行政部岗位绩效考核表

行政主管岗位绩效考核表

被考核人： 考核时间： _ 年 月

考核项 权重 5 考核得分 备注 指标细化及指标定义 考核内容及标准 1、负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见 2、负责办公室员工工作纪律的检查和管理 制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次 未对工作纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次 5 3、负责公司档案管理工作 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次 5 岗位主要职责 4、负责公司办公室卫生的管理工作。 总经理满意度低于80%，扣2分/次，满意度低于60%，扣5分，每周未组织1次大扫除，扣2分/周 5 5、负责公司市场部员工宿舍的监管工作 6、负责公司办公室办公设备的维护管理 7、负责做好各项会议的准备工作 8、负责公司办公室公共区域环境卫生及室内花木管理 9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等 9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次 办公设备管理不当出现遗失，扣5分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次 组织不力或准备不充分扣2分/次 10 5 5 公共区域出现脏乱，扣2分/次，花木枯萎或损坏未及时进行处理，扣3分/次 因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣5分/次，办理不及时扣2分/次 5 5 月出勤率低于90%扣5分 5 工作态度 90%(病假、工伤除外) 10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 11、配合完成其他工作 次

每超过一次扣4分 4 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每5 1

12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 4 13、按时参加相关工作会议和培训 14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 15、岗位卫生及周边卫生 无故缺席扣3分/次 3 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 5 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次 4 公司效16、公司办公室成本控制 20 综合管理部部长： 部门考核人：

文员岗位绩效考核表

被考核人： 考核时间： _ 年 月

考核项 权重 5 考核得分 备注 指标细化及指标定义 考核内容及标准 1、具体负责公司对外接待和服务工作 2、负责公司各类信函、邮件、传真、合同的收发工作；负责公司有关资料整理打印、复印工作 3、负责总经理办公室的卫生接待、服务工作满意度在低于90%，扣5分/月，接待不周、接待不及时扣2分/次 因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失，扣5分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次 总经理办公室卫生未打扫，扣2分/次；大扫除组织不当扣2分/次 印章出现未当天带回，第一时间情况说明，未有说明扣5分/次 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次 5 5 岗位主要职责 清洁工作。协助组织每周/次的大扫除 4、负责办理公司及分支机构行政事务，行政印章、合同印章的使用 5、具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理工作 10 10 6、协助负责公司办公设备、办公用品的采购和管理工作 7、协助负责员工住宿登记及办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分 未及时检查和监督员工宿舍卫生情况，扣5分/

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入住管理 8、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 9、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 10、配合完成其他工作 次，发现宿舍内物品损坏，未及时上报，扣5分/次 月出勤率低于90%扣5分 5 每超过一次扣4分 4 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 5 4 工作态度 11、工作纪律 12、按时参加相关工作会议和培训 13、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 14、岗位卫生及周边卫生 无故缺席扣3分/次 3 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 5 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次 4 公司效16、办公室行政部门成本控制 2 0 综合管理部部长： 部门考核人：

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