人事部是员工对管理部门关注的焦点••••••••••••••••••••••人事管理工作处于起步阶段，很不成熟考评管理应该集中在一个部门人事部以抽查的方式考评员工遵守纪律情况，很难体现公平部门负责人对下属的考核基本流于形式考核指标设置不合理责任状的考核指标不明确薪酬结构不太合理，学历和职称所占比重过大员工级别设置不合理，级别之间差距太大级别相同，报酬相同，不能体现多劳多得增收节支的奖励不合理公司代付住房按揭应该制度化，给予后来的员工平等的机会现在的全员培训效果不理想各部门内部培训基本没有开展，而员工迫切需要管理和专业技能培训副总搞特殊化，不参加培训考试，工作业绩没有考核销售员和工程部技术员的付出与收益反差太大人员调动随意性强没有规范的差旅费报销和出差补助制度缺乏人力资源规划今年招聘人员太多，人浮于事员工只进不出，容易混，混好不容易部门主管没有人事权，不利于考核和分配工作任务提升和降级制度化，充分体现能者上、庸者下
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