项目管理制度

1. 目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订研发部管理制度，望研发部门遵照执行。 2. 范围：适用于对本企业研发部项目研发以及产品研发的管理。 3. 职责：

3.1 研发部工程师负责对产品进行设计开发； 3.2 研发部小组负责人负责对各自小组进行过程把控； 3.3 研发部经理负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 4. 程序：

4.1项目流程概述

项目流程：项目研发必须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。

项目立项 项目设计制作 项目评审 项目实现 项目实际测试

项目调整 项目交项目生成交付物归档管理 4.2 立项

1） 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。

2） 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单项。

3） 项目只有立项后才允许进行进度研发。

4） 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。

5） 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。

4.3 设计

1） 立项后，项目进入设计阶段。

2） 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。

3） 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。

4） 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。

5） 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。

6） 针对没有通过设计评审的项目须进行重新设计，再组织有关评审。

4.4 实现

1） 设计评审通过后，进入项目实现阶段。

2） 研发人员必须在实现过程中编写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。

3） 项目负责人有责任按照计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时督促验收阶段性成果。

4） 研发产品由研发人员自行调节，调节过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。

5） 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。

6） 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。

7） 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。

4.5 测试

1） 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。

2） 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。

3） 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，须测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。

4） 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后冲新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。

5） 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。

4.6 产品发布

1） 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。

2） 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。

3） 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。

4.7 生产

1） 产品发布后，进入正式生产阶段。

2） 生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。 3） 装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电器连接图、走线位置等。

4） 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。

4.8 项目调整 1） 设计更改

由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写更改申请单，按照立项程序进行审批。需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。

对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。

对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。

2） 项目取消

出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。

研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。

项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。

3） 项目暂停

出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发 起人或者委托人填写项目暂停申请表。

申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。研发项目的暂停需 经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。

项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和 研发、销售、生产、财务等相关部门。

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