道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施

发表时间：2019-07-22T14:01:23.147Z 来源：《基层建设》2019年第12期 作者： 李兆堂

[导读] 摘要：经过改革开放多年的发展，我国市场经济取得巨大成绩，社会经济发展日益迅速推动了道路桥梁工程的大量建设。 河池市国有资产投资经营有限责任公司

摘要：经过改革开放多年的发展，我国市场经济取得巨大成绩，社会经济发展日益迅速推动了道路桥梁工程的大量建设。虽然我国在道路桥梁建设方面取得了不俗的成绩且具备一定的建设经验，但不可否认当前依旧存在诸多问题。本文重点探讨了道路桥梁建设工程项目管理方式以及措施，包括加大进度管控力度、开展成本管理工作、质量管理措施、建设高素质人才队伍。结论证实，应重点关注道路桥梁建设工程项目的实际状况，正确进行管理，筛选最佳的管理方式以及措施完成目前的工作任务，全面提升整体项目工程管理效果以及水平，充分发挥各方面工作积极作用。

关键词：道路桥梁；工程项目；管理方法与措施 1 工程建设项目管理的重要性

道路桥梁建设项目在我国，是在数量上、代表上都是最具典型的工程项目的建设；这其中工程建设管理项目的实施则是项目管理的重要的渊源之一，道路桥梁的工程建设项目管理结合了项目管理实践经验系统的基本理论，于此同时也为工程建设的项目管理提供了重要的理论实施。在工程建设项目管理上使得管理逐渐的向系统化与科学化接近。对于工程建设的企业来说，要想工程的建设有计划、有依据的进行，工程建设的项目管理则是决定整个工程成功实施的重要条件之一，因此在不断现代化的社会，无论是企业的项目管理还是工程建设的项目管理都成为了一个企业或者一个工程成败的关键所在。 2 道路桥梁建设工程项目管理问题分析

随着国家的快速发展，我国已经开始重视道路桥梁工程的建设，在研究管理的过程中，已经取得了良好的发展成效，创建了道路桥梁网络，纵横在全国的各个区域。但是在实际发展期间，受到诸多因素的影响，不能保证工程质量与使用寿命，甚至需要对其进行重新建设处理，导致成本增加，浪费财力资源以及人力资源，还会出现危险隐患。最为主要的问题表现如下。 2.1不能做好工程质量管理工作

对于工程项目的质量而言，是确保整体结构长期合理使用的主要标准，只有保证道路桥梁结构的质量符合要求，才能全面提升其安全性，预防事故问题，还可以降低重新建设的效率。但是，根据研究可以得知，我国在道路桥梁工程方面，其合格率较低，主要因为在工程项目建设管理期间，未能利用科学化以及合理化的方式对工程的质量进行严格管控，缺乏综合性的质量管理体系。 2.2缺乏正确的管理观念意识

在我国相关道路桥梁工程方面，所需要建设的项目数量很多，但是，部分管理部门未能树立正确观念意识，缺乏质量以及安全性管理的意识，没有进行综合性管理。在工程管理工作中，首先未能针对安全性进行严格管控以及设计，缺乏安全方面的管理机制，难以提升整体工程的安全水平。其次，未能创建较为完善的工程功能管理体系，导致使用功能得不到良好的管理，出现豆腐渣工程。此类工程项目在一定程度上导致我国的人力资源以及物力资源等出现浪费现象，且工程使用期间便利性较低，安全事故的发生率偏高，不利于提升服务水平。

2.3缺乏综合性的管理体系

在实际工作中，管理部门未能创建综合性的管理机制。首先，在人力资源方面没有编制较为完善的管理方案，施工人员、技术人员以及管理人员的专业素质较低，为了节省成本，没有对其进行合理教育，导致工作专业素质降低。其次，没有做好原材料以及机械设备的管理工作，难以针对材料以及设备的使用质量进行严格管控，使得工程质量管理工作受到严重抑制影响。最后，在项目建设环境与工艺技术管理过程中，没有总结丰富经验，未能积极借鉴国内外先进的技术方式以及经验方法，导致管理工作水平以及质量降低。 3 道路桥梁建设工程项目管理方式以及措施

目前我国在道路桥梁工程方面存在很多管理工作问题，没有利用科学化以及合理化的方式对其进行管理，缺乏严格的管控模式。所以，为了更好地提升道路桥梁建设工程质量，延长使用寿命，完善功能，为人们提供高质量服务，应筛选最佳的管理方式完成目前的工作任务，提升管理效果。具体措施如下。 3.1 加大进度管控力度

对于工程进度而言，其管理工作较为重要，所以管理部门应结合设计方案以及实际状况，制定完善的监督管理统筹机制，协调开展相关的管理工作，在保证工程质量与成本的情况下，将工程进度控制在合理范围之内。对于进度管控而言，最终目的就是在预期的时间之内更好地完成道路桥梁建设工程任务，使其可以投入到使用中，充分发挥投资方面的经济作用。在施工工作实施之前，管理部门就要根据实际情况，因地制宜地编制进度计划表，保证计

划内容的科学性以及合理性。在此期间，还需按照合同规定要求以及技术规范要求等对计划表中的内容进行创新，提升整体计划工作规范性水平。其次，在进度管理的过程中，需要针对每个项目的建设情况进行研究，如若发现进度滞后的问题，就要查找主要原因，利用补救方式进行计划的调整以及修改。建议相关管理部门可以利用网络计划方式亦或是S曲线方式等进行进度的管理，保证实现预期的进度目标，创建综合性以及全天候的管理体系。最后，应加大现场的监督管理工作力度，做好分工工作以及配合工作，确保按照具体的规定要求开展工程的建设管理活动，以便于进行进度以及竣工时间的控制，弥补以往管理方式缺陷。 3.2 开展成本管理工作

在项目监督以及指导的过程中，应做好开支的调节工作，将造价以及成本控制在合理的范围之内，确保能够节约成本，将造价降低到最小的范围之内，实现经济效益的发展目的。在管理期间工作人员需要全面了解项目支出状况，调查盈亏现状，如若发现成本的支出量超过了预算要求，就要了解原因，做好管理工作。首先，在施工工作开展之前，应建立经理责任制度，创建项目经理方面的负责模式，合理进行内部分工处理，使得各个部门以及工作人员都能按照责任要求完成工作。在此期间，应创建较为完善的奖惩机制，将其与责任有机整合，以便于充分发挥内部管理在成本控制中的积极作用。其次，在施工期间应做好成本管控工作，制定完善的采购造价管理计划方案，针对各类生产要素进行合理分配，加大施工以及相关任务单的管理力度。在此期间，要求采购工作人员按照施工要求，针对市场中的材料供应商进行分析，了解各个供应商所提供材料的质量与价格，在保证质量的情况下，降低采购价格，以此控制成本。最后，还需在工程建设

期间预防机械设备与原材料的浪费问题，正确开展管理工作，充分发挥各方面管控方式的积极作用。 3.3 质量管理措施

对于道路桥梁工程而言，其建设质量除了关乎工程的使用效果以及投资效益之外，还与人们的出行安全存在直接联系，如若工程质量较低，就会引发安全事故问题，严重影响整体服务效果。所以在工程管理的过程中，应树立正确的质量控制观念意识，充分了解工程质量管理的重要性，使用合理的方式针对质量进行管控。首先，在建设工

作中需要健全监督机制，针对所有工序的建设质量进行督管理，一旦发现问题立即整改。在此期间，还需加大宣传教育力度，通过宣教的方式引导工作人员树立质量管理观念，可以在自身工作中针对质量进行合理控制。在监督期间，一旦发现有偷工减料的行为应当立即惩罚，提升整体工作效果。其次，应重点关注自我检查以及重复检查情况，制定较为完善的项目交底工作制度，在每道工序施工之前，都要针对上一道工序的质量进行检查，只有保证其质量符合要求，才能继续开展后续的施工工作。在多次质量检查的情况下，如若发现有工序存在质量问题，应杜绝交接处理，进行整改处理，只有质量符合要求，才能更好地开展其他管理活动。 3.4 建设高素质人才队伍

为了提升道路桥梁建设工程项目管理效果，应建设高素质人才队伍，通过人才的支持全面提升整体工作水平。首先，应聘用专业素质较高的优秀人才，要求工作人员掌握丰富的项目管理经验，专业素质很高，可以在工作中更好地完成任务。其次，需要对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使其掌握相关的专业知识以及技能，深入探讨工程项目的管理方式，确保在工作中掌握先进技能，将所学的知识以及技术应用在管理工作中，以此提升项目的管理质量。 4结语

在道路桥梁工程建设项目管理的过程中，目前还存在很多管理问题，严重影响整体工作效果。为了更好地进行项目管理，应总结丰富经验，采用科学化以及合理化的方式开展项目管控工作，确保在新时期发展的背景之下，提升整体项目管理水平。 参考文献：

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