电话销售主管绩效考核方案设计

一、考核目的 为规范对电话销售主管的工作能力、工作绩效等考核工作，给任职人员的晋升、薪金调整、培训与发展等工作的开展提供依据,特制定本实施细则。 二、考核频率 1．月度：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的5日前,遇节假日顺延. 2．年度:一年考核一次,考核时间为每年的1月15日前。 三、考核内容 1．电话销售任务的完成情况。 2．组织开展销售回款工作的情况、应收账款催收工作开展情况。 3．客户咨询和投诉处理情况、客户对其工作的满意情况. 4．电话销售费用控制情况。 四、考核内容 电话销售主管绩效考核指标和考核办法如下表所示. 电话销售主管绩效考核表 项目 考核指标 满分 1． 2．考核目标值为100％ 电话销售任务完成率 15 3．达到目标值，得满分，每降低1%，扣 分,低于 分,此项得分为0 主 1． 要 2．考核目标值为100% 业 绩 低于 分，此项得分为0 （70分） 1． 电话销售管理费用 15 控制率 3．达到目标值，得满分；每增加1％，扣 分，超过 %，此项得分为0 2．考核目标值为 % 销售回款率 15 3．达到目标值，得满分,每降低1％，扣 分， 考核办法 评分 1．考核目标值为 个 新客户开发数量 15 2．达到目标值,得满分；每减少1个，扣 分,低于 个，此项得分为0 1．考核期内客户有效投诉次数不得超过 次 客户有效投诉次数 10 2．达成目标值,得满分；每多1次，扣 分 3．有效投诉次数超过 次,此项得分为0 1． 2．考核目标值为100％ 员工培训计划完成率 员 超过 ％，此项得分为0 工 1．考核目标值为 次 管 员工满意度调查次数 理 分，低于 次,此项得分为0 （30分) 1．下属员工出现违纪现象的次数不超过 次 员工违纪次数 10 2．达成目标值，得满分；每多1次，扣 分 3．违纪现象次数超过 次，此项得分为0 五、考核结果运用 1．月度考核 月度考核的结果主要用于绩效专员月度绩效考核工资的发放。 2．年度考核 年度考核的结果主要用于电话销售主管职务调整、奖金分配与培训的安排. (1)奖金分配 公司根据绩效考核专员实际工作表现的评估结果，对其设置不同的奖励系数，具体内容如下表所示。 奖励系数分配表 考核结果划分 奖励系数 （2）培训与发展 考核等级为A级和B级的电话销售主管，有资格享受公司安排的能力提升培训;考核等级为C级的电话销售主管，可以申请参加相关培训，经人力资源部批准后参加，并根据电话销售主管实际工作表现，进A(90~100) 2。0 B（80～89） 1.5 C(70~79） 1。2 D（60～79） 1.0 E（60以下） 0 10 2．达到目标值,得满分；每减少1次，扣 10 3．达到目标值，得满分；每增加1%,扣 分， 行职务晋升。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期