领导权变理论
人们越来越清楚地认识到,要找到一种适合于任何组织、任何性质的工作和任务、任务对象的固定的领导特质和领导行为的方式,都是不现实的,没有什么一成不变的,普遍适用的“最好的”领导理论和方法,领导行为效果的好坏,不仅取决于领导者本人的素质和能力,而且还取决于做多客观因素,他们是诸多因素相互作用、相互影响的过程。
领导=f(领导者、被领导者、环境)
因此,没有一种“最好”的领导行为。一切以时间、地点、条件为转移,这便是权变理论的实质。
菲德勒模型
费雷德。费德勒是权变理论的创始人,他认为任何领导行为都可能是有效的,也可能是无效的。关键是看他是否与环境相互适应。领导者必须是一位具有适应能力的人。
费德勒定义的环境包括以下三项内容:
1. 领导者与被领导者的关系。这是对下属对领导人的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度,以及领导者对下属的吸引力。他是决定领导者在群体中的控制力和影响力的主要因素
2. 工作任务结构。指下属担任工作任务的明确程度,即表明任务的目的、方法和绩效标准的清楚程度。
3. 职务权利。指领导者拥有的权利变量的影响程度
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