房建项目管理培训
一、施工组织简介
（一）掌握工程施工图
1．建筑：建筑高度、建筑面积、建筑层数、建筑用途、节点细部构造等。
2．结构：基础结构形式及主要尺寸、主体结构形式及主要尺寸、所用砼强度情况、所用钢筋类型、填充墙材料、设防烈度、抗震等级、节点做法等。
3．水电：熟悉系统、预留预埋、各专业统一等。
4．能够分清规范与工艺的关系、掌握各种施工工艺、熟练运用各种施工规范。
（二）明确施工目标
质量目标、工期目标、安全目标、消防目标、环保目标等。
（三）充分做好施工准备
1．技术准备：对周围环境的调查了解、熟悉图纸及规范、各级方案技术交底等。
2．资源准备：
2.1各种材料准备：
⑴主要工程材料的准备：钢筋、砼、水泥、砂、石、砌块等。
⑵主要周转材料的准备：钢管、扣件、模板、方木等。
2.2劳动力准备：
⑴劳动力组织方式
⑵劳动力需用量估计
2.3机具设备准备：
⑴垂直运输设备：塔吊、施工电梯、砼泵等
⑵搅拌设备：砼搅拌机、砂浆搅拌机等
⑶其它：钢筋套丝机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机、交流电焊机、卷扬机、插入式振动器、平板式振动器、打夯机、手推车等。
3．临时水电准备：
⑴临时给水管线，临时排水系统，现场消防管线、临时供电（施工机械用电、现场照明用电）。
⑵临时水电应计算出相应数据，标识于施工平面布置图。
4．施工试验：
原材试验、施工试验等。
（四）设计施工平面布置
已建和拟建的建筑物及其它设施的位置和尺寸；垂直运输设备的位置；搅拌站，加工棚，仓库，材料、构件堆场，运输道路，临时设施（办公室、宿舍、食堂、厕所等），临时水电管线及安全防火设施的位置和尺寸。
画出施工平面布置图，标识出以上内容。
（五）明白建筑工程分部、子分部、分项工程的划分
9大分部工程名称：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯。
（六）了解主要分部分项工程施工方法
1．施工测量：
1.1轴线、标高的测量：建筑物定位轴线的测量，每层轴线的测量，施工现场临时标高点的布置，每层标高的测量，说明测量允许误差。
1.2垂直度的控制：垂直度的控制方法及允许误差。
1.3筏板基础的放线方法：筏板基础施工时轴线的测量，轴线桩的留设，基础梁及柱位置的确定。
1.4沉降观测：观测点的布置及观测时间。
1.5仪器配备：水准仪、经纬仪的型号及数量。
2．基坑降水：
根据工程实际，决定降水方案：井点降水或基坑底集水井降水。确定降水方案后，结合现场实际，给出具体措施及数据。
3．土方开挖：
土方开挖机械选择，确定土方开挖顺序，土方开挖标高控制措施。
4．模板工程：
4.1模板选择：各个位置模板种类的选择（如：大钢模、组合钢模、木模、砖胎模等）。
4.2模板支撑：各个位置模板的支撑方式，应确保装拆简便、定位准确、支撑牢固。
4.3模板安装及拆除：各类模板的安装方法及允许误差；各个位置模板的拆除方法及时间。
5．钢筋工程：
5.1钢筋的加工（调直、切断、弯曲、焊接等）：钢筋加工时的注意事项；钢筋加工的允许误差
5.2钢筋的安装：钢筋安装时的注意事项；钢筋安装的允许误差
6．砼工程：
6.1砼的配比：砼施工配合比、施工配料的确定（商品砼不考虑）。
6.2砼的搅拌：原材料的计量方法及允许误差，搅拌制度的确定（商品砼不考虑）。
6.3砼的运输：砼运输方式及时间
6.4砼的浇筑：
⑴砼的布料方式及浇筑方向，尤其应说明筏板的布料方式及浇筑方向
⑵砼的振捣方式，振捣点的布置，振捣时间
⑶施工缝留设方案：地下室墙体施工缝留设位置，留设方式，处理办法
6.5砼的养护：养护方式及时间。
6.6筏板大体积砼浇筑时的测温方法及温控措施：测温点的布置，测温孔的形状、尺寸，砼的温控措施。
7．地下室防水工程：
防水位置、防水材料、防水构造、施工工艺等。
8．土方回填：
填土材料，回填顺序，回填方法，注意事项。
9．砌体工程：
砌筑材料、工艺流程、节点构造、施工注意事项。
（七）绘制进度计划横道图及网络图
计划工期、实际工期、节点工期等。
（八）了解各种主要管理措施
1．施工质量保证措施。
2．施工工期保证措施。
3．安全防护措施。
4．消防保卫措施。
5．环境保护措施。
6．与建设方、监理方、其他参见方的配合措施。
7．对分包的管理措施。
8．成本节约措施。
9．工程交付及保修措施。
二、房建施工员要做什么
（一）施工员的重要性及工作内容
1．施工员作为建筑七大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标、到现场施工、工程质量管理、现场安全、现场资料、每月报量、预算、结算、及协调各方关系等都需要施工员积极参加。
2．在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。
3．在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。
3.1图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑
问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；
3.2施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；
3.3技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；
3.4施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。
⑴人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成。
⑵材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。
⑶相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
3.5相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；
4．在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。
4.1组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。
4.2变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。
5．最后交工验收阶段工作.
5.1交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行
自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。
5.2竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、 设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、 采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。
5.3工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理，作为项目部成本核算的依据。对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价。工程结束后,施工员应认真总结，配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制。
6．施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理，强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。
（二）施工员的岗位职责职责
1．在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2．认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3．编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4．协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5．编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6．编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7．搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8．向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
9．督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10．参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11．合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12．组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13．参加图纸会审和工程进度计划的编制。
三、施工资料管理规范化
施工资料管理是一种持续时间长，技术强，涉及知识面广的施工管理工作。施工资料是工程施工过程中形成的详细记录施工过程的原始记录。一份真实、齐全的施工资料不但能反映出工程施工的质量，也是对工程质量进行评价、验收的主要依据之一，通过施工资料即可知道该工程施工过程的基本情况。施工资料记录整理的及时、有效、真实在很大程度上还可以避免一些潜在的风险，为工程施工提供有力的依据。
（一）施工资料管理的现状
房建施工资料有完善资料管理规定，有程式化的资料管理软件，操作简捷，应用方便。然而现状是建筑市场中资料员人员混杂，填写错误百出，不能与工程进度同步，一些工程实已收尾，竣工资料尚在进一步的完善中，甚至影响工程验收工作及交付使用。施工过程中有些资料员对报验资料中施工检查记录栏内填写的内容是什么意思都不知道，完成是照搬照用，这样就完全失去了施工资料的意义。
（二）施工资料的重要性
竣工资料是工程竣工质量评定、产品移交工作不可缺少的一项重要工作。随着国内建筑市场的规范化、程序化，资料成为变更索赔的重要依据，使资料的整理与施工进度同等重要。虽然竣工资料收集和整理与建设方、监理方有着密切的联系，但施工单位从主观上看是对内业日常管理的认识不足，内业资料管理的深度和方法不清，导致出现重外业轻内业的现象，造成质量检评和计量支付工作混乱，变更索赔，竣工文件整理困难，对工程的
按时交工验收和结算支付产生不良影响，相对于施工现场工作，我们已习惯把资料的计算、核对、整理、图纸审核等工作称之为内业，内业是现场管理工作的基础，内业资料管理是技术基础管理工作，固此强化内业管理意识，落实内业日常管理工作，不仅是当务之急，而且势在必行。
（三）施工资料管理的规范化要求
1．加强对资料员的管理，完善表格，建立台帐，实行动态管理。
⑴尽量避免1人管理多个工地的资料，要求每个工地必须有专职的资料管理人员。工程开工前期，技术资料员要按照有关资料管理软件等标准，结合工程设计图的工程内容，以部位工序检验、分项工程划分为线索，编制出施工准备、施工过程及完工效验三个阶段《质检资料组成内容目录》标准。对质检资料不能包含的分项工程及其工程部位，需结合施工技术规程和检评标准，自行编制补充表格，形成业主、监理、项目部三者共同的系统完整的组成内容详实的质检资料。
⑵建立统一的试验、质检、变更等分类台帐。试验台帐按试验项目分类建立，实行动态统计。质检台帐要建立在工程划分和完善质检表格的基础上，按照《质检资料组成内容目录》分成施工准备、施工、完工交验三个阶段，以表格的形式同时反映项目部、监理对各工序全过程质检评定时间、频率和结论，配套编制一套分类质检资料汇总表（即质检台帐）。做到施工到何处、检验到何处，资料统计到何处，防止质检行为或质检资料差错遗漏，为今后动态地把握质量状况和数量状况，实现动态管理，完整提交竣工资料奠定良好基础。
⑶规范资料的填报整理方法。由于项目施工资料的填写主要是按规范和监理的要求填写，但是每个监理对规范的理解的填写要求的格式不一样。为防止类似情况发生，应就资
料的填报和整理方法整理一份，对项目部、监理要统一资料分数、编号、工程名称、质量检评意见（结论）、评分等填写和整理方法，规范资料填报内容。按照同类型工程的经验的规范要求进行填写，并把容易引起争议的加以说明，以联系单的形式报监理办审核，审核通过后对局部按监理要求修改形成最终的版本。而且，增进了和监理、业主对资料管理的主动。
⑷建立文件收发、登记、传阅的文档管理制度，对往来函件、请示、报告、批复文件等进行分类立卷归档。
2．熟识施工图纸是资料管理的基础。因为现在设计部门的任务重，设计的时间短，图纸中对难免有一些笔误和错误，如果没有吃透施工图，会引起现场的返工。当我们发现的早时，我们工作争取了主动，发现的晚时，将会给我们带来损失。而且资料员也要熟识施工图纸，这个观点有人可能不完全赞成，但是我确深有体会。如；某工地放线报验单中基础长度标注错误，经监理人员指出并要求其按施工图填写。重新报验后，经核查长度填写还是与图不符，经了解原来该资料员不懂看图。这不仅给施工单位造成不必要的重复工作，也给监理人员的工作带来不必要的麻烦。
3．重视原始资料收集的质量评定及时跟进。
⑴加强勾通有助于单位物资部门对原材料出厂合格证的收集整理。避免了在工程竣工后还向材料出厂主索要原材料出厂合格证的被动局面，无形中增加工作的难度。
⑵在工程项目中质量评定一般会滞后，因此在这里强调了质量评定的及时性，做到完成了一个分项工程就要进行一个分项工程的质量评定，完成一个分部工程及时进行一个分部工程的质量评定。这样便于资料的及时完成。
4．增加影像资料的收集整理。随着工程管理的现代化，过程中影像资料是不可缺少的，很多工程的评比“创杯”都需要影像资料。所以，技术资料员注意了影像资料的日常收集，对每道工序施工和隐蔽工程施工都要有代表性的相片。技术资料员勤跑工地，拍摄第一手影像资料，坚持连续性。
5．尽早介入竣工资料的整理和归档，这样可提前做好竣工图纸、工作总结，避免到竣工验收时工作总结还没有完成，影响竣工验收。甚至到归档时，才发现竣工图纸找不到等现象。
6．最重要的是项目经理重视。有些公司在建项目多，大多数工程主体完工后，一般的总工和技术人员会很快调到新的工地，而竣工资料最后阶段比较枯燥、繁琐。许多工程技术人员都设法回避。这给竣工资料的整理带来许多困难。
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