绩效管理的目的对员工：改善工作表现，提高满意度和成就感对公司：提高劳动生产率，增强企业活绩效考核的用途发放奖金薪资调整职位调整员工培训绩效考核的原则一致原则：在一段时间内，考核的内容和标准不能有大的变化。客观原则：考核要客观地反映员工的实际情况。公平原则：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。公开原则：员工要知道自己的详细考核结果。反馈与修改原则：主管应就考核结果向被考核者进行解释说明，肯步，指出其不足；同时听取被考核者的意见，企业活力解雇变化。说明，肯定其成绩和进意见，以改进考核工作。
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