领导力是什么

领导力是什么?

作者：刘 澜

来源：《人力资源管理》2010年第05期

领导力是什么?对这个问题,没有容易的答案。正如管理学界的学术大师詹姆斯•马奇在为本书所写的序言中说:“领导力是这样一个主题:读者为其意义而吸引,作者为其暧昧而困惑。”然而有少数作者,他们在很大程度上走出了困惑,其思想的光芒照亮了领导力的暧昧之处。这些作者,往往被我们称作大师。关于领导力是什么,大师们有两点共识。

首先,领导力是一种活动,不是职位。也就是说,不管你有没有职位或下属,只要你进行了领导活动,就是发挥了领导力,就是成为了领导者。即使你有职位和下属,如果你没有发挥领导力,你也不是领导者。领导力与头衔无关,“管理者,或者经理人,一般有个头衔,而领导者常常没有头衔。经理人常常是任命的或者选举的,而领导者常常是自动浮现的,也可能是选举的。管理是更正式的运作,领导常常不那么正式。”也就是说,领导力不是你有什么头衔,而是你做了什么。在不同的职位上都可以领导,总统可以领导,职员也可以领导。权威是领导力的重要资源,但是也可能成为发挥领导力的限制。

第二点共识:领导力是变革,不是管理。领导力是改变现状,管理是维持现有的秩序。领导力和管理当然不能截然分开,但是大师们几乎无一例外地承认两者之间存在不同。如同领导的词义所暗示的,领导不会带来稳定和秩序,领导带来的是运动。领导的职能是带来建设性的或适应性的变革。而管理的基本职能是自动平衡,即通过让关键变量持续保持在

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容许的范围内,使系统维持下去。任何自我平衡过程的重要方面都是控制,因此控制处于管理的中心位置。变革也需要管理,但是成功的变革,70%—90%靠领导力,只有10%—30%要靠管理。

选自《领导力沉思录》