110kV输变电工程项目管理与工作协调

Electric Power System EquipmentPower Management电力管理

2019年第2期

2019 No.2

110 kV 输变电工程项目管理与工作协调

王 军

（国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司，江苏淮安 223002）

［摘 要］随着经济的飞速发展，社会对电力的需求不断提高。电力资源是我国经济稳定发展与人民安定生活的重要保证。文章通过对工程项目实施质量进行研究，对110 kV输变电的管理与工作进行分析，并对输变电工程项目管理与工作协调提出相关建议，以期对提高输变电工程项目管理与工作协调带来帮助。

；项目管理 ；工作协调［关键词］110 kV 输变电工程

［中图分类号］TM72　　　　　［文献标志码］A　　　　　［文章编号］1001–523X（2019）02–0098–02

Management and Work Coordination of 110 kV Transmission and Transfer Project

Wang Jun

［Abstract］With the rapid development of economy, the demand of society for electric power is constantly increasing. Electric power resources are an important guarantee for China’s stable economic development and people’s stable life. This paper studies the quality of project implementation, analyses the management and work of 110 kV power transmission and transformation project, and puts forward relevant suggestions for the management and work coordination of power transmission and transformation project, in order to help improve the management and work coordination of power transmission and transformation project. ［Keywords］110 kV transmission and transformation project; project management; work coordination目前，我国电力行业发展迅速，行业的整体水平不断提高。在社会需求的巨大压力下，我国电力行业需要不断的及时的进行技术工作的提高，满足社会发展的要求。我国的110 kV输变电工程项目发展并不高，且整个基础管理体制并没有完善，基于此问题下，做好输变电工程项目管理与工作协调就显得十分重要。

1 110 kV输变电工程项目开展的基本保证

输变电工程建设地区政府沟通，确定变电站的位置，做好施工前的规划设计工作，要求地方政府配合开展工作。除此之外，要根据业主情况，鼓励业主做好与政府的沟通工作，保证电力建设与地方规划共同实现。在工程中尤其要关注设计，施工，监理以及业主之间的关系，做好协调工作，对出现的问题第一时间进行解决，做好信息反馈与记录工作，保证相关意见信息能够及时传达与处理。

2 在110 kV输变电工程项目管理的主要因素

2.1 项目管理安全控制

1.1 成立专业的业主项目部门

成立专业的业主项目部门是整个工作开展的基础，在部门设立过程中，一方面要保证工作人员的人数充足，保证每个岗位在工作过程中有充足的人员支持。另一方面，要做好岗位设置工作，其中包括项目经理，安全管理人员，质量管理人员，技术支持管理人员和造价工程管理人员，保证每个岗位可以实现足够的人员调配，一般而言，每个岗位的人员应该不少于三人。在完成整个业主项目部门的基本设置之后，需要通过与实际工作内容进行结合，保证人员设置符合电力工程中的基本规范和文件要求。总结以往经验，并且根据实际已经签订的合同实现资源的优化配置，保证项目工程最开始的施工阶段到最后的验收阶段都可以实现最对整个过程中施工质量与施工进度综合管理，保证工程管理的综合质量和实际使用价值。

1.2 制定施工规划

安全是在110 kV输变电工程工作的基础，在项目管理中要做好明确规定，确定安全控制目标，组织成立安全部门，负责施工的安全责任工作，做好施工现场的安全控制工作，严加监管工程羡项目过程，将定期检查与随机检查相结合，对安全隐患问题进行及时处理，对工作中存在的违规操作施工进行曝光，起到警示作用，提高安全意识。对施工现场进行全方位监督，对输变电工程项目的工作方法进行及时改进，不断提高业务能力水平，稳抓重点工作，做好安全控制工作。

2.2 项目管理进度控制

在110 kV输变电工程项目的实际施工阶段，需要对各种施工环节进行合理的规划，对在过程中使用到的人力，物力，财力进行资源优化分配。面对这种情况就会出现大量的施工问题，需要做好提前的规划以及与某些职能部门进行协调工作，相互配合，实现问题的解决，在施工中还需对所制定规划的实际性进行检验，及时的发现与工程施工中不符的问题，进行优化调整，保证电力建设的质量和进度。在工作中还需要将实际工作进行责任划分，输变电工程项目管理需要每个参与工作人员做好自己的工作，履行自身的责任。在工程建设的每一个环节都需要做好明确的责任划分以及施工质量的控制，做好工作项目体系建设以及管理体系建设工作，在管理中要积极的听取多方面的声音，总结经验，在遇到问题时，及时的进行处理解决，保证工程项目施工的顺利进行。

1.3 做好工程内外部协调工作

3.1 增强业主项目部门内部的凝聚力

项目工程中的业主项目部门要对项目管理做好规划设计，对项目的总体进度情况，施工安排情况以及施工中可能遇到的技术问题以及各类隐患进行提前预防，通过方案设计做好预案工作。项目管理需要制定完善的制度对工作进行规范没保证工作正常开展，对影响到工程进度的内容与问题进行及时研究确定，根据需要对施工技术以及施工组织结构进行及时调整，保证工作正常开展，提高工作效率。3 110 kV 输变电工程项目施工管理方式研究

增强业主项目内部的凝聚力是建设输变电工程的基础。在部门中。领导要时刻关心到内部工作人员的个人情况，并要及时的听取员工反映的关于工作中的各类问题，提高对工程项目部门的重视力度，以此来提高员工的参与度与责任感。在实际的工程建设过程中需要对提高内部工作人员与负责人之间的联系，提高工作人员的工作热情，实现自身价值。通过提高内部工作人员的凝聚力，提高输变电管理水平，为输变电工作实施打下良好的基础，实现整个工作的顺利开展。

3.2 提高优质工程建设理念的培养

在110 kV输变电工程建设中需要关注内外部工作。在整个工作中，要对输电线路的布线设置进行确定，积极及时的与业主项目部工作的主要目标就是实现110 kV优质精品建设。为了实现这个目的，需要在保证输变电建设工程安全的

2019.2 电力系统装备丨155

2019年第2期

2019 No.2

Power Management电力管理

Electric Power System Equipment电力系统装备

试论新时代背景下电力建设施工现场安全管理问题及应对措施

陈 冲

（广西电网有限责任公司南宁供电局，广西南宁 530031）

［摘 要］近几年以来，随着国民经济的快速发展，人们对电力资源的需求越来越大，我国电力工程建设的速度逐渐加快。在新时代背景下，为了加强电力建设施工现场的安全管理，必须制定科学的安全生产责任制度，将安全监管责任落实到人，努力提高施工作业人员的安全生产意识，加强对生产过程的监督和管理，及时处理生产中存在的安全隐患。本文首先阐述了我国现阶段电力建设施工安全管理的现状，然后分析了电力建设施工现场安全管理存在的问题，最后针对性提出解决措施和建议，以期促进我国电力建设施工现场安全管理水平的提升。

［关键词］新时代 ；电力建设 ；施工现场 ；安全管理 ；应对措施

［中图分类号］TM7　　　　　［文献标志码］B　　　　　［文章编号］1001–523X（2019）02–0099–02

Discussion on Safety Management Problems and Countermeasures of Electric

Power Construction Site under the Background of New Era

Chen Chong

［Abstract］In recent years, with the rapid development of the national economy, people’s demand for power resources is increasing, and the speed of China’s power engineering construction is gradually accelerating. In the new era, in order to strengthen the safety management of electric power construction site, it is necessary to establish a scientific safety production responsibility system, implement safety supervision responsibility to people, strive to improve the safety production awareness of construction workers, and strengthen supervision over the production process. Management, timely handling of potential safety hazards in production. This paper first expounds the current situation of power construction safety management in China, and then analyzes the problems existing in the safety management of power construction site. Finally, it proposes solutions and suggestions in order to promote the safety management level of China’s electric power construction site.

［Keywords］new era; electric power construction; construction site; safety management; Responses在国家的发展过程中，电力资源具有重要地位，具有一定的特殊性，属于国家重点工程。在电力建设施工现场，由于施工的工序比较复杂，经常出现施工安全问题，威胁施工人员的生命财产安全，阻碍着我国电力施工的向前发展。现

阶段，在电力建设施工现场，为了确保电力工程项目顺利完工，相关的领导必须高度重视安全管理工作，制定施工现场管理制度，为电力建设施工现场的安全提供保障。现阶段，我国在电力建设施工现场安全管理方面依旧存在很多问题，我们

基础之上实现建设项目的优质发展建设。创建建设项目的吸引点。在输变电工程实施之前需要根据建设目标，制定出较为全面的建设项目创优实施稳健，并在实际建设中要求施工单位根据设计规划的文件进行建设施工，在整个过程中要积极的采用新技术，新手段，实现建设工程吸引点的的建设，在整个施工过程中要实现对工程设计，施工设备使用，工程建设各个环节优化设计，提高优化意识。在输变电建设项目工程完工后，要组织专人对项目工程进行验收，对施工项目的质量进行严格考核。及时总结以往的经验，发现工程建设中的问题，并提出合理的解决方式，不断提高输变电工程项目的建设水平，提高项目的优化建设水平。在工程建设重要保证建设的质量和管理同时进行，提高对建设安全以及建设目标的重视程度，防止因为过分是追求工程建设的吸引点建设而对最为重要的质量问题进行忽视。提高工程建设的综合质量。

3.3 提高工程的信息化管理水平

要对数据进行处理。对施工工程的进度开展，质量控制，以及施工单位的整体效率进行分析记录，做好信息管理工作，提高工程建设水平。4 结束语

综上所述，110 kV输变电工程项目建设中，主要通过业主项目管理方式运行，在整个过程中需要增强工作人员团队意识和主动参与性，发挥管理优势，全方位的对输变电工程施工质量进行控制管理，提高工作管理水平，保证110 kV输变电工程项目的工作质量和施工进度。

参考文献

[1] 王苏宇，唐巍.输变电工程对自然保护区生物多样性影响评价——以高海拔宇宙线观测站地方配套建设项目35 kV输变电新建工程对四川海子山国家级自然保护区为例[J].四川林勘设计，2017（2）：25-29.[2] 刘运思.全面预算控制下110 kV昌教输变电工程项目的造价控制措施分析[J].通讯世界，2016（4）：128-129.[3] 徐楠，杨宏伟，刘钊.110 kV、220 kV输变电工程定额特殊调试项目费用计列标准研究[J].科技尚品，2015（8）：19-21.[4] 梁静.基于模糊评价方法的35 kV温塘输变电工程项目评价研究[D].华北电力大学，2014.[5] 王光勋.输变电工程建设EPC总承包模式项目管理研究[D].西南财经大学，2013.

在进行输变电工程建设过程中需要业主项目部门及时的与监理工作人员取得联系，对建设过程中所需要使用的各类报告文件进行总结归纳，对文件中的内容进行审查管理，最后经过审批操作。对于其中的非管理类的任务需要进行再次的分析总结，为了保证安全需要对文件做好备份处理，对各个阶段的文件数据进行及时的汇总分析。通过信息数据库的建立实现数据的统一收集与处理分析，根据施工中的实际需

156丨电力系统装备 2019.2