附件1：项目业主基本情况调查表
以下是项目业主基本情况调查表的内容：
项目名称、地址、规模、用途等基本信息；
业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金到位情况、支付条件等；
投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情况描述、竞争对手与业主关系描述等；
工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的调查等；
调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。
附件2：项目施工现场情况调查表
以下是项目施工现场情况调查表的内容：
项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息；
现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工时可能遭遇的疑难问题等；
制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格编号等。
附件3：项目投标评审表
以下是项目投标评审表的内容：
项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息； 商务及合同风险评估，包括业主背景、产权背景、财经能力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变
更后处理风险、可索赔风险，包括工期等、被指定分包商/材料商索赔风险、结算风险等；
工程管理、进度、技术风险评估，包括对管理人员资质要求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时，分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境因素影响程度（如地下）、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等；
评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。
剔除下面文章的格式错误，删除明显有问题的段落，然后再小幅度的改写每段话。
12.运输和场外制作的风险
在建筑工程中，运输和场外制作是常见的风险。这些风险包括货物损坏、延迟交付、供应商破产等。为了减少这些风险，我们可以选择可靠的供应商，并与他们签订合同，明确责任和赔偿方式。
13.施工图纸不齐引起的风险
施工图纸不齐可能会导致工程延误、成本增加等风险。为了减少这些风险，我们需要确保施工图纸的准确性和完整性，并及时解决任何问题。
14.工程完工交工前的成品保护风险
在工程完工交工前，成品保护是一个重要的问题。如果成品在这个阶段受到损坏，将会导致额外的成本和延误。因此，我们需要采取措施来保护成品，如建立安全围栏、使用防护材料等。
15.业主对修补工作要求的风险
业主对修补工作的要求可能会导致成本增加和工期延误。为了减少这些风险，我们需要与业主沟通，明确修补工作的范围和标准，并在施工过程中及时解决任何问题。
预测项目毛利率、安全、质量和进度的保障程度以及资金流的保证程度是项目管理的重要方面。评审人员应该仔细审查这些方面，并在会签过程中提出任何问题或建议。
附件4为项目投标总结表，其中包括项目名称、地址、质量要求、是否中标、投标情况总结、参加投标单位、投标总价、经济标排名、工期承诺质量承诺、技术标排名、备注、建设单位、工期要求、开标日期和中标/未中标原因等信息。这个表格可以帮助我们对项目进行全面的评估和分析。
附件5为项目成本控制及措施计划表，其中包括责任成本、费用名称、主要措施及成本降低点分析、计划成本、降低额、降低率等信息。这个表格可以帮助我们制定有效的成本控制措施，降低项目成本。
附件6为项目成本管理情况信息表，其中包括项目编码、项目名称、概算价、中标价、降造率、年季度、项目责任成本下达情况、实际毛利率情况等信息。这个表格可以帮助我们全面了解项目的成本管理情况，及时采取措施保证项目的盈利。
附件7为分工号主要物资需用数量明细表，其中包括工程部位、盘条、圆钢、螺纹钢、砼、水泥等信息。这个表格可以帮助我们有效地管理和控制项目所需的物资。
P.O42.5(t)
技术负责人：__________ 审核人：__________ 编制人：__________ 物资部接收人：__________ 日期：____年____月____日
注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：
①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；
②隧道：里程；
③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙； ④路基：里程；
⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表
表格编号：0902
项目名称：
序号 物资名称 型号 规格 质量标准 技术要求 计量单位 主要物资需用数量 合计 工号1 工号2 工号3 工号4 工号5……
技术负责人：__________ 审核人：__________ 编制人：__________ 物资部接收人：__________ 日期：____年____月____日
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
附件9 主要物资月度需用量计划表
表格编号：0903
项目名称：年月份
序号 物资名称 规格 技术要求 单位 合计 工号1 工号2 工号3 工号4 工号5…… 时间 备注
型号 质量标准 计量需用数量 进场 技术负责人：__________ 审核人：__________ 编制人：__________ 物资部接收人：__________ 日期：____年____月____日
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件10 主要物资月度采购（申请）计划表
表格编号：0904
项目名称：年月份
序号 物资名称 规格 技术要求 单位 单价 数量 数量 数量 数量 金额 场 时间 注
型号 质量标准 计量 计划需用 库存 储备 采购计划 计划进备 技术负责人：__________ 审核人：__________ 编制人：__________ 物资部接收人：__________ 日期：____年____月____日
注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
附件11 物资供方调查审批表
表格编号：0905
项目名称：
填报日期：
拟供物资名称：
物资供方编号：
物资供方名称：
联络地址：
联系人： 网址： 传真：
电子邮箱：
供方类型：
调查情况： □生产厂家 □经销商 □出租商
资质：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证、其他证件。
许可：生产许可证、其他许可证件。
产品质量：具有有效产品检验合格证、具有省部级检测机构出具的检测报告、具有有效产品报告书、样品检验和试验合格、待进货时检验试验、已经使用过且质量良好、名优产品、其他证明。
履约能力、价格、运输、组织机构、管理制度、管理体系认证情况、业绩等方面均符合要求。
信誉、服务及用户反馈意见：良好。
初步调查结论：合格。
物资供方定期复评表：
表格编号：0906
项目名称：填报日期
物资供方名称：提供主要物资
序号 物资名称 考评项目 证照有效性 供货能力 产品质量 信誉 服务 综合考评意见
参加考评人：年月日
项目经理部审批意见：
批准人：年月日
公司审批意见：
批准人：年月日
进场/入库物资验收登记簿：
表格编号：0907
进场/入库物资验收登记簿
项目名称：年月份
序号 单位名称 规格号 厂家单位 物资型号 批生产计量 数量 应收 实收 送货单号 质量证明文件 验收情况 验收人 劳务队 存料地点
注：所有进场及入库物资必须登记入簿，包括零星材料，作为物资实际进场/入库的原始记录；项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登记簿》。
物资送检台账：
表格编号：0908
物资送检台账
项目名称：年月份
序号 物资名称 规格号 厂家单位 型号 批生产计量代表 数量 送检日期 委托单号 检验单位 检验日期 检验报告编号 检验备注 结果
合同封帐协议
附件：1101 工程数量复核台帐 表格编号 1401 工程名称： 序号
工程项目名称 计量单位 工程量 复核数量 复核人 复核时间
备注 1 xxxx m² 1000 990 XXX 年月日 2 xxxx m³ 500 480 XXX 年月日 3 xxxx m
100 98 XXX 年月日
填表说明：本表用于记录工程数量的复核情况，及时登记，按月整理。复核数量应与实际工程量相符。如有差异，需及时核实并记录备注。
工程数量复核台帐
表格编号：1303
项目名称：合同清
序号。工程名称。单位。设计数量。实际数量。复核数量。复核人。审核人。备注
填表说明：此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
附件20 变更设计动态管理台账
表格编号：1304
项目名称：变更申请
序号。请号及依据。内容程数量。理日期。复日期。核情况。计日期。复日期。核情况。主日期。复日期。核情况。复文号。变更理由。变更增减工。上报监监理批。监理审上报设设计批。设计审上报业业主批。业主审业主批。备注。合计。总计
填表说明：此表记录变更设计的动态管理情况。
附件21 规范标准清单
表格编号：1305
项目名称：规范标准清单
序号。名称。编号。份数。颁布时间。实施时间。颁布单位。有效状态。备注
说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
附件22 测量设备一览表
表格编号：1306
项目名称：确认情况
序号。设备名称。类型编号。管理品牌。型号出厂编号。范围。单位认日期。测量误差。确认上次确证书编号。确认人。周期认日期。确认下次确状态。保管人
附件23 复核测量管理台帐
表格编号：1307
项目名称：成果书批复状态
序号。复测项目号。测时间测时间编号。部计划复实际复。成果书。项目经理。监理。主公司。业子（分）。是否公司交底
附件24 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐
表格编号：1308
项目名称：计划编制
序号。名称。编号。时间时间制完成制完成。自评。理部。项目经。监理。业主。公司子（分）。公司股份公。交底发放调整。实际编自评/审批时间。是否是否是否。备注
填表说明：此表应及时登记，按月整理。如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。
附件25 施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表
表格编号：1309
项目名称：计划审批层次
序号。名称。编制人。复核人。成日期成日期。部实际完。项目经理。监理。业主。公司子（分）XXX
填表说明：此表记录施工组织设计（专项施工方案）的编制和审批计划。
附件26：技术交底书
表格编号：1310
项目名称：
交底编号：
工程名称：
设计文件图号：
施工部位：
交底日期：
技术交底内容：
1.技术交底范围； 2.设计情况；
3.开始施工的条件及施工准备工作； 4.施工工艺； 5.质量标准；
6.安全、环保、文明施工等技术措施； 7.成品保护措施； 8.其他应注意的问题。
附件及附图：
1.作业指导书；
2.平面布置图； 3.结构尺寸图； 4.桩位图； 5.施工程序图等。
备注编制／日期：
复核／日期：
批准／日期：
填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
附件27：技术交底执行情况检查记录表
表格编号：1311
项目名称：
本月新开分项工程及交底情况简述：
编号：交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）
交底实施情况：（现场执行技术交底情况）
下步整改措施：
检查人员（签字）：
编制/日期：
复核/日期：
填表说明：
1.技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。
2.对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。
附件28：施工过程监督检查记录表
表格编号：1312
项目名称：
受检单位：
检查人员：
问题描述：
检查部位：
记录表编号：
处理意见：
1.上述问题的处理要求： 进行整改 采取纠正措施
进行整改并采取纠正措施
2.上述问题的处理限于年月日前进行整改完毕，并将上报
现场验证 书面验证
检查人员（签字）：年月日
原因分析：
施工队负责人：年月日
纠正及预防改进措施：
制定人：年月日
（部门），对整改情况验证采取：
批准人：年月日
验证情况：
验证人：年月日
附件29：材料检验台帐
表格编号：1313
序检验日期生产厂家规格型号批号代表数量使用部位报告编号检验备注
编制/日期：
复核/日期：
填表说明：本表及时登记，按月整理。
附件30：技术文件总目录
表格编号：1314
项目名称： 档案柜
序号 文件名称 编号 合计 编号 档案盒 保管人 附件31：技术文件发放台帐
表格编号：1315
项目名称：
序号 文件编号/页数 文件名 份数 经办人 单位/部门 接收 接收人 类型 备注 日期 合计
说明：本台帐按照技术文件的类型分类建账，包括施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工调查报告、变更设计、
标准规范、设计图纸等。日常记录可以手写，建议按月整理形成正式文本，每次应有汇总合计。
附件32：节能减排报表管理台帐
表格编号：1316
项目名称：
序号 报表名称 编制时间 复核时间 计划报送时间 实际报送时间 接收人 备注
说明：本表格用于节能减排统计表、季度分析表、半年度和年度总结等业务管理，可按季度整理。
附件33：工程验工计量管理台帐
表格编号：1317
项目名称：
年×××月份
序号 分部分项 工程名称 单位 数量 计量 施工图数 量差 本月开累 开累 本月开累 开累 备注
说明：此表格用于工程验工计量管理，可根据合同确定的计量周期整理，每期应至少反应上期和本期计量情况，每期台帐应存留备查。
附件34：收方结算工程数量管理台帐
表格编号：1318
项目名称：
年×××月份
序号 协作队伍名称（合同号） 里程部位 施工项目 单位 数量 收方 ××施工队（合同号） 实际 本月开累 开累 本月开累 开累 备注
说明：此表格用于对内收方结算管理，可根据合同确定的结算周期整理，每期应至少反应上期和本期收方情况。每期台帐应存留备查。
附件35：环境因素识别评价表
表格编号：1601
区域（工程项目名称）。
编制单位/部门。
编制人。审核人。批准人。
序号 工序活动/产环境 品因素 环境因素识别应考虑的几方面 环境因素评价准则 时态
说明：此表格用于环境因素的识别和评价，应考虑工序活动、产环境和品因素等多方面因素。
状态环境影响是由水、噪声、土壤、固体废物、污染排放和染色体等因素组成的。这些因素对环境的影响程度不同，可能会对人类健康和生态系统造成负面影响。因此，需要对这些因素进行评价和控制。
环境因素评价准则包括影响范围、影响程度、发生频率、相关方关注程度和法律法规的符合性。根据这些准则，可以对环境因素进行评分，并将其分为重要、一般和轻微环境因素。评价结果可以用来指导环境保护措施的实施。
重要环境因素清单是对重要的环境因素进行清单化管理的工具。清单中包括了环境因素的序号、名称、活动/产品、控制措施和控制状态等信息。通过清单化管理，可以更好地掌握重要环境因素的情况，并采取相应的控制措施。
员工季度绩效考核表是用来评估员工绩效的工具。表格中包括了工作能力、工作态度、工作业绩等方面的考核项目，以
及相应的权数分数和综合评价。通过绩效考核，可以激励员工积极工作，提高工作效率。
项目部年度考核表是用来评估项目部绩效的工具。表格中包括了项目进度管理、项目安全管理、项目质量管理等方面的考核项目，以及相应的权数分数和综合评价。通过绩效考核，可以发现项目部存在的问题，及时采取措施加以改进。
撤销项目应上报资料清单
为了撤销项目的顺利进行，需要上报一份资料清单。清单包括以下21项内容：标准图、定型图、竣工文件及竣工图纸、竣工验收交接资料、工程质量评定资料、工程日志、工程技术总结、工程获奖情况及证书、工程总承包合同、劳务分包合同、劳务分包合同台帐、外部劳务队伍验工结算单、外部劳务队伍封帐协议、物资采购合同原件及台账、项目机械设备台账、项目机械设备购置合同、项目机械设备外部租赁合同、机械设备随机技术文件、优质工程申报资料、工程立项和批复文件、实验仪器、设备台账和档案、全员花名册。
除此之外，公司还应根据项目实际情况，增加其他应上报的资料。
项目管理资料归档移交表
为了管理好项目的各项资料，公司需要建立一份项目管理资料归档移交表。该表格包括以下16项内容：项目履约条件调查资料、项目合同评审资料、项目人员工资收入资料、项目实施计划、项目考核、评审资料、项目现金流测算资料、项目信息识别与管理资料、项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料、项目分包管理资料、项目综合事务方面资料、项目盈亏测算成本管理资料、项目生产计划及进度管理资料、项目成品保护、质量创优、QC小组活动资料、项目收尾管理资料、项目回访保修资料、其它。
每项资料的主要内容及时间阶段、责任人或部门、编制人、审核人、批准人都需要在表格中详细记录。
工期 项目利润 项目成本降低率
备注
根据附件47的项目部管理总结计划表，我们可以看到项目部需要收集和整理的文件资料清单，包括项目管理计划书、经济承包责任书、合同文件及变更、签证资料、索赔及反索赔资料、施工图纸及竣工图等等。这些资料的完善程度对于项目的顺利进行至关重要。因此，项目部需要制定相应的管理总结计划方案，明确各项总结的名称、责任部门/人、编制要点、完成期限、审核人和批准人等信息，以确保项目各方面管理工作的高效有序。
附件48的项目完工总结报告中，首先列出了项目的基本情况，包括项目名称、位置、业主名称、施工单位、项目经理、总经济师、项目班子成员等等。这些信息的详细记录可以为项目后期的管理和运营提供重要参考。其次，项目成本管理情况也是重要内容之一，需要对合同价、项目责任成本、变更及索赔、项目实节超项目工期等进行分析，计算项目的利润来源和成本降低率等指标，以便为项目的财务管理提供依据。
XXX Profit XXX
Profit control in material management Profit XXX
Other direct cost control XXX
Regulatory fees Total profit XXX
III。Project Progress Management Contract d plan No. 1 2 3 XXX
Main measures of progress management Change orders Increase in work days
XXX project goals in terms of time and cost XXX XXX
Savings in management costs
Profit from claims and change orders nal profit in final settlement Total Cost Analysis Labor cost Material cost Machinery cost Other direct costs Indirect costs
IV。Project Quality。Safety。and Environmental Management
Effectiveness of project investment Investment cost Number of accidents XXX Losses XXX
Quality management Safety management Environmental management
Total No. 1 2
Main measures
Table number XXX
V。Subcontracting and Labor Management Number of subcontractors Subcontractor No. 1 2 3 XXX
VI。Material Management Number of suppliers Number of contracts
Average contract amount XXX XXX Cost XXX No. 1 2 3
Steel。XXX。concrete Service scope
Formwork。n materials。XXX materials Subcontracting
Total subcontracting amount Contract unit price or total amount Project XXX
Total number of subcontracted workers Average number of workers XXX 2104-3 XXX
Business name and nature
XXX XXX
VII。Project Technical Management No. 1 2
Name of new technology。process。Main technical characteristics XXX
material。or XXX
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