专业职系员工晋升管理办法

1目的

为激励员工的工作积极性，稳定优秀员工队伍，规范专业职系员工晋升操作流程，结合公司实际情况，特制订本办法。 2 原则

“评定过程坚持公平、公正、公开，突出业绩与能力”的原则，根据公司岗位编制要求,实现专业/技术人员的职级的晋升。 3定义及范围

3.1凡被公司任命、聘任的总经理、副总经理、部门经理、处室长等岗位员工，为公司管理职系员工，其余岗位员工为专业职系员工。 3.2本办法适用于专业职系员工的甄选与晋升管理。 4管理与职责

4.1 公司成立专业职系管理委员会，负责专业职系员工晋升工作的指导与监督；公司办公室负责专业职系员工管理工作的具体运行实施。

4.2 专业职系员工晋升管理委员会设主任一名，委员四名。其中主任由总经理任命，委员在各部门经理中产生。

4.3总经理负责专业职系员工甄选与晋升的审批。 5 晋升渠道

5.1技术职系（设计类、工艺类、试验类、质量类、检验类等）：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、首席工程师、总工程师六级

5.2行政职系（会计类、人力资源类、统计类、采购类、信息化类、）：XX员、助理XX师、XX师、高级XX师、首席XX师五级

5.3营销职系（营销类、运营类）：营销员、助理营销师、营销师、高级营销师、首席营销师五级

5.4操作职系（操作类）：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五级 6晋升考核内容

员工晋升考核采取定性评价与定量评价相结合方式，考核内容包括:资格条件、工作业绩、专业技能及工作表现，另外对资格条件达不到但工作业绩突出者，增加高层管理人员提名项。 6.1资格条件

资格条件作为晋升考核评定的前提和必要条件，只有具备资格条件才可以申报相关专业职级

6.1.1学历/经验要求：

级别 年限 学历 硕士及以上 本科 专科 高中或中专 说 明

专业职级 总级 任职 8 8 年限； 2.第二学历在规定年限的基础上增加1年； 专业 19 21 — — 首席级 任职 5 5 5 专业 11 13 15 — 3 3 3 3 高级 任职 专业 6 8 10 15 任职 师级 专业 3 5 7 10 1.“专业”是已为本岗位（职系）工作年限，“任职”为低一级别专业职级任职6.1.2培训量化指标；

级别 学时 项目 培训班学时 说 明 总级 培训 24 受训 30 首席级 培训 24 受训 30 专业职级 高级 培训 12 受训 30 培训 4 师级 受训 30 1.培训：自行编制教材，并对下一级及以下级别员工的培训。 2.受训：接受的培训，并经考核合格。 6. 2工作业绩

申报晋升员工在附件一《专业职系员工晋升审批表》中对本人近三年的工作业绩进行描述，包括本职工作的完成情况及持续改进情况，及其他突出的工作业绩等，通过评委打分的方式进行考核。 6. 3专业技能

申报晋升员工准备个人述职报告，对个人优势、主要职责和业绩、对拟晋升岗位的认识以及今后的工作计划进行阐述，并回答评审小组相应问题，通过现场提问答辩的方式对员工所具备的专业知识、工作能力进行考查，考查其是否满足本岗位知识及能力要求，根据答辩表现给予评分。 6. 4工作表现

综合考虑员工各方面素质，根据员工爱岗敬业、执行力、责任心等方面的日常表现打分。

6.5高层管理者提名

6.5.1不具备学历、任职年限、服务年限等相关条件，但确有真才实学，业绩显著，贡献突出的专业职系员工，因在公司经营方面（管理创新、技术革新、市场

开拓、持续改进、流程优化等）有特殊或卓越贡献的，可由高层管理者提名。 6.5.2高层管理提名分为总经理提名和副总经理提名。

6.5.3总经理提名人员每次不超过2人。对总经理提名人员实施加分制，其中第一顺序人加分50分，第二顺序人加分45分。

6.5.4副总经理提名人数每次不超过1人。对副总经理提名人员实施加分制，加分20分。

6.6员工晋升实行积分累计制。各项目的权重及评分标准详见附件二《专业职系晋升评分表》 7评定管理流程

7.1部门推荐（填写附件一“专业职系晋升审批表”）---办公室组织“员工晋升管理委员会”进行评议-----总经理审批-----办公室备案、存档。

7.2员工晋升管理委员会成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。

7.3 特聘人员由员工晋升管理委员会集体审议、组长进行裁决。 7.4各职系晋升人员考核必须在80分以上，且晋升比率强制分布如下：

总级 首席级 高级 师级 技术职系 1名 2名 ≤15% ≤20% 1名 ≤10% ≤15% ≤10% ≤15% 行政职系 营销职系 1名 1名 ≤5% ≤10% 操作职系 备注：百分率为本级员工占职系员工总额的比率 7.5每次甄选及晋升人员不能够超过同职系员工总数的10%，且总人数不超过7.4中的比率。

7.6专业职系员工实施逐级晋升制。首次晋升人员不参考、任职年限、培训量化指标，且最高只能够申报高级。 8聘用期管理

8.1专业职系晋升人员实施聘任制，每年对受聘的专业技术人员集中发文公布聘用的职系和等级，每年一期，每期任期3年，任期内符合上一级别专业通道条件者，可申请晋级。

8.2专业职系员工实施动态评估管理，任期年度末填写述职报告，经考核合格后可以连任或晋级。具体考核方式为：同职系中总级考核首席级、首席级考核

高级、高级考核师级、总级的考核由专业职系管理委员会实施。

8.3专业职系员工实施岗位补助制度，补助按月发放。同通道内第一次聘任：第一年享受一级职补待遇；第二年享受二级职补待遇；第三年享受三级职补待遇。同通道内，被再次聘用者，享受三级职补待遇。

8.4标准系数1.0=360薪点，具体补助标准参考《专业职系一览表》，补助费用纳入员工月度绩效考核体系，实施全额考核，即：补助费用=补助标准×当月绩效考核值（当月无考核时，考核值为1）。

专业职系一览表

一级别 职系名称 级 系数 二级 三级 系数 系数 总级 首席级 总工程师 总会计师 2 2.4 2.8 首席技术工程师 首席质量工程师 首席会计师 首席营销师 1.2 1.4 1.6 高高级高级 设计工程师 高级工艺工程师 高级试验工程师 高级质量工程师 高级检验工程师 高级采购师 高级会计师 级人力资源管理师 人设师级 计工程师 工艺工程师 试验工程师 质量工程师 检验工程师 采购工程师 会计师 力资源管理师 统计师 运营师 营销师 技师 0.4 0.5 0.6 高级统计师 高级运营师 高级营销师 高级技师 0.8 0.95 1.05

9记录

记录一览表 序 号 1 2 编 号 KYQS6.2-34 名 称 《专业职系晋升评分表》 《专业职系晋升审批表》 责任部门 保存期限 备 注 办公室 办公室 3年 3年 KYQS6.2-35