如何设计评估模型

等级，从一级到五级的分数分别为：一级　４Ｏ分，二级８Ｏ分。三级１２０分。四级　酬ｆ町设计评估模型　１６０分。五级２００分。　第四，设计打分表，在表中对每个评　价要素的各个等级进行准确的文字描述。　来信：　第一。根据企业所处的行业特点和　第五，用打分表中的评价要素，对每　孙航老师：　自身的实际情况选择评价要素。先把评　个岗位进行评估，看该岗位在每个评价　您好！　价要素分为几大类，例如：责任、知识　要素的哪个等级上，然后把所有对应的　拜读过《如何突破分配制度改革的　技能、工作强度、工作难度、工作环境　分数相加。就得出了该岗位价值评估的　》这篇文章，收获很大。在此，我也想　等。然后，在每大类要素中可以设定几　总分数。　您一个问题。　个具体要素，如在责任类里。设定“岗　以上为岗位评估的基本步骤与方　“海氏”评价法．除了用指导量表描　位责任对公司的影响程度　和“岗位责　法，如有问题，欢迎来信咨询。圃　还有具体的文字描述吗？评价的时　任在公司的影响范围　两个评价要素。　本栏编辑／洪彬　．评价４、组的人员是否对“智能水　也可以直接把所有的具体要素不分类。　Ｅ－ｍａｉｌ：ｈｂ３１０＠１６３．ｃｏｍ　“解决问题能力”、“风险责任”三个　直接罗列出来。　，依照个人的想法，按每个岗位打　第二。根据各评价要素　｝汇总三项得分？　的相对重要性（取决于公司　我所在的企业属于快速消费品代理　所处行业的特点，公司的自　，正在准备做薪酬改革。本人没有做　身特点、未来发展战略及薪　位评价工作．在实际操作上遇到困　酬政策的倾向性）为每个　Ｆ请专家解难。　评价要素确定权重。再确　山西某代理公司人力资源部李女士　定总分数。用总分数乘以　每个要素的权重，就得出　芝回复：　每个要素的满分分数。如　李女士。　“岗位责任对公司的影响程　您好！　度”，权重为２０％，总分为　“海氏”评价法，虽然是一套通用评　１０００分。那么它的满分分　数就是２００分。　，但在实际操作中，不是每个人都能　自如的。只有经验非常丰富的咨询　第三。为每个评价要素　才能用这种简单通用的评价法，去　设定评分等级，再为每个等　错综复杂的企业实际状况。所以，　级分配对应分数。如“岗位　在做薪酬体系设计时，最好设计符　责任对公司的影响程度　满　己实际情况的岗位价值评估模型。　分为２００分，设定五个评分　模型的形式，可以把“海氏”评价　成一种模板来借鉴一下。　如何设计评估模型呢？我阐述以下　供您参考。　人力资源