汾酒企业文化建设

汾酒的企业文化主张强化了酒文化一以贯之的价值主张，它既是对酒文化的有效继承，同时又是一种升华。从一定意义上讲，汾酒的发展史就是汾酒企业文化的塑造史。汾酒历经数千年的发展，企业文化亦在汾酒年年岁岁的传承中积淀下来，逐步形成了独有的清香、诚信等文化特质。这种文化特质经“清香工程”提炼后，成为汾酒集团特色鲜明的企业文化。

企业文化是宏观的政治、经济、文化在企业的文化投影，是在一定的社会经济管理实践中，逐渐形成的带有本企业特征的基本观念形态，即文化形态和价值观念的总和。现代企业文化是同社会化大生产和现代市场经济紧密联系的，它内在于企业的生产经营活动中，为企业经营管理的高文化品位及其深层次开发创造条件，提升着企业物质文明的程度，是企业群体自身的物质和精神需求高度升华的结晶，是在社会大文化基础上形成的一种亚文化形态。

企业文化作为一种新的思维方式和现实的管理力量，渗透于企业经营管理的各个方面，从而使企业的经营思想和管理手段逐步产生变革性的转换，促进企业生产力各要素的有效运行。企业文化既是社会化大生产和现代管理的客观要求，又是社会化大生产和现代管理的产物。一方面，适应社会化大生产和现代管理的客观要求，作为企业管理条件形式的企业文化介入企业管理的全过程，并发挥着教育人和激励人的作用。生存和发展是企业永恒的两大主题，而企业能否生存与发展关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力、向心力，能否持久地调动全体员工的积极性和创造性，并发挥他们的聪明才智。企业文化就是将人放在一定的文化背景之下，全方面地把握人，激发人的灵性，从而在企业内部形成一种以人为本，适应人性的文化氛围和具有普遍意义的价值观。另一方面，企业自身又是随着社会经济的发展、思想观念的革新、价值准则的不断变换而不断发展的。企业文化作为一种意识形态的总和，是在企业生产经营活动者积淀而形成的，受制于社会的大文化，不断吸收社会大文化的积极因素，使自己不断地充实和发展，源源不断地渗透到企业生产经营的全过程，对企业的生产经营发生作用。

企业文化的形成，应该与企业管理有机的结合，也需要与企业的思想工作紧密

结合，与企业的精神相融合。在这种“三合”的基础上，形成某种文化观念、行为方式、价值准则、道德规范、经营哲学、企业风尚等思维意识的总和。同时，这种思维意识的总和又形成一种整合性的力量渗透到企业生产经营的全过程中去，对企业的生存与发展起到促进作用。

企业文化是全体员工的行为准则和恪守的信条，要反映出全体员工的创新观念和奋斗精神，要对企业员工形成一种无形的力量，有号召力、影响力，对企业的生产经营活动发挥推动的作用。所以，企业的文化要具有本企业明显的特色，有别于其他企业的文化。即使是同一行业的企业，即使是在项目、规模、设备、生产程序等方面完全相同，也要有别于其他，形成自己的特殊性。

案例中，在新的经济环境下，白酒品牌不仅面临技术、规模、效率等综合实力的较量，新的市场观念、商业模式和现代企业运营能力、酒文化的传播力和渗透力正发挥着前所未有的作用。在这场新的角逐中，无数曾经叱咤风云、呼风唤雨的“明星”企业沦为“流星”企业，而山西汾酒集团这支生命军，在历经阵痛、伏蛰多年后，却在白酒老将与酒坛新贵的激烈较量中、浓香型白酒独霸天下的白热化竞争中乘风破浪、逆流直上，不仅在2003年夺回了山西霸主地位，而且连续六年主要经济指标创历史新高，成就为清香型白酒的中流砥柱，逐步改写偶像黄昏的历史。这正是因为，汾酒集团以酒文化作为培育品牌价值的长线支撑，再把企业文化建设的最重一板拍在提高产品品质上，用鲜活的、动态的企业文化，激活了深厚的、静态的酒文化。用严格稳定的产品质量，印证她鲜明的新世纪主张：“用心酿造，诚信天下”，迎合了消费者对产品的期望，增加了消费者的信任感，增强了消费者对清香文化的体验，从而凸显了高雅脱俗的市场形象，把汾酒品牌做的更大更强。尽管酒业的市场竞争格局日显繁杂、严峻，酒业品牌领军阵营老将新秀竞相交替，但汾酒集团却给予我们这样的启示，市场总是垂青那些树立现代科学营销观、市场观， 用文化构建自身核心竞争力的企业。