个人发展计划 姓名 直接主管 有待发展底项目 刘力 张斌 发展的原因 职位 职位 目前水平 印刷部主管 部门 印刷部 2002年3月5日 评估的时间 印刷部经理 制定计划时间 期望水平 发展的措施与所需的资源 作为一名主管人员主要的责任是使下属的绩效主管技巧，包括如何授权、得到提高，让下属做得如何管理下属绩效、如何更出色，作为一名新任进行团队管理等 主管，缺乏管理下属的技巧，很多情况下只是自己埋头工作 印刷部的工作很重要的一点就是管理好时间，处理好印刷任务的优先时间管理 顺序，保证最大限度地满足客户地需要，在这方面地表现明显不足，造成很多任务延误 上级评估分数2.5分，下属评估分数2分 3.5分 参加“如何做一名优秀主管”培训 参加“如何管理下属的绩效“培训 学习上级主管和其他部门主管管理下属时2002年10月 好的做法 阅读有关书籍 请上级和下属做监督 客户评估分数2分 3.5分 参加“时间管理与设置优先顺序”的培训 学会使用顺序表格 让其他部门了解目前的任务量和进度情况，2002年10月 以便计划自己的工作 利用外部资源满足急件的需要
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