姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期：
填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 【 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期望 \\
员工自我评价表
部门 : 姓名 填表日期 职位 进入本企业时间： 年 月 日 目 前 》 工 作 1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意 3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少 ： 5、你对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差 6、你对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 ( 薪资 9、你对目前的待遇感到： 职位 □很好 □稍好 □合适 □太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职 □如可能变更至 部门 □如可能望能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不适合 教育 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 培训 □曾参加 □未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 | 工作 14、有机会希望从事何种工作 希望 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想请具体说明： . 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标 其他 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 20、请代为安排和 面谈 . 21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名 ￥部门 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 [职务 考勤状况 奖惩状况 等级 ￥总 评 考 核 内 容 工作质量 工作绩效 工作效率 工作分量 尊重领导，服从工作安排 工作态度 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养 ; 部门经理 签 字 人事部 签 字 总经理 签 字 ； 备注： !
…
员工考核表
年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 ; 部门 职务 评分 项目 成 工作效率 ~ 工作质量 效 工作分量 考核 服从性 态协作性 度 考纪律性 核 $ 积极性 5分 4分 ， 2分 1 初 3分 分 评 【 姓名 说 明 事 项 &/ 人 责任性 热情性 基本专业知识 能力 专业技能 能力、 理解 考工作核 能力 交际协调力 开发创造力 计划力 ` * （ 复 评 人 ？ $ ) 以上考核由人事单位换算成 分 加 全勤 月 分 扣 嘉奖 次 分 $ 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分 累计扣 分 建 人 单 — 一、调整薪资 ‥晋（ ）级 ‥降（ ）级 二、晋升 ? 《累计加 分 考核结果： 分 等 议 事 位 主 主 事 管 管 ‥另附人事异动申 会商建议 请单 项 三、调职 ‥另附人事异动申请单 ‥调用不适合或辞退 人事主管： 总经理： ( 部门经理： 经理、副经理： 填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。 。
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员工能力考核表（一）
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领导人员综合素质考核表
姓名 职 务 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 考核项内 容 评 分 目 ] 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 领导能力 计划性 先见性 果断性 执行力 交涉力 责任感 能以长期的展望拟订计划 能预测未来，拟订对策 ；5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 【 能当机立断 朝着目标断然地执行 关于公司内外的交涉 有强烈的责任感，可信赖 利益感 人缘 协调性 创造力 情报力 自我启发 · 国际意识 数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1 对利益有敏锐的感觉 受部属、同事尊敬、敬爱 与其他部门的协调联系密切 能将创造力应用于工作 对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力 经常努力地自我启发、革新 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 … 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 考评人： 得分： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65分以上为能力超强 60—65为能力极强 【 55—60为能力较强 50—55为能力一般 50以下为能力差 }
员工能力考核表（二）
一般管理人员能力考核表
部门 职位 姓名 满 分 10 5 5 5 5 5 初评 。—评 价 内 容 复评 调整 %决定 领 1 领导部属时，是否自己率先示范 导 能 2 遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属 力 3 是否公平且冷静地对待部属 4 小组是否充满活泼、朝气 5 … 是否得到部属坚定的信赖 部属6 是否确实把握部属的优、缺点 培养 ？ — |7 是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点 5 8 是否适才适所 9 是否能引发部属自我的启发 10 ~ 是否仔细聆听部属的意见 士气 11 是否注意身体的健康 12 是否谨慎地使用金钱 13 是否热心于小组内部意见的沟通 14 绝少引起异性问题 15 ￥ 不与顾客勾结 目标16 是否能以公司的方针拟订目标 达成 17 是否尽最大的努力达成目标 18 是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标 19 是否能严守权限、达成目标 20 】 能随机应变，达成目标 责任21 只否能以全公司的立场发言、提议 感 22 是否能以长期的观点制定企划 23 是否能以公司的观点制定企划 24 是否能与其他部门交流情报 5 5 10 5 5 15 15 5 5 5 10 5 5 10 10 5 5 ； ） \" / ` 25 . 是否能积极地与其他部门交流情报 自我26 是否热衷于小团体派别的扩展 启发 27 是否虚心听取部属的建议、意见 28 是否经常吸取新的潮流、技术 29 是否不怠于未来的预测 30 ! 是否可以改正自己的缺点 评 价 分 数 合 计 初评人： 复评人： 调整人： 5 5 5 5 10 5 200 { … — 决定人： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150—180分以上为“良好” 120—150分为“中等” ` 100—120分为“及格” 100分以下为“不及格” ？
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员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
部门 职位 姓名 满 分 5 5 10 5 5 5 5 5 10 5 ,评 价 内 容 工 1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 作 态度 2 工作不偷懒、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上司报告 5 $ 虚心向上司同事请教，沟通 基础6 精通职务内容，具备独立处理事务的能力 能力 7 掌握职务上的要点 8 熟悉工作的每个步骤 9 严守报告、联络、协商的规则 10 ~ 在既定的时间内完成工作 初评 | 【复调评 整 ^决定 ` 业务11 工作完成的及时、准确 熟练程度 12 对自己负责的工作流程熟悉 13 善于整理、总结自己的日常工作 14 多了解与工作相关的情报 15 : 有能力可以接受新的、有挑战的工作 责任16 能确实完成交付的工作 感 17 是否勇于面对困难 18 努力用心的处理事情，避免过错的发生 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 20 ' 能随机应变，达成目标 协调21 做事冷静，不感情用事 性 22 与别人配合，和睦地工作 23 在工作上乐于帮助同事 24 积极参加公司举办的活动 自我（ 审查自己的能力，并学习新知识、技术 启发 25 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 27 丰富自己的情绪 28 不以非正常途径发泄自己工作上的不满 29 即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策 … 以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施 30 评 价 分 数 合 计 初评人： 复评人： 调整人： 10 10 5 5 5 5 10 5 10 5 ，, ] @ ] $ ^ 5 5 10 5 5 、 — ' 10 5 5 10 10 200 （ 决定人： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150—180分以上为“良好” ： 120—150分为“中等” 100—120分为“及格” 100分以下为“不及格” \"
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人事考评表
姓名 ? 职别 评定 评定项目 因素 成绩 评价 工作 态度 评价 :`性别 部门 年龄 考评者 初评 调整 审批者 调整 （ （ 初评 提薪考评 调整 奖金考评 初评 # 特记事项 质量 数量 教育指导 创新改进 纪律性 协调性 积极性 责任性 自我开发 热情 知识技能 判断决断 《 能力 交涉协调 评应用开发 价 指导监督 评语 S……90分以上 A……75—89分 B……60—74分 C……45—59分 D……不满45分 考评 分 合计 ` 评语 分 考评 分 分 人事部记入栏 ~ 合计 最终 : 提薪 评语 奖金 申请 评语 申请 评语 填写注意点： 1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2．根据合计分数确定评语 3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内 评语的含义 秀—非常优秀 毫无过失 优—毫无过失 良—符合要求 基本满意 可—最好再努把力 劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表 姓名
部门 职位 填表日期 进入本企业日期： 年 月 日 1、对过去半年在公司的表现感到： 目 □很满意 □还可以 □不满意 前 2 、你对与同事及上司间关系感到： □很满意 工 □满意 □还可以 □不满意 作 3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少 5、你对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差 6、你对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪10、你对目前的待遇感到： 资 □很好 □稍好 □合适 □太少 职10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更位 至 部门 □如可能望能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不适合 教12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 育 □曾参加 □未曾参加 培12、你曾参加什么培训 训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工14、有机会希望从事何种工作 作 希16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 望 工17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想 作 请具体说明： 构18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 想 工18、你今年的工作目标是什么 作 目19、这个目标你做到什么程度 标 其20、请代为安排和 面谈 他 21、本人的希望或建议：
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