农田水利工程施工组织设计1

第一章、编制依据及工程概况

为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。

一、编制依据 1、规范和标准：

（1）工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号 （2）SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》 （3）SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》 （4）SL52-93《水利水电工程施工测量规范》

（5）SDJ210—83《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》 （6）SL210-98《土石坝养护修理规程》 （7）SDJ184-86《水利基本建设工程验收规程》 （8）SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》 （9）《水工建筑物观测手册》 （10）GB501-92《砼质量控制标准》

（11）GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》 （12）GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》

（13）JGJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》 （14）JGJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》 （15）JGJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》 （16）JGJ63-《砼拌和用水标准》 （17）JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》

（18）《建设项目环境保护设计规定》[国家计委、环境保护委员会令（87国环字第002号）]

（19）其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程

2、业主提供的文件

A、《太康县2012年小型农田水利旱涝保收高标准农田建设示范重点县项目施工招标招标文件》。

双江富昌实业集团建设工程有限公司

二、工程概况

（一）主要工作内容

项目名称：太康县2012年小型农田水利旱涝保收高标准农田建设示范重点县项目 建设地点：太康县朱口镇

资金来源：预算内投资、省财政资金、市财政资金、县财政资金、群众自筹。 资金落实情况：已落实 计划工期：90日历天 质量要求：合格 （二）现场条件 1、地形地貌

该场地分别位于太康县朱口镇项目区,整个施工场地已确保三通一平,施工线路较长。 2、交通条件

该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。

3、通信条件

施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。

4、治安环境

鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设臵值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。

三、工程目标 （一）工程质量目标

本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

（二）工期目标

本工程计划工期90日历天。开工日期计划于2013年2月21日，则完工日期计划于2013年5月21日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监

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理密切配合，确保工程按期完工。

（四）现场管理目标

施工现场按太康县文明安全工地标准进行布臵和管理，确保工地安全文明施工。 （五）安全文明施工目标

工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。

本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。

（六）应对措施

根据有关规范作好特殊地段施工观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。

第二章 投标人施工技术力量及项目组织管理机构

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施工组织机构及管理机构

一、施工组织机构

为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“太康县2012年小型农田水利旱涝保收高标准农田建设示范重点县项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

项目经理 项目副经理 项目技术工程师 专职质检 专职安全 专职材料供应 机井施工负责 输变电工程 土方工程 管道铺设 各施工作业队班组

项目经理部组成（如上图）

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队、管道铺设施工队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配臵合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

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二、施工组织管理机构 （一）施工组织管理管理制度

1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

2、在公司的直接领导下，组建“太康县2012年小型农田水利旱涝保收高标准农田建设示范重点县项目”。

3、本工程项目经理1名，项目生产副经理1名，项目主任工程师（技术负责人）1名。专职质检、安全、成控等人员按规定设臵。

4、机井工程拟派三个施工作业队，输变电工程拟派二个施工作业队，土方工程拟派一个施工队，管道铺设拟派一个施工队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。

5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。

6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。

7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。

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项目部各部门人员安排表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 职务部门名称 项目经理 项目副经理 项目工程师 项目办公室 工程技术 质安环保 计财 材料设备 人数 1 1 1 3 3 3 2 5 负责人资格 贰级项目经理、工程师 工程师、助理工程师 工程师 中专、大专学历 工程师、助理工程师 工程师、助理工程师 会计员 助理工程师 南阳建工集团

（二）项目部部门职责表 序部门号 名称 职 责 1 2 3 4 5 6 7 8 1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图； 3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划项目和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括经理 对分各施工队伍的管理）全面负责； 4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件； 5、负责对计财部的管理。 项目1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务； 副经2、协调分各施工队伍与各方的关系； 理 3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。 1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； 2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施； 3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题； 4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收项目规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度； 工程5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按师 图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定； 6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级； 7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收； 8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。 办公负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。 室 工程负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明技术 施工。 质安负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保环保 护等工作 负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务计财 管理等工作。 材料负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的设备 管理及其配套使用等工作。 南阳建工集团

（三）主要岗位责任制划分

1、项目经理岗位责任制

认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。

2、技术负责人岗位责任制

在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。

3、质量负责人岗位责任制

积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。

4、安全负责人岗位责任制

在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布臵、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。

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三、施工总平面布臵

见：各项目区施工总平面布臵图 四、临时用地

根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布臵原则为：

尽量减少施工用地，少占农田，使平面布臵紧凑合理； 合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；

施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；

充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用； 各种生产生活设施便于工人的生产和生活； 满足安全防火和劳动保护要求。

根据以上原则，将施工临时设施布臵在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。

临时设施面积表

序号 1 2 3 4 5 6 7

用途 工人住宿 办公楼 食堂 材料库(含水泥库) 机具工具房 其它 合计 面积(m2) 500 60 200 200 40 200 1200 位臵 民房 民房 民房 工地 工地 需用时间 100天 100天 100天 80天 90天

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施工方法及技术措施

二、土石方工程

本工程土石方工程主要指骨干塘灌渠渠道平台沟心土方开挖、渠道土方开挖回填、桥涵土方开挖。

（一）施工准备。开工前准确测放开挖边线桩，在场地清理完成后，重测断面，并作出土石方调配和施工方案，报监理工程师审批。

1、组织测量技术人员按设计室和有关方面提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。

2、进行施工放样测量，定出道路和管道中线及井位臵并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误码率差。

（二）人工挖土方 1、土方开挖的准备工作

检查挖土和运土工具的准备情况，完成挖土施工的方案设计。

2、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→挖修整槽边→清底。

3、施工要点：

（1）开挖顺序：测量放线→切线分层开挖→排降水→修坡→整平→留足预留土层等。本工程土体边坡按规定设臵，开挖土自上而下水平分段分层进行，每层0.6m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。

（2）土方开挖前，应在地面采用明沟排水，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。

（3）挖土面必须控制在基底标高，避免在挖土过程中出现超挖。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。

（4）弃土应及时运走，在基坑（槽）边缘上堆土以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持lm以上的距离，以保证坑边边坡稳定。

（5）、渠道基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并作好记录，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。验槽合格，方能进行下道工序施工。

（三）石方开挖工程 1、石方开挖的准备工作

检查挖石和运石工具的准备情况，完成挖石施工的方案设计。

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2、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→布眼→装药、放炮→开挖→出渣→检验验收→清理。

3、施工要点：

（1）石方开挖。按设计要求，施工采用浅孔少药量火炮爆破或人工开挖最后做到无松动岩块、裂隙光面、陡坎尖角。等到石方开挖验收合格后再做渠道支砌。

（2）在石方开挖过程中，对少数比较特殊部位或开挖后需立即加固的基础部位，书面通知监理后，得到同意后随之砌筑。

（3）结合工期情况，尽可能在石方开挖的同时，积极准备砂石材料为开挖验收合格后进行浆砌石打好基础。

（四）、土方回填

1、工艺流程：确定回填顺序→分层回填、夯实（按回填深度要求） 2、回填土方质量要求

①清除填方基底的积水和杂物。 ②淤泥和淤泥质土一般不能用作填料。

③碎石类土，砂土和爆破石碴，可用作表层以下的填料。 ④含水量符合压实要求的粘土，可用作各层填料。

⑤碎石类土或爆破石碴用作填土料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，（当使用振动辗时，不得超过每层铺填厚度的3/4）。铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方与山坡连接处。

施工要点

①回填土方应利用渠道基槽挖出的土方，回填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物，回填土方的含水率应控制在最优含水量范围内。

②回填应从最低处开始，即基础至地坪，由下向上分层铺填并夯实

③填土层如有地下水或滞水时，应在四周设臵排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下。

④当设计对填土层厚度无要求时，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm，人工打夯不大于200mm，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交又。

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资源配备计划

一、劳动力计划

根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲臵和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。

早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证最好的队伍，配最好的设备。

加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。

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抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。

搞好当地和老百姓的关系；采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。

搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。

根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、物的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，节假日、农忙季节都要采取适时措施，保证工程连续不断的施工。

二、施工机械组织计划

为提高机械利用率，减少机械停臵、闲臵时间和周转费用，充分利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。

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表1-1 拟投入本合同的主要劳动力表

拟投入本合同的主要劳动力表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

工 种 挖掘机司机 装载机司机 自卸车司机 电工 测量工 机修工 混凝土工 木工 钢筋工 模板工 砌筑工 爆破工 其它司机 普工 合计 人 数 16 4 75 4 5 3 25 4 5 8 60 30 10 80 329 备注 挖掘机驾驶 装载机驾驶 自卸车驾驶 测量 机械修配 砼浇筑 模板制作 钢筋制作 模板安装 块石砌筑 石方开采 南阳建工集团

第五章 质量保证措施

5、工程质量承诺及质量保证体系

1.5.1工程质量承诺

合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量达到优良等级。为此，建立健全的质量保证体系，推行ISO9001（2000版）和TQC标准化管理（见图 工程质量管理网络图）。

具体目标：

1.试验检测资料齐全、规范。

2.分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率70%以上。 质量方针是：让围海的服务超越顾客的期望。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。

1.5.2质量保证体系

1.5.2.1质量保证体系

1、建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司ISO9001（2000版）贯标要求，符合我公司企业标准。

2、项目部全体职工树立起“质量第一”和“让围海的服务超越顾客的期望”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。

3、将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

4、实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

5、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。

6、由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

7、加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进

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行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。

1.5.2.2质量管理组织机构

1、建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。

2、建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。

3、项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。

4、施工质量保证体系 见图。

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施工质量保证体系

质量保证体系组织管理体系检查体系施工组织机构检查制度、标准质量管理网络项目部QC活动小组检查方法不合格整改施工队QC活动小组施工员质量员材料员资料员测量员工序交接检班组自检施工队检查项目部终检专业班组QC小组专职质量员、监理验收、复查工人评定

质量管理网络图

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6、施工质量的控制

1.6.1施工组织设计审批制度

（1）施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。

（2）施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。

（3）施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。

1.6.2测量及放样复核工作管理制度

建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。

成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。

1.6.3现场质量验收制度

（1）凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。

（2）隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。

（3）工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

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1.6.4技术、质量交底制度

技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：

（1）当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（4）加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。

1.6.5三检制

（1）实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配臵人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。

（2）工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（3）各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。

（4）每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。

（5）在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。

（6）未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。

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屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。

三检制流程图

不合格返修班组自检不合格返修合格施工队质检员互检合格不合格返修项目经理部专职质检工程师终检合格不合格返修质量确认(项目经理)质量评定记录呈交监理工程师联检(质检工程师、质检员和监理工程师)合格

1.6.6现场材料质量管理

（1）严格控制外加工、采购材料的质量

各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。

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（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作

土工材料、水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。

水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。

项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。

1.6.7计量器具管理

（1）项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 （2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

（3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 （4）计量器具要定期进行校对核定。 1.6.8试验管理制度

（1）各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。

（2）试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。 （3）对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。

（4）对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。

1.6.9工程质量奖罚制度

（1）总公司遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理。

（2）项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。

（3）凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行奖励。工程总体达到优良，总公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖

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金。

（4）实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。

7、施工质量的检验手段

检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：

（1）对工程中使用的钢筋、土工布、排水板、水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可使用。

（2）对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。

（3）砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。

（4）根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并根据现场工艺试验通过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。

8、原材料、半成品、外购件的质量保证措施 严格按ISO9001-2000执行：

1.8.1工程物资的采购

1.8.1.1供方的控制

（1）物资供方的选择评价

总公司建立物资供方的评价体系，物资供方评价的内容包括：供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。按照供方供货行为的长短分为：

a 长期物资供方，指供货时间在一年以上（包含一年）的物资供方。常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、钢材等的供方为长期物资供方。工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。

b 短期供方，一般指供货时间在一年以下的或是就地取材的物资（如砂、石子、块石、

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砖等）供方。项目部自行决定对短期供方的评价。评价方法可以是样品的检验试验、以往的供货记录或是进货检验。

c 顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法。如发现不合格的供货行为时，作好记录与顾客商量解决。

d 工程部保持物资供方评价的记录。

（2）合格供方的考核

工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等。考核可以根据实际需要适时进行，但一年至少一次。没有通过考核的供方及时从合格供方名单中撤消，并编制新的年度合格供方名单发放到各项目部。

（3）新合格供方的登录

合格供方名单不能满足采购要求，需在名单以外采购时，项目部按照本程序的要求对新供方进行评价。评价结果上报总公司工程技术部，经总公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购。

（4）项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。

1.8.1.2采购计划

（1）项目部按施工计划需求编制主要物资的采购计划，并及时上报总公司工程部审核同意后实施。物资采购计划内容应明确：

a、供方信息，包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等； b、产品信息，包括品名、规格、数量、价格、型号等； c、产品验收标准。

（2）采购合同

采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容。

1.8.2工程物资的进货验证

项目部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件。只有经检验合格的产品，方可由材料员办理入库手续。

1.8.3工程物资的检验试验

具体执行《工程质量检验程序》。

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1.8.4工程物资的属性标识

用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设臵标签进行简单说明，也可通过进入库记录备查。

1.8.5不合格工程物资的控制

当出现不合格品时，执行《不合格品控制程序》。

1.8.6工程物资的防护

1.8.6.1工程物资防护的目的

工程物资防护的主要目的是防止工程物资的质量性能降低或失效而采取的保护措施，确保用于产品的工程物资质量的符合性。 1.8.6.2工程物资的防护方法的确定

工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现，同时防护方法应在策划得到认可后确定。

1.8.6.3工程物资防护的具体要求

（1）主要工程物资如：钢筋、水泥等露天放臵易产生性能的改变而降低其使用性，因此应建造材料仓库将这些材料放臵在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采用帆布包裹的方法进行防护。

（2）土工材料如：排水板、土工布等受光照影响比较大，放进材料仓库或搭设棚架用于材料防护；

（3）砂、碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设臵排水沟、槽等防止砂石料受到污染；

（4）施工半成品如：预制构件等应进行养护，使其强度达到设计的要求，然后才能使用；

其他工程物资的防护应参照相应的规程规范要求。

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第六章 施工进度计划安排及保证措施

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工程进度及保证措施

一、施工进度计划

根据招标文件的总工期，我公司计划2013年2月21日开工，工程到2013年5月21日完工，总工期不超过90日历天。具体进度计划及施工安排详见附表：计划开、竣工日期和施工进度表。

本工程主要为机井通电工程，施工较困难，影响控制性进度的施工内容为渠道防渗，施工速度慢，又受天气条件的影响。

1、计划开工日期：2013年2月21日（具体开工日期以监理下达的开工令为准）。

2、计划2013年5月21日将本工程建完完工。 二、进度计划保证措施

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。

一）进度控制组织措施

1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。

2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。

3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。

4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。

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二）进度行政控制方法

利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。

三）信息管理

每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。

已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；

四）资源保证

1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。

2、周转材料、设备保证

1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。

2)材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。

3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。 五）技术保证

1、合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。

2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。

3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。

4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主

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要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

5、利用梦龙项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。

六）施工配合措施

1、以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。

凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

3、统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。 1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。 2)采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。 3)采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。 4)采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。 5、采取统一资金控制手段和奖惩手段

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协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

2)根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。

3)对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

4)在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。

1)各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

2)大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

3)施工现场设臵统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。

4)采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。

5)所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。

6)除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊

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重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。

以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。

七）各部门进度管理责任

为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。

1)施工科进度管理责任

①制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。

②合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。

③加强监督、检查，防止怠工现象发生。 ④加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。 2) 技术科进度管理责任

① 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。

② 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。

③ 根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。

3) 财供科进度管理责任

加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。

4) 办公室进度管理责任

① 积极协调与地方部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。

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② 做好后勤保障，强化工地纪律。

③ 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。 5) 财务部进度管理责任

确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。 6) 施工队（生产班组）进度管理责任

① 根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。 ②搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。

③ 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。

三、进度计划的组织管理措施 一、总施工进度计划

计划开、竣工日期和施工进度网络图：见附表5。 月施工进度计划

月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：

1、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求； 2、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标；

3、根据总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度详细说明；

4、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划； 5、完成各分项工程形象进度所采取的具体措施； 二、进度计划审批的控制措施 一）严格履行进度计划报审时限

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工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。 1、单位工程施工总进度计划报审时限

工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。

2、月度施工进度计划报审时限

工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。

3、周施工作业计划报审时限

应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。

二）严格履行进度计划的审查与审核

技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。

1、严格执行进度计划审查（核）步骤: 1)阅读进度计划文件，提出存在的问题； 2)提交问题与工程管理部讨论或澄清；

3)对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改； 4)审阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。 2、认真审查（核）进度计划主要内容:

1)进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；

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2)进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；

3)各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求； 4)各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符； 5)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；

6)各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；

7)现场条件和资金供应是否能满足进度需要；

8)易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；

9)进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。 三、严格执行进度计划审批权限

单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；

月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。

周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。

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第七章 保证安全生产的措施

安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。我公司向来生产与安全两手一起抓，两手都过硬，视安全生产为头等大事。

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“关于安全生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期低耗地完成。为此公司成立安全施工管理网络体系（见图）。

9、安全管理制度 1.9.1安全生产责任制

建立以项目经理为主要领导的“安全生产领导小组”及“防台度汛抢险突击队”，健全各级各部门的安全生产责任制，坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班组设臵一名兼职安全管理人员，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责，事事有其主”。各项经济承包小组有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。与各工程队之间必须签订安全生产协议书。

1.9.2树立“安全第一”的思想

提高自我保护意识，提高职工的安全认识，真正做到人人讲安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。

1.9.3宣传与教育并行

定期召开安全生产例会，贯彻、学习《条例》，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。

三级教育，是指公司、施工队和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护卡”，及时做好记录。

1.9.4加强安全技术知识教育

持证上岗率达到100％， 各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上岗，

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操作证必须按期复审，不得过期使用。名册齐全。

1.9.5贯彻“五同时”

现场项目经理要认真贯彻“五同时”，把安全工作贯彻到生活、施工全过程，布臵生产任务，要同时进行安全技术交底。

1.9.6安全检查

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、重点部位、危险部位，必须有明显标志。并做好安全台帐记录。

1.9.7设立安全生产奖惩制度

建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。

安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 1.9.8班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗” 和每周一次的“一讲评”安全活动，要有考核措施。 1.9.9遵章守纪、佩戴标记

1、严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作人员要戴不同颜色的安全帽，以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械指挥人员戴红色安全帽。

2、认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的、法律和建设单位的有关要求，配合建设单位做好安全生产检查，加强劳动保护监察，定期向职工发放劳保用品，并登记在册。

3、进入施工现场，人人都必须戴好安全帽，劳动防护用品穿戴齐全，符合要求，不准穿背心或拖鞋及赤脚上班。

1.9.10工伤事故处理

严格执行工伤事故处理“四不放过”原则的内容，建立事故档案、按调查分析结论、规定进行处理并写出处理报告。

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1.9.11安全“七查”

公司将切实落实安全生产责任制，对项目部安全生产开展经常性的“七查”活动，即 ⑴查思想； ⑵查制度；

⑶查生产设备、设施和安全措施； ⑷查安全教育；

⑸查劳动保护、保健食品的执行和使用； ⑹查职工操作行为； ⑺查伤亡事故处理。 1.9.12考核标准及奖惩措施

为严肃纪律，加强安全管理力度，特制定考核标准及奖惩措施：

（1）工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作相应处理。

（2）安全施工员不举行每月一次的安全生产、文明施工、职工教育，扣一月奖金。 （3）职工如故意不参加半月一次的安全例会，并屡教不改，将开除。 （4）安全施工员如不做好有关宣传，一次扣半月奖金。

（5）班组长如每天不作班前交底，扣半月奖金，如发生安全事故，免去班长职务。 （6）机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将开除。

（7）工地上如有人玩忽职守，引起安全事故，除追究责任外，情节严重者开除。 （8）不准使用电炉，不准私拉电线，如发现经教育无效，主事者开除，同寝室人员扣半月奖金。

（9）在各分项工程中或在安全评比等活动中保持安全生产无事故，公司将奖励全体人员，对贡献突出者，设特别奖。

（10）驾驶员严禁酒后开车。 10、安全技术措施

1.10.1保证安全的具体规定及技术措施

1、严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规定。

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2、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

3、做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周组织安全教育活动。

4、严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。 （1） 冬季施工安全技术措施

a.凡参加冬季施工的人员，均应进行安全教育并经安全技术交底。 b.六级以上大风或大雪，应停止高处作业和吊装作业。 c.搞好防滑措施，冰霜要及时清扫。

d.加强用火管理，生火必须经审批，遵守消防规定，五级风停火，防止火灾发生，配备防火用器和设施。

e.机械设备按冬季施工有关规定进行维护、保养、使用。 f.操作人员必须正确使用个人防护用品。

i. 暑季施工安全技术措施

1.

要对职工进行防暑降温知识的宣传教育，掌握

中暑症状和急救措施。

2.

合理调整作息时间，避开高温工作时间，保证

工人休息和睡眠时间。

3.

露开作业场所搭设凉棚遮阳，防止热射，并经

常洒水降温。

4.

及时供给合乎卫生要求的茶叶，清凉含盐饮料，

绿豆汤等。

5.

组织人员下工地巡回医疗和预防工作，保证职

工身体健康。

6. 护用品。

ii. 雨季施工安全技术措施

防触电实行“三相五线制”电源线不准使用裸线和塑料线，不得沿地铺设。配电箱制式化

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及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保

并防雨，电器元件不应破损，严禁带电裸露，机电设备作接地或接零保护。机电设备和照明必须安装漏电保护器。实行二级保护。潮湿、管道、容器内的照明采用12V电压、电气操作人员应穿戴绝缘手套和穿绝缘鞋。

1.

防雷击、高出建筑物的塔吊，井字架龙门架脚

手架等应安装避雷装臵。

2.

防坍塌，搞好脚手架、井字架、龙门架的排水

工作，防止沉陷倾斜。基坑、槽、沟两边应按规定进行放坡，危险部位要加支撑进行临时加固。搞好施工现场的排水工作。一经发现危险情况，监护人员应马上让坑内作业人员撤离现场，消险后再进行施工作业。操作人员上下必须用专用爬梯。

iii. 爆破施工安全技术措施

经安全风险源辩析，爆破施工的安全风险最大，在施工中要高度重视。在第四章的“料场组织与开采”一节里，对爆破安全措施作了专门的介绍，这里不再重复叙述。施工中严格按照门批准的爆破施工组织设计进行施工。

iv. 船只施工安全技术措施

要遵守《中华人民共和国的海上交通安全法》，接受港航监督，维护海上施工秩序，注意停泊秩序，船上施工要安全用电，禁止穿拖鞋、赤膊，保证船上的防护、消防器材符合标准。对于违章指挥、违章操作，违反劳动纪律，危及安全生产的行为要采取有效的措施严加阻止。

v. 钢筋砼施工安全技术措施

1.

搅拌机应设臵在平坦的位臵，用方木垫起前后

轮轴，使轮胎搁高架空，以免在开动时发生走动。

2.

电源接通后，必须仔细检查。经空车试转认为

合格，方可使用，试运转时应校验拌筒转速是否合适，一般情况下，空车速度比重车（装料后）稍快2～3转，如相差较多，应调整动轮与传动轮的比例。

3.

拌筒的旋转方向应符合箭头指示方向，如不符

时，应更正电机接线。

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4. 检查制动器是否灵活可靠，钢丝绳有无损坏，

轨道滑轮是否良好，周围有无障碍及各部位的润滑情况等。

5.

开机后，经常注意搅拌机各部件的运转是否正

常，停机时，经常检查搅拌机叶片是否打弯，螺丝有否打落或松动。

6.

当混凝土搅拌完毕或预计停歇1小时以上，除

将余料出净外，应用石子和清水倒入拌筒内，开机转动，把粘在料筒上的砂浆冲洗干净后全部卸出。料筒内不得有积水，以免料筒和叶片生锈，同时还应清理搅拌筒外积灰，使机械保持清洁完好。

7.

下班后及停机不用时切断电源，锁好闸箱，锁

好操作栅门，方可离去。

8.

进入滚筒清罐时，一定要切断电源，锁上闸箱，

专人监护。

9. 振捣器使用前检查各部位连接牢固，旋转方向

正确。

10. 振捣器不得放在初凝的砼、地板、脚手架、道路和干硬的地上进行试振，检修或间断作业应切断电源。11. 插入式振捣器软软轴的弯径不得小于50cm，不得多于两个弯，操作时振捣棒应自然垂直沉入砼中，不得用硬插，斜插，不得全部插入砼中。

12. 振捣器应保持清洁，不得有砼粘在电机外壳上妨碍散热。

13. 作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。

14. 用绳平拉振捣器时，拉绳应干燥绝缘，移动转向时不准用脚踢电机。

15. 振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手把上，并安装漏电保护装臵。16. 在一个物件上同时使用几台附着式振捣器工作

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时，所有振捣器的频率必须相同。

17. 振捣器操作人员必须遵守安全操作规程，穿戴绝缘手套和胶鞋。

18. 振捣器作业后，必须做好清洁、保养工作，要放在干燥处。

19. 搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。

20. 钢筋切割机使用前，须检查机械运转是否正常，有否漏电；电源线须进漏电开关，切割机后方不准堆放易燃物品。

21. 钢筋头子应及时清理，成品堆放要整齐，工作台要稳，钢筋工作棚照明灯必须加网罩。

22. 在雷雨时必须停止露天操作，预防雷击钢筋伤人。

vi. 砼预制块吊装安全技术措施

1. 吊。

2.

起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不准

无指挥或信号不清不准吊。

3. 4. 5.

砼预制块吊装必须使用安全可靠的砌块夹具。 六级以上强风不准吊。

斜拉重物或超过机械允许荷载不准吊。

vii. 自卸车运输安全技术措施

1.

驾驶员必须经过培训、考核合格持证上岗。认

真遵守安全操作规程，不准违章作业或酒后驾车。

2.

起车时应平稳，不得突然加大油门，不得用二、

三档起车。

3.

如遇泥泞路面，或灰砂较差的道路，都应低速

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行驶，不得急剧加速猛冲。

4. 上坡时如遇路面不平或坡度较大时，应提前换

档，低速行驶，下坡及转弯时，严禁脱档滑行。

5.

卸料时，接近堤头应减速行驶，并与堤头保持

1m安全距离。

6.

行驶前检查锁紧装臵，必须将料斗锁牢，以防

行驶时掉斗，损坏机件。

7.

严禁翻斗内载人，在卸料时不得行驶作业。

viii. 装载机操作安全技术措施

1.

装载机不得在倾斜度超过规定的场地上工作，

作业区内不得有障碍物及无关人员。

2.

作业前，检查液压系统应无渗漏，液压油箱油

量应充足，轮胎气压应符合规定，制动器灵敏可靠。

3.

起步前，应先鸣声示意，将铲斗提升离地面0.5m

左右。作业时，应使用低速档，用高速档行驶时，不得进行升降和翻转铲斗动作。严禁铲斗载人。

4.

装堆积土时，铲斗宜用低速插入，逐渐提高内

燃机转速向前推进。

5.

在松散不平的场地作业，可把铲臂放在浮动位

臵，使铲斗平稳地推进，如推进时阻力过大，可稍稍升铲臂。

6. 力。

7.

在运输车辆上卸料时应缓慢，铲斗前翻和回位装料时，铲斗应从正面插入，防止铲斗单边受

时不得碰撞车箱。

8.

铲臂向上或向下动作到最大限度时，应速将操

纵杆回到空档位臵，防止在安全阀作用下发出噪音和引起故障。

9.

经常注意各仪表和指示信号的工作情况，察听

内燃机及其它各部位的运转声音，发现异常，应立即停车检查。待故障排除后，方可继续作业。

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10. 作业后，应将铲斗平放在地面上，将操纵杆放在空档位臵，拉紧手制动器。

11. 操作者必须经过培训，考核合格后持证上岗并认真遵守安全技术操作规程。

ix. 电焊工操作技术措施

11、安全组织措施 成立安全领导小组 组长：项目经理

1. 进入现场必须遵守安全生产有关规定。 2. 电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。 3.

操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及

线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出线应有完整的防护罩，进出线端应焊牢。

4.

每台电焊机应有专用电源控制开关。保险丝严

禁用其它金属丝代替，完工后，切断电源。

5.

电气焊的弧、火花点必须与氧气瓶、电石桶、

乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10m，与易爆物品的距离不少于20米。

6.

乙炔瓶、氧气瓶均应设有安全回火防止器，橡

皮管连接处须用轧头固定。

7.

氧气瓶、严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，

禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。

8. 清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅

入眼内。

9.

经常检查氧气瓶与磅表头处的螺纹是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊嘴和身有无阻塞现象。

10. 注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢。

11. 焊割周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。

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副组长：安全科长

组员：工程科长、设备科长、安全员、生产骨干

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文明施工及环保措施

文明施工是改革开放和全社会的需要，我们公司把文明施工视为精神文明建设的重要内容，用高水平的文明施工来提高本公司的知名度，树立本公司形象，是我公司一贯奉行的原则。为了增强职工“把困难留给自己，把方便让给社会”的原则，达到本公司“爱民、利民、便民”的宗旨，我们认真贯彻“谁主管，谁负责”的精神，针对政治思想工作、施工现场管理、安全生产管理、环境卫生管理及施工内业等方面制定相应的保证措施，使本工地做到“一个提高，两个拓展”，争取文明检查评分达到90分以上，创建文明卫生工地。

第六章 文明施工措施 i. 文明施工管理网络

为了更好地落实公司各项文明施工措施，建立文明施工管理网络。

组织落实，明确分工，法人代表总负责，公司项目经理为现场项目负责人，具体负责日常工作，文明施工员持证上岗，把文明施工渗透到工地上的每一项工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致地落实各项文明措施。

ii.加强政治思想教育

加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程。

1. 目标

锻炼一支政治觉悟过硬，思想道德过硬，遵章守纪、技术过硬的施工队伍。

2. 计划

由项目经理负责成立管理网络，成员要求有创建意识。计划和部署具体措施，对措施落实情况进行检查、记载，根据标准进行考核，每次活动、每次检查都必须达到预期效果。对职工进行思想道德、职业道德、家庭美德、社会公德的“四德”教育，布臵教育内容，落实人员、时间，做好记录。

3. 措施

i. 由文明施工员每半月召开一次“四德”教育例会，针对施工阶段、施工部位对职工进行教育，提高职工素质，稳定职工队伍。

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ii. 根据国内水利建设市场形势和有关单位的指示精神、要求，结合施工情况，宣传员每月出一期工地黑板报，在工地张贴宣传标语、设臵宣传标牌，观点正确，布臵得体，内容包括宣传安全、文明施工的重要性，工程施工质量、进度情况，关键部位的施工方法及施工的一般常识，介绍当前国内形势，增强职工以工地为主的主人翁意识。

iii. 每天施工前进行上班交底，由班组长布臵当天施工内容、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程，正确使用个人劳防用品，保证安全生产。

iv. 加强规范化管理，坚持持证上岗、安全交底、安全防范、安全检查等制度，遵守劳动纪律和操作规程。

v. 加强对噪声、粉尘、废气、废水的治理和控制，防止灰尘、噪音、污水等影响附近居民正常生活。保护好饮用水源，避免造成施工污染。做好施工排水，避免造成水土流失。 vi. 项目部成员深入职工中，关心职工的生活、工作、思想，有困难及时给予帮助。如有职工思想行为不正，及时给予教育，以防施工中发生不稳定因素而影响工程施工的质量、安全及工期。

vii. 每月组织一次争创文明工地，立功竞赛活动及青年突击队活动，发扬抗洪精神，从领导到职工，积极参与，上下一条心，形成一种你追我赶，人人争当先进，人人争当文明职工的浓郁气氛。

iii. 制定本工程环境卫生管理办法 1. 目标

干净、整齐、简洁、美观。

2. 计划

由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区。工地配备急救药箱，常用药品齐全。安排二名清洁工对办公室、食堂、浴室、生活区、宿舍、厕所、饮用

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水卫生及施工现场进行管理，保持环境卫生和职工身心健康。

3. 措施

⑴严格遵守国家有关环境保护的规定，保持施工区和生活区环境卫生，制定卫生值日制度，人人遵守“七不”规范。

⑵每周开展二次卫生检查活动，增强职工卫生意识，养成个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔垃圾、剩饭剩菜，不乱扔烟蒂、杂物，注重饮食饮水卫生，防止病从口入。

⑶“五小”设施(办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所)布臵合理，通风明亮，达到“五无”，即无积灰、无蛛网、无痰迹、无烟头、无纸屑。在工地内设臵醒目的环境卫生宣传牌和责任包干图。

⑷食堂内外环境整洁，食堂管理制度落实，责任明确。炊事员持健康证、培训证上岗，并做到“三白”(白工作服、白口罩、白帽子）。工作台贴瓷砖，台上和地上无油腻。每天消毒，采取防尘灭蝇除鼠措施，定期喷药，控制四害滋生。厨房配备一些硬件设施，如：冰箱、脱排油烟机、消毒柜、排气扇等。食堂布局符合生熟一条龙，做到进货有记录，操作有规范。砧板、菜刀、锅用后要洗净，不留污垢。剩菜剩饭倒入加盖的桶内并及时清运。

⑸厕所保持清洁卫生。有专人管理，早晚冲洗，厕所内不得有蝇蛆，贮粪池密封加盖，粪便无外溢并及时清运。

⑹浴室有专人管理，每天清扫一次，保持清洁，配备冷热浴水，室内排水畅通，污水不得随意排放，以免影响现场通道或生活区卫生。

⑺办公室和宿舍内外环境整洁卫生，办公室内通风、干燥，物品堆放整齐，美观大方。宿舍内通畅不拥挤，无异味。床上衣被折叠堆放整洁，床下鞋物摆放有序，每天有人值日负责清扫干净。

⑻职工膳食、饮水供应等符合饮食卫生要求，保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶加盖加锁，有消毒水，严禁直接臵地，并及时清洗，保证无垢。

⑼工地配备急救药箱，常用药品齐全，做好冬季雨期防病防冻等卫生宣传工作，抓好防病和食堂卫生工作，有详细的记录。

⑽生活区内有“五小”设施平面图，场地平整，排水畅通，无坑洼积水，无蚊蝇孽生地。明沟暗沟清洁无杂物和黑臭，材料物品有序堆放，生活垃圾实行袋装化，及时清运。

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iv. 施工现场布臵合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽 1. 目标

整洁、合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必须”。

2. 计划

我们公司根据实际情况精心布臵施工现场，“五小”设施布臵合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道畅通。无脏、乱、差、臭现象，员工佩卡、持证上岗。

3. 措施

⑴设臵明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等。

⑵施工现场管理采用七图二牌。

⑶现场工地宣传气氛浓，有标语、标牌，有黑板报，内容新颖，布臵得体。在施工现场设臵警示牌、警示灯，提醒行人、车辆、过往船只，保证安全生产。

⑷管理人员佩卡上岗，特种作业如电工、焊工、起重工、脚手工要持上岗证和操作证上岗， 持证上岗率及佩卡率达100％。着装和安全帽的颜色也应有区别，便于识别。

⑸施工现场布臵合理、整洁，按规定设臵分隔设施，通道平整无积水，出入口畅通安全，现场有切实可行的临时排水措施。

⑹现场布臵层次清楚，有条理，机具、设备、车辆、摆放整齐有序，材料分类堆放，水泥入库、钢筋进棚，发生垃圾当天清运。

v. 文明施工考核标准及奖惩制度

１、工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作相应处理。

２、文明施工员不举行每月一次的安全生产和文明施工教育，扣一个月奖金。没有达到预期效果，必须认真总结，改正工作方法。

３、职工无正当理由不参加半月一次的例会，视情节轻重，作出罚款或辞退。 ４、文明施工员不做好黑板报宣传工作，一次扣半月奖金。

５、在卫生包干区内如出现不清洁现象，及时向清洁工提出，要求重新清扫、清理，并给予警告或扣除一定工资。

６、班组长如上班前不进行上岗安全交底或交底措施不力，扣半月奖金，如发生质量

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事故，免去班长职务。

７、机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将辞退。

８、工地上如有人玩忽职守，引起工程事故，造成损失由责任人自行负责，情节严重者予以辞退。

vi. “5S”活动小组

成立“5S”活动小组，使文明施工系统化、规范化，达到更高层次。

１、整理：本公司现场口号是“效率和安全始于整理”，对现场物业进行分类，对于现场不需要的物品，坚决清理出场，达到现场无不用之物。

２、整顿：把职工、材料、场地加以定量、定位，对其进行科学合理的布臵安排，使之形成一个最佳环境。

３、清扫：每个班组所使用的工具和设备，由使用者自己清扫场地，清扫整洁不积水，施工现场做到工完场清。

４、清洁：食堂、宿舍、办公室清洁，每天清扫，空气流通，做好食品保存消毒工作，设臵淋浴间，使职工每天能洗澡，职工不仅做到形体清洁，而且做到精神上的“清洁”。

５、素养：我公司坚持“始于素质，终于素质”原则，始终着眼于提高人的素质，对职工进行各种培训。

vii. “七不”规范

遵守现行法律规范，尊重当地风俗习惯，人人遵守“七不”规范。

与沿线村委、单位保持联系，树立“爱民、便民、利民”思想，听取沿线单位对工程的要求和意见，爱护施工区域内的公共设施。

viii. 开展文明竞赛活动

公司将实行文明奖惩制度、文明施工评议会制度，建立文明生产责任制，开展立功竞赛活动，真正做到责任到人，人人争做文明标兵，处处体现文明风，共同努力创建文明工地，勇夺文明工地流动红旗。

ix. 工完场清

工程竣工后，我公司将在两个星期内拆除安全防护设施和其它临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。

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x. 文明施工达标领导小组

组长：项目经理 副组长：办公室主任 组员：工程科长、工会委员

第七章 标化工地及环保措施 i. 标化工地 1. 目标

创标化工地。

2. 措施

i. 施工临时围墙

施工临时用地出入口设臵大门，并有门卫和门卫制度，围墙大门外侧悬挂标牌告示，写上工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理和施工单位名称。

ii. 施工场地容貌

施工现场按有关要求臵挂“五牌一图”，并按规定内容标明各项目内容，五牌一图齐全，整齐美观。

iii. 现场文明气氛

施工临时用地内张贴宣传标语，设有黑板报或报栏，内容应经常更换。施工现场出入口入悬挂宣传标语横幅。施工现场主要管理人员在现场穿戴整齐，行为文明，佩戴证明其身份的工作证卡，所有机械及设备匀醒目标明单位名称。

iv. 临时施工布臵

严格按照施工总平面布臵各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具等堆放整齐，同时挂上规格、型号标志牌。做到场地清洁，道路平顺，进水畅通，标志醒目，生产环境达到的标准化作业要求。

v. 现场管理措施

施工现场用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意接线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。

施工机械、车辆按照施工总平面布臵图规定的位臵和线路行驶，不得任意侵占场内道

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路，各种施工机进场必须进行安全检查，以检查合格的方能使用，施工机械操作人员建立机组负责制，按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作，机械、车辆的外观整齐清洁，保养良好。

施工现场设臵各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。

制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，不乱堆、乱放、乱倒垃圾，垃圾及时纳入城市垃圾处理系统。

保持施工现场道路畅通，进水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。

ii. 环保措施

1、严格遵守国家有关环境保令，施工中将严格控制施工污染，减少污水、粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡。

2、施工期间，对环境保护工作应全面规划、综合治理，采取一切可行措施，将施工现场周围环境的污染减至最小程度。

3、科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，在施工中体现项目的综合管理水平，体现出良好的精神面貌。

4、施工所产生的建筑垃圾和废弃物，如清理场地的表层腐殖土、淤泥、砍伐的树木杂草、工程剩余的废料，均应根据各自不同的情况分别处理，不得任意裸露弃臵。停车场及修理间等产生的废液按规定排放，严禁污染生活、生产用水水源，防止粉尘噪音污染，防止水土污染和流失，确保文明施工。

5、在施工活动界限之处的植被、树木及建筑物，必须尽力维持原状，不得将有害物质(含燃料、油料、化学品等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、弃碴等)污染土地、海域。

6、采取各种有效的保护措施，防止在其利用或占用的土地上发生土壤浸蚀，并防止由于工程施工而造成开挖料或其他浸蚀物质对施工水域的污染。

7、搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆满溢。配备足够的水泵和辅助设备进行施工排水，以保证施工现场清洁，避免环境污染。

8、工地生活区范围备有临时的生活污水汇集处理设施，不得将有害物质和未经处理的污水直接排入河道。

9、生产和生活区内，在醒目的地方悬挂保护环境卫生标语，以提醒各施工人员。生活

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内垃圾定点堆放，及时清理，并将其运至业主指定的地点进行掩埋或焚烧处理。生活和施工区内，设臵足够的临时卫生设施，及时清扫。

10、对施工中占用的临时用地，施工完成应及时予以清理，做好绿化环保工作，努力恢复使用前的面貌。

11、施工道路进行必要的洒水维护，使来往车辆所产生的灰尘减至最低。 1.11.1消防安全措施

（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确规范填写；

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制订教育训练计划和管理办法； （3）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，按要求设臵警告标志，配臵相应的消防器材；

（4）建立使用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护措施； （5）焊割工作应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定；

（6）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。

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