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对学校发展的建议

鉴于当前学校实际情况,是很难推进学校发展进程的。因此,我提出如下建议。 一、调整班子,加强干伍建设 1、调整校级领导班子。 根据学校目前情况,实行“一正两副”的领导干部模式。合理分工,责任到人。改变无所事事、责任不明、互相推诿的状况。 2、配齐中层干部。 根据工作状况和能力,配备好中层干部。把敢于管理,善于管理的人提上来,配好干部的原则是“重点看工作态度和工作表现”。做到事事有人管,件件有落实。 3、加

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强干部培训。 人是要有精神的,特别干部做工作就要有一股精气神儿。在配备好干伍基础上,组织培训,明确工作职责,增强工作责任心。做到“令行禁止”。 二、改革分配,激发工作积极性 改革分配制度是调动职工工作积极性的重要举措。 1、根据工作职责确定分配方案 首先明确划分各部门以及相关工作人员的职责,以学校工资总额为基础,在大体平衡的情况下,制定考核办法和工资方案,做到“有升有降,奖勤罚懒”。 2,严格考核、检查和总结 干部职工每月坚持进行工作总结,在此基础上,由相关部门进行考核,校长签字,按标准考核打分确定月工资。不能“干好干坏一个样,干与不干一个样”。 三、抓好基础,推动各项工作 学校工作须从基础工作抓起,以此带动各项工作开展。 1、抓制度建设 制定系列管理制度,用制度管理,不能主观臆断。如严格的考勤制度、常态化的会议制度,工作总结、检查制度等。 2、抓教学质量 教学工作是学校工作的龙头,提高教学质量是学校各项工作的基础,要始终抓住教学这个关键,加强教学检查,加大考核力度。 3、抓学生管理 学生管理工作也是学校工作的重点,关系到学生的素质培养和行为习惯养成,也关系到学生的稳定。要有计划,有目的地开展各项活动,让学生感到有事做,很充实,让学校生气勃勃。 学校管理工作是一门科学,要“循序渐进,因势利导”,不能“心急火燎、一促而就”。有关建议要争取董事会的帮助和支持,认真扎扎实实做好几件事,树立权威性,赢得大家的信任和支持,促进学校工作发展。

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