工程的特点和难点分析及解决措施

工程的特点和难点分析及解决措施

1工程的特点和难点分析

①该工程特点和难点之一是：工程技术含量高、难度大、涉及面广，它几乎包括了当代所有的有关消防方面的最先进的技术。

②该工程不仅工程量大（单体面积达到1万多平方米），而且安装的工期也比较紧，所以对施工队伍在关键时刻保质保量完成任务的能力要求较高。

③该工程的功能较多和较特殊。对于各功能区的特性，施工人员必须具备一定的专业知识。

④由于该工程消防工程包括了当代所有的有关消防方面最先进的 技术，工程量很大，而且有关通风排烟，防火卷帘，应急照明部分为其它单位施工，所以联动调试难度很大。

⑤鉴于工程技术难度、工程量都很大，而且时间紧，这对于施工单位与总包和其它专业分包单位的协调工作难度也增加。

2解决措施

2.1关于技术难度问题

（1）成立技术难度攻关组，由公司主任工程师任组长，调集公司内各有关工种的最好的技术人员，聘请设计院、消防产品生产厂家的有关技术人员任顾问，随时解决工程施工

中出现的技术问题。

（2）组织工程管理人员及主要施工人员到类似已完工的工程去参观学习，并和其工程部内的技术人员请教并一起探讨有关技术问题，到有关的消防产品的生产厂家去参观学习，请厂里的技术人员上课讲解其产品的性能及安装调试技术，取它山之石，补己之短。

2.2关于工作量大、难度大、工期紧的问题。

2.2.1组织保证措施

（1）建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管、互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。

（2）本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务。

（3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（4）成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组。

（5）实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。

（6）安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率。

（7）严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理。

2.2.2技术保证措施

（1）认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节。

（2）编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早退场，确保各分部工程准点开工。

（3）积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度。

（4）以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务。

（5）采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响，必须及时调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。

2.2.3计划保证措施

（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓住主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，

做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。

（2）倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必在24日前完成，以确保计划落实。

2.2.4材料、设备及资金保证措施

（1）积极落实材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求。

（2）现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工。

（3）公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用，确保本工程的资金供应。

2.2.5经济手段保证措施

实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。

2.2.6公司行政上的保证措施

公司成立“某海关业务技术用房消防工程”保证小组，由公司经理任班长、公司主任工程师任副组长，组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下：

①“保证小组”对项目起支援、监督、保证作用，不干预项目日常工作，不削弱和侵

占项目经理权益。

②开工前，“保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子，调遣劳动力，集结各种施工资源。

③开工进，“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其他施工资源按时到位。

④开工后，“保证小组”随时掌握项目施工情况，与业主保持密切联系。联络员代表保证小组参加现场协调会，第旬拜会业主一次，听取意见，向项目经理通报，对业主意见做出响应。监督项目部全面履行工程合同。地项目部提供各种支持和保障，使项目自始于终处于受控状态。

⑤每月一次地项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查，并对项目部目标实施情况进行考核。

⑥出现紧急和必要情况，应业主要求，或经业主同意，采取以下措施直接干预项目施工。

1）调整变动项目班子；

2）“保证小组”有关人员进驻项目现场；

3）调遣施工后备梯队；

4）启用项目应急储备资金。

2.3关于配合总包单位与各专业分包单位协调措施

2.3.1配合总包单位的工作措施

2.3.1.1尊重总包单位的管理地位，服从总包单位一统一管理

在某海关工程建设中，土建单位的总包管理地位是本工程建筑安装工程施工特点的反映，尊重土建单位的总包管理地位，就是遵循民用建筑安装工程施工的客观规律，也是我们搞好消防安装工程的前提。为此，我们承诺服从总包单位的统一管理，服从总包单位的协调、监督。在施工的全过程中，从做好配角的角度出发，维护公司的总包管理地位。在工作中，一切从建好某海关的大局出发，本公司、本项目部的利益要服从这个大局的利益。

为了更好地完成消防工程安装任务，在施工管理的主要方面，与总包方保持一致，统一至总包方的总体部署上，做到五统一。

质量目标和创优计划统一；

工期目标和主要进度控制节点统一；

施工平面的规划和管理统一；

对产品保护的要求和措施统一；

安全和文明施工管理统一；

①质量目标和创优计划统一

一次性合格，是消防安装部分工程的质量目标。一个单位工程，土建与消防都是这个单位工程内的分部工程，唇齿相依，相互关联，是一个创杯工程的不同分部，消防工程质量的优劣必将影响本工程的整体质量，从这点考虑，我们应主动做到以下几点：

（1）施工前向总包单位提交工程质量计划，将消防工程质量管理纳入总包管理范围之内。

（2）协助总包单位制定对土建与消防安装的重要交叉部分的质量控制程序和检验方法。

（3）配合总包单位定期对工程质量进行检查。

②工期目标和主要工程进度控制节点统一

消防工程和土建工程工期目标统一是按计划实现本工程整体竣工的根本保证。为此我们应做到以下几点：

（1）根据本工程综合网络进度计划，编制消防安装工程总施工计划表，工程进度保证措施，提交给总包单位，将消防工程进度控制纳入总包管理范围。

（2）根据本工程综合网络进度计划、消防安装工程总进度计划编制每月消防工程施工计划，提交总包单位审核、平衡。

（3）每月底向总包单位提交月工程进度表，配合总包单位进行工程进度检查。

③施工平面规划和管理统一

（1）根据总包单位提供的施工现场平面图设计消防安装工程的临时设施，并将设计方案提交总包单位审核，批准后实施。

（2）施工过程中需要水、电源时，按总包单位指定的接口联接。

（3）施工过程中需要临时占用场地，应先请示总包单位，同意后再占用。

④对产品保护的要求与措施统一

土建和消防工程的施工产品在多数情况下是交织存在、互相结合、互相依附的，只考虑单方面的产品保护是不够的。必须有统一的要求和保护措施，才能使工程成品完美无暇。

（1）由总包单位主持双方施工人员商定产品保护的要求和措施，特别是针对土建工程为先导的交叉施工状况下的产品保护措施。

（2）我们应主动了解土建产品的保护要求和保护方法，不盲目施工。

（3）我们应向土建施工人员介绍消防产品的保护要求和保护方法，协助土建施工人员做好产品保护。

⑤安全和文明施工管理统一

（1）把消防安装的安全管理纳入总包单位统一管理范围。向总包单位提供安全、文明管理组织机构的人员名单和安全保证措施。在用电、防火、防盗等全局性的安全管理方面，执行总包单位制订的统一管理制度。

（2）配合总包单位制订在土建安装交叉施工状态下的安全保证措施。参加总包单位组织的现场安全检查，制订整改和预防措施。

（2）依照总包单位的文明施工、标化管理、卫生环保、计划生育、综合治理的要求，根据消防安装工程特点，制订管理制度，报送总包单位，将这方面的工作纳入总包管理范围，接受总包单位的检查制度。

2.3.2总包单位协调措施

①组织协调措施

（1）推荐安装工程项目经理参加总包管理活动，参与对整个工程的宏观管理，贯彻总包单位的总体部署。随时向总包单位汇报消防安装工作的施工情况。

（2）消防安装项目部的各主要管理部门如计划进度管理、技术质量管理、安全文明管理应指定专人与总包单位的对口部门保持联系，沟通情况，向总包单位报送规定的报表和汇报工作。同时向总包单位反映消防安装工程的施工要求，提出工作意见。

（3）项目部各级人员在工作中与总包单位有关人员有不同意见或发生争执时，不应影响施工，应向领导反映，由领导与总包单位协商解决。

（4）开工前，向总包单位报送消防安装施工组织设计、项目组织机构图及管理人员名单、岗位管理职责及各项管理制度。

②施工协调措施

（1）消防项目经理应准时参加总包责任单位主持召开的现场协调会，提供协调会所需要的文件、资料。对协调会的决定立即执行，并及时将执行结果反馈给总包单位。

（2）应及时向总包单位提交月安装作业计划，由项目技术负责人和统计员向总包计划管理人员通报计划编制依据、实施条件和保证措施，参与总包计划管理人员对消防安装工程计划的审核、平衡，经总包单位批准后执行。

（3）消防安装计划因现场情况变化必须调整时，要向总包单位说明情况，并将修改的计划报总包单位。

（4）月末向总包单位报送消防工程月进度报表。计划未按期完成，应向总包单位说明情况，并提出补救措施计划。

2.3.3在各阶段施工过程中的配合措施

建议总包项目部指定一位既懂土建施工又懂消防安装的协调员，用以协调土建与消防安装施工工序、施工作业面之间的衔接。施工期间应坚持每周（施工高峰时，每周二次）一次工程施工协调会，会上查对计划完成情况，落实各项工作，查对工序交叉施工问题和协调对策，落实人员、材料、进度等计划。

①土建主体结构施工时的配合措施

（1）纵观消防施工图，设计意图表达清楚。给安装工作提供较好的条件。消防施工图对本专业的管线排列交代得很清楚，但是与暖通、水电、智能建筑的管线是否有碰撞现象，不得而知。为此，我们要深入细致地熟悉图纸，充分了解设计意图，在熟习消防图纸的同

时，要仔细熟悉关联部分的结构、建筑、水电、暖通、智能建筑等施工图纸，认真核对消防预留孔洞、预埋件的尺寸。同时对管线布置的重点部位，例如六区消防水泵房管道出线走廊等区域进行设计细化，将同一区域所有专业的管线进行综合布置，做到合理、美观，避免施工中碰撞。并及时将发现的问题反馈给总包单位和设计单位，将可能发生的问题在施工前解决。

（2）邀请总包和相关专业单位参加消防安装工程重点部位施工图的交叉会审，将发现的问题及解决措施做好会审记录，经设计批准后，作为施工依据。

（3）充分利用以往工程经验，为业主提供设备、材料信息，配合他们尽早确定产品型号、生产厂家，保证工程按时进行。

（4）预留孔、预埋件的配合：消防图上的预留孔、预埋件由我们完成，土建图上为消防工程所设计的预留孔、预埋件由土建完成。我们在进行预留孔、预埋件施工时不得损伤土建钢筋。当土建结构与消防施工图有矛盾时，应由技术负责人与土建、设计、监理协商处理。当发现有错埋、漏埋或设计变更应增加预埋管时，必须在楼地面施工前将这些问题处理完。

（5）设备基础的施工配合：进场后，应向总包单位提交消防施工进度网络计划，提醒总包单位及时安排设备基础的浇筑，在浇筑前对设备基础的尺寸，预留孔位置进行再一次的核对，确保准确无误。基础养护期间，应派专人核对尺寸，发现问题及时处理，避免延误安装工期。

②消防安装高峰期的配合措施

（1）根据总包单位的施工进度计划，土建室内粗装修时，是消防安装高峰期，两者交叉施工。此时也是其它专业的安装高峰期，大家同时施工，重点是做好协调工作。施工前对同一区域各专业的管线在空间布置位置上进行划分，避免相互抢占地方，造成个别管线相线碰撞。建议对各专业的主干管采用综合支架，节省空间，节约成本，降低工程造价。

（2）由总包单位确定各专业单位进场施工的区域、时间，我们坚决服从。

（3）教育工人文明施工，尤其应保护好土建、其它单位的施工产品。

③装修施工时的配合措施

（1）认真做好装修图纸的会审，重点审核火灾探测器、喷头与灯具、喇叭风口的位置，有问题及时向总包单位汇报，共同制定解决措施。

（2）应按计划完成喷淋系统、雨淋系统及消防末端设备的安装，同时完成试压、冲洗工作，将工作面移交给装修单位。

（3）因装修工作需要消防水管移位时，应从大局出发，经设计同意后，积极配合，抓紧施工，尽力为装修创造好的工作条件。

（4）装修阶段消防施工时不能随意在墙体上打洞，确需打洞，应经总包同意后施工。

（5）装喷头、探测器时，应注意对墙面、吊顶的保护，避免污损。

2.3.4对总包单位的要求

①在总体进度计划安排上应充分考虑消防安装的要求。

②主体砼结构完成后，及时脱模、清理，为消防安装创造条件。

③确定为安装设备材料的运输通道应保持畅通，划定为消防安装材料、设备的堆放周转场地，应尽量保证消防安装专用。

④为消防工程使用土建脚手架、塔吊提供方便和支持。

2.3.5 与各专业分包单位的配合措施

（1）我们与其它专业分包单位是合作互利的同利，为建设某海关消防工程而共同努力，是我们的缘分，也是我们的荣幸。在服从总包单位的统一管理的前提下，我公司愿作为各专业分包单位的总协调人，参与总包管理。

（2）在总包单位组织协调下，有关各方协商一致，共同制订作业计划，确定工序转换交节点、交接时间，以文件形式约定，严格按计划实施。

（3）为其它专业分包单位创造施工条件，提供需要的作业面、场地，如他们临时急需，可提供施工机械、工器具、材料和劳动力支援。

（4）向其它专业分包单位移交的先导工程或条件工程必须确保质量合格并附带提供有关图纸、施工记录，到现场办理移交手续。施工中认真保护其它专业分包单位的施工产品。

（5）要在较短时间内保质保量完成任务，合理安排工程各工序交叉施工显得尤为重要。保证各专业劳动力有工作面，能进行流水作业，减少相互干扰影响。

各专业工程的施工进度计划，应根据总进度计划的要求，合理安排施工顺序和施工方法，确定施工工艺的起点和终点，以保证施工进度的连续性和均衡性。

各专业劳动力需用量和工程技术人员的搭配，应根据各施工阶段工程量的大小、施工作业难易程度、作业时间长短进行安排，做到各专业均衡兼顾、流水作业，防止人员数量大起大落及相互干扰影响。

在施工准备阶段采用三维立体绘图软件对各专业系统的管道、支架进行综合布置，明确避让部位和交叉节点，用立面图和平面图予以确认，然后采用综合支架。

2.3.6对现场设计代表的配合承诺

（1）坚持按设计施工，对设计图纸理解不清时，主动请教设计代表。无设计变更手续，不擅自改变设计。

（2）对经常性的设计变更或设计中表达不明和某些失误疏漏，要给予理解。但对图纸与现场情况不符及设计中有错漏碰缺的问题时要以对工程负责的态度及时向设计代表提出。

（3）设计不明及设计有可商榷之处，我们提出建议和解决方法。有必要时，提出两种以上可选择方案，供设计参考。

（4）设计代表到现场调查、测绘和处理问题，我们主动配合，提供工具、仪器方便，设计代表进入危险性较大场所，我们主动提醒和交待安全注意事项，必要时采取专门安全防护措施，保证设计代表人身安全。

2.3.7监理代表的配合承诺

（1）无条件服从监理代表在施工全过程的监督管理。

（2）为监理代表提供需要监督检查的工程实体和文件资料。

（3）重要质量点的检查、隐蔽工程覆盖前的检验，应提前二天通知监理代表。

（4）应主动配合监理代表现场的监督检查活动，并提供各种方便。

（5）对监理代表提出的监检意见，要及时落实整改。

（6）按月向监理代表报送进度、质量报表及其他规定的报表。

2.4关于整体调试问题

（1）建立以项目经理为组长，技术负责人、生产厂家的技术人员、各专业施工班组骨干，组成技术力量雄厚的调试班组来负责这一调试任务。

（2）高质量地做好消防工程的每个分部工程，并在总调试前先验测每一个分部的技术参数，使其完全达到所需的质量目标，确保总体调试顺利完成。