒她自己要怎么来体现，怎么要求中

层主管来体现

筱暧-------理念和实现总是有差距的 仙客来------培训不仅仅是HR的责任

培训不仅限于课堂 身教胜于言教

Lily---------包括晨会，开会，对部门主管的要求，都要符合

甚至对部门主管的也要体现公司理念

釋迦---------企业文化其实和我上次说的9型人格也有很多有趣的联系的，很多情况下某一型的企业领导

者会造就出一种相符的企业文化

仙客来------你说说这个,企业9型 -

釋迦--------这个我还没有系统想过，只是突然想起 仙客来------就你知道的分享一下

江湖人-------关于企业文化本来就比较难以操作，谈到对企业文化的培训那就是难上加难的一件事情

釋迦-----------1号么，严谨的作风、3号么有冲击力大胆的文化，马云那样的

4号的散漫，创意，创新 5号的科研

泊舟-------培训专家－釋迦(33473462) 10:57:17

很多情况下某一型的企业领导者会造就出一种相符的企业文化 ____________________________

如果是国企 领导经常换每个领导都要做点成绩 然后都不能彻底的贯彻执行下去 做为培训部门这个要怎么办呢?

釋迦--------这就是不成熟的地方，企业初期是一个领导人文化，后面就应该是系统的规划

有延续性 我来说一个例子

在国内很多城市的建设，1个1个思路，于是造就了很多格局乱

七八糟的城市。

苏州市那么多任领导，始终坚持了7，80年代的既定风格对城市进行规划建设，大家可以现在去苏州看看苏州的整体风格，很清楚，古城就事古城，新区园区建设的很好，古城就是保持风格和不建设高楼的 文化在形成过后需要有延续性，需要培植和保持

老布--------关于“企业文化”那是讨论、整合出来的？还是总结出来的？ 疯子大厨----企业文化首先是自然形成的

Lily---------请教釋迦，8型的领导和3型的下属会发生什么问题？ 釋迦---------8号是腹区的，愤怒为核心，人际关系取向，3号目的取向 Lily----------他们之间有什么问题需要注意的，如何协调之间的关系 釋迦---------那就是8号的和3号的放慢速度阿…… 泊舟----------请问:

3+8号的人适合什么职业呢(主要是3)

釋迦----------核心性格点只有1个

总需要1方作出改变的，生活中纯粹的3或者8都很少，人是社会人，所以都是具有个体性和差异性的

Lily----------如果3号不放慢速度，必须咄咄逼人，8号领导该如何处理

既然“人是社会人，所以都是具有个体性和差异性的 ”那9型怎么发挥作用，发挥什么作用阿，这个问题困惑我好久了

-老布--------唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧分别属于那些类型？他们之间的搭配真的就那么科学吗？

釋迦-----------9型只是总结，描述一个共性的东西，lily是5号？

都是工具，EPQ，MMPI，九型……工具很多，好用的就很好

泊舟-----------9型怎么判断呢?是那个108道题吗?

飞扬-----------人是感性动物，表面和内在会有所不同，所想的并非一定就是

行为实现，个性也会因时因地而改变。

釋迦-----------所有的测试题都是参考，结果最终需要自己的认同 Lily------------用来判断更准点吧

釋迦-----------个性的定义去查一下，具有稳定性的

老布------------那也就是说连佛主也没办法有把握去很好运用了 Lily-----------我的DISC测评做下来准确率85%以上 泊舟----------但是 测试结果和内心认同的出现偏差呢? 釋迦---------飞扬，建议你去查一下性格、个性的定义 飞扬--------呵呵。稳定的并非不会改变 釋迦----------我同时被很多大炮轰不晕才怪啊

釋迦----------会改变，比如重大生活事件== 老布---------而且人都是有其两面性

飞扬------如果是，我个人觉得这成了教条主义了， 釋迦---------人具有多面性

Lily--------飞扬说的也有道理，在DISC的概念当中，性格特质会随着工作性质的变化而发展，时间久了就会改变个性

釋迦----------好多的5号和6号……我吃不消了 -老布----------好多的唐僧

Lily------------比如，让一个内向的做销售，因为需要和客户打交道，所以他

与人沟通的特质会得到发展，时间久了就会趋向于孔雀

釋迦----------我想说的是我所接触的理论不限于9型人格，这个是而且只是一

种工具，Disc也是很好的工具经过很多实证

没有一个理论说内向的人不能做销售而是说更加适合，那否则为什么

要有职业生涯规划呢

Lily-----------我没有说不能做，只是说会发生什么变化

可能发生的变化

釋迦-----------我非常同意且赞同各位的观点。从建构主义角度来说，大家都

来自不同的知识背景和有不同的经验建构，所以对很多问题会产生各种不同的看法都是很好的。很有益的，造就了多元的文化和多元的思想。但是如果希望和我探讨，真正的探讨一些问题的话，建议1个1个来，小生脑容量实在有限，皮层面积不够大~谢谢

-lily----------- 我的问题是工作中如何运用九型学说？ 釋迦------------自我提升，自我规划，人际沟通，人职匹配==

-lily--------前面的例子，8型领导与3型下属，当3号更强势，8号领导如何？

这是我们公司的实例

釋迦---------愿意改变的是8号？

Lily--------我不知道8号是否愿意改变，但是3号很强势 釋迦-------不是看谁更强势另一方改变的

那么另一方只能受压而改变

Lily----------受压而改变？会怎么变？ 釋迦---------你接触过9型，里面有压力点吧？ Lily---------哦，对了，问了一个我知道的问题

还是比较迷惑，

釋迦---------人是动态的东西，从哲学上来讲人不可能两次踏进同一条河流，

人更是这样，和任何人在一起不可能有完美的匹配，需要双方的适应，改变，有些人看不到这些，比如九型人格就是一个让别人去接受别人的理论

釋迦--------NLP心理治疗里面，接纳也是一个很重要的环节 Lily---------“让别人去接受别人”这个观点不错

釋迦，对NLP很熟悉吗

釋迦---------让每个人去接受身边的需要接纳的人

不算太熟悉，接触过

-lily--------熟悉的话我们不谈九型了，谈NLP吧，我觉得这个更有用 釋迦-------现在出来一个现实问题~如果我去晚了食堂可能会吃到冷饭……嘿嘿，NLP很有趣，我接触也不深入，从有用性的话说，我又要说到建构主义了，每个人适合用的理论，适合接受的理论，适合学习的理论都不同，agree? Lily-------找个时间探讨一下检定语言模式的应用

我接触NLP3年多了，至今还不能熟练运用，一直在摸索

釋迦--------表示一个6号对5号的敬仰~

泊舟----------NLP真的很有用吗?我买的光盘都快长毛了 还没看过呢 老布---------这样！我们就当成是一堂带着TTT味道的课程来讲NLP，先用30

分钟左右的时间来进行浅层面理论的概括，完后在具体的讲好不好？

-lily---------真正学懂了NLP不需要去学其他心理学方面的东西了 釋迦---------我觉得不然，研究下心里学史，发展的轨迹就会知道，NLP只是

冰山一角，一个伐善时代的产物 发展时代

-老布---------------R-老布(147581656) 11:40:18

更新一下群公告吧！ 下午由lily开坛受法

Lily-----------呵呵，不用改话题，今天的主题也是我要学习的

我做的就是企业文化建设，希望多听听大家的意见

釋迦----------切合当代美国心理学发展的哲学基础

釋迦----------lily~容我再景仰一个~我又很多时候跟不上时代 仙客来------得到5号的认可很不容易阿

江湖人--------想问一下这里有没有人搞过无领导面试吗？ 釋迦---------无领导小组，没操作过

江湖人------有几个问题：如果在无领导讨论现场，出现冷场如何处理？

釋迦---------就是看面试者的能力阿，冷场很好啊 江湖人-------冷场如何处理？

釋迦-----------冷场就是看面试者去处理

我们要做的就是看

乐乐---------我们做过 貌似没有出现冷场的情况 江湖人------你们是如何操作的？ 乐乐---------总有一两个人是比较活跃

釋迦--------这就是看应聘者处理能力很好的时间啊 乐乐--------不过我们的面试者是应届生 校招的时候用过

风驰--------实行无领导面试的企业，首先你要知道无领导面试这个考题的考点

在哪？你就明白应怎么做了

我认为实行无领导面试的企业，一般是非常重视团队合作精神的企业，考点就是看你是否有团队合作精神

不能一个人在那里不说话，也不能多说话，还要配合旁边的人，一起

完成任务

最好的结果是你能让一个小组的成员创造一个融洽的沟通交流环境，每个人都能自由发言，并且最后得出一个团队讨论结果，注意，是团队结果，不是一个人二个人总结的结果

江湖人-------操作过程中需要注意什么问题？

风驰--------结果不是最重要的，最主要是看小组讨论时的过程，自己注意团队精神就可以了

江湖人------这个知道，呵呵

江湖人------我担心的是在过程中出现没人发言怎么办？ 风驰---------这个正是表现你的时候了

水皮----------真的出现冷场的话,就需要你再找个话题了

你是充当主持人的角色

风驰--------说实话对于面试，我没有经验，我没有做过面试，工作10年来，自己也参加过一场面试。

老布-------在一个会客室，由相关部门派人参加，我的一个助理组织，最后由

他们统一意见后汇总给我们，但只是尝试，最后还是由部门领导和我进行复试，不过两次面试过后得出的结果是一样的

竹子--------出现冷场可以更好的考察参与者的领导能力 竹子---------看你要招什么人，更重点判断哪方面的能力了

面试就是要选人

面试的目的做和事老

更主要目的是要从发现人员的特质，选到合适的人员

老布-----------如果有领导或具有较强权威性人物参与的话，其他参与者基本上就很难得到发挥了

其实你就简单的给出一个案例或一项任务让他们自行组织完成，考官就在一边做评估就可以了，大不了就让他们一起玩“杀人”