年第 季度行政部主管绩效考核表
KPI 部门计划及执行情况 招聘效果 员工培训 人力资源制度建立与规范 人员考核工作 公司薪酬工作 员工流失率 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 公司相关人员合理投诉扣2分/次，第五次为0 每项指标不合格扣比例的20% 每项指标不合格扣比例的10% 每项指标不合格扣比例的20% 每项指标不合格扣比例的20% 每项指标不合格扣比例的20% 8-16% 超过指标扣5分 每超过预算10%扣2分 / 信息来源 考核目的 保证部门内部工作有序开展 招聘合适的员工以满足公司发展的需要 培训员工各项技能以满足公司发展的需要 规范并适应公司的发展需要 合理考核并激励员工发展 得分 各部门员工对其组织文完全满意 体活动、安排对内和对外工作满意度 100分 100分 100分 100分 100分 100分 数量、时间、质量 培训费用、培训数量、培训员工满意度 公司所有人力资源制度 有效完成 及时完成工作 提出改进薪酬制度建议 严格控制员工流失率 (不含公司辞退) 严格控制公司办公费用 20分 公司相关人员反馈 本岗位提交报告及用人部门反馈 本岗位提交报告及受训人员评价调查 本岗位提交报告 公司相关人员反馈 15分 15分 15分 10分 10分 10分 5分 100分 由公司财务部、人力资源不断完善公司薪酬体系 经理提供帐目表单 本岗位提交报告 由公司财务部提供帐目表单 / 保证人员稳定性 保证部门费用按预算进行控制 / 部门费用控制情况 100分 合 计 分享中人网·共建中人网
备注：1、招聘工作：招聘工作是否按时完成、招聘新员工数量是否符合要求、招聘员工素质符合各部门要求各占50%、25%、25%； 2、培训工作：培训费用是否在预算范围内、培训天数是否达到要求、培训工作员工满意度各占30%、30%、40%； 3、人力资源制度规范报告：发现问题是否及时、解决方案是否可操作、执行结果是否理想、建议是否有效各占20%、20%、30%、30%； 4、人力资源部考核工作报告：考核工作是否按时完成、考核工作是否保持公平性、考核流程是否明确清晰各占30%、40%、30%； 5、公司薪酬工作报告：及时完成工作、提出改进薪酬制度建议、不准确或泄露机密各占40%、40%、20%。
审核: 考核人:
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