经常有年轻咨询师问我，为什么我经常不用去查资料就能判断出趋势。其实，我就一个很简单地判断，事物的发展在时间上是连续的，变化就只有两种情况，要么是量变，要么是质变。如果事物在一个数量级上变化，就是量变；跨越一个数量级变化，就是质变。而怎么判断下面会是量变还是质变，就是要建立对量变时间长短的感知，量变的时间长了下一步质变的概率就大了，而质变的稳定需要量变来积累确认。对质变和量变有理解就好办了。无论分析产业、企业、股市、房市、宏观大势，都是如此。
首先，对各种事物量变有一个数量级的认识，这是靠日积月累形成的认识，这就是常识。往往很多咨询师在工作中会陷入具体数字的讨论，但实际上要的是对事物数量级的认识。 其次，建立量变到质变的时间长短感觉，这个时间长短对于不同事物是不一样。但从我们研究的商业角度来说，大致可分为宏观经济、产业演化及公司成长三种量变，这三种量变是互相影响的。所以对一个战略方面的咨询师，必须在这三个方面建立起大致的时间概念，在分析这三者任何一者时，要同时想一下其它两者的变化。当其中一者发生质变时，其它两者的
质变也不远了，这个时候就只需要观察其它两者的量变情况。
最后，就是积累在事物发生质变时的特异现象，当事物发生质变时，一定会有一些特殊的事物出现，这个时候要做的就是观察和积累。当积累的多了，就会建立起敏感性，从而当特殊事物出现时就能当机立断把握趋势了。
我相信通过以上三点的实践和历史积累，就会形成对事物在时间维度上的趋势认识，做出一些判断也就不难。其实，我们面对未来，并不是无限的可能，而是有限的可能。 二、 在空间维度上对趋势的认识
时间上的趋势认识是帮助我们认识事物的演进路径。而有时我们要了解不是事物在时间上的变化，而是事物本身的大小，比如规模、份额、幅度等。也经常有咨询师很奇怪我不用查就知道企业规模、产业规模有多大。其实，也很简单，就是一个简单的逻辑：整体等于部分之和。如果你对一个事物整体和部分的任何一者有理解，就能推演出另一者。我们在空间维度上对趋势的认识，就是要理解整体和部分的关系。
首先，要建立整体层次的认知。从认识论的角度讲，一个整体总是被一个更高的整体涵盖。但从我们商业研究的角度讲，我们认知的整体是一个有限集，最高层次就是全球经济，全球GDP总量、贸易总量、资本市场市值总量等这就是一些最高层次的数字。向下可以依次分解为国家、产业、企业、个人。所以对这些整体的量有一个认知，然后在各个层次间建立起一些感知，就很容易通过其中一个层面的数字变化而感知其它层面的数字变化。 其次，要建立起结构的概念。如果把整体看做100的，你想象一下100可以由什么样的部分组成。就如经济学所讲的市场结构，无非就是独占、寡头、垄断竞争、完全竞争四种形态，每一种形态的部分构成的比例关系大致是确定的。所以对结构能够形成认知，就能把握事物的边界，对其规模的理解就不难了。
最后，把握结构转换的特异事件。结构不是稳定的，而是有可能发生变化的，所有当结构变迁时，也一定会有特殊事件出现。这个时候要做的就是观察和积累。当积累的多了，就会建立起敏感性，从而当特殊事物出现时就能当机立断把握结构变迁趋势了。
对这方面的认知，我感觉通过一些适当的数字练习可以建立起良好的感觉。其实，在面对大小的认知时，其选择也是有限的。所以，我们完全可以合理推演。 三、 时空的立体感知
时间维度和空间维度的感知不是独立，是相互交融的，互相影响的。通过我们在两个维度上同时进行感知，他们之间往往是可以相互印证的，这样就能大大增加我们判断的准确性。当两个维度的指向都大致趋同时，因势利导就不难也。当两个维度的指向出现重大偏差时，就是拐点或者结构变迁易出现时，这样做出一些与众不同的判断就是合适的选择。
以上是我对趋势研究的一些心得体会，还有待在实践中不断体会其中的微妙感觉。但根据我的体会，通过不间断的时空感知跟踪，趋势确实可显现于心中。欢迎各位同仁多多交流这方面的体会。
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