领导权变理论和菲德勒模型

来源：智榕旅游

领导权变理论

人们越来越清楚地认识到，要找到一种适合于任何组织、任何性质的工作和任务、任务对象的固定的领导特质和领导行为的方式，都是不现实的，没有什么一成不变的，普遍适用的“最好的”领导理论和方法，领导行为效果的好坏，不仅取决于领导者本人的素质和能力，而且还取决于做多客观因素，他们是诸多因素相互作用、相互影响的过程。

领导=f（领导者、被领导者、环境）

因此，没有一种“最好”的领导行为。一切以时间、地点、条件为转移，这便是权变理论的实质。

菲德勒模型

费雷德。费德勒是权变理论的创始人，他认为任何领导行为都可能是有效的，也可能是无效的。关键是看他是否与环境相互适应。领导者必须是一位具有适应能力的人。

费德勒定义的环境包括以下三项内容：

1. 领导者与被领导者的关系。这是对下属对领导人的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。他是决定领导者在群体中的控制力和影响力的主要因素

2. 工作任务结构。指下属担任工作任务的明确程度，即表明任务的目的、方法和绩效标准的清楚程度。

3. 职务权利。指领导者拥有的权利变量的影响程度

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