科研人员绩效考核奖励制度

一、考察目标

为了全面并简练地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司成长战略，联合

技巧研发人员的工作特点，制定本筹划. 二、适用规模

本公司所有研发人员. 三、考察指标及考察周期

针对研发人员的工作性质，将研发人员的考察内容划分为工作业绩、工作态

度、工作才能考察，具体考察周期如下表所示 考察周期散布表

考察指标类型工作业绩 工作态度 工作才能 考察周期 项目停止/年度月/季/年度月/季/年度 四、考察关系

由技巧研发部分主管会同人力资源部司理、考察专员组成考评小组负责对生 产人员的考察. 五、考察内容设计 （一）工作业绩指标 ①新产品开辟周期 ②项目筹划完成率

③设计的可生产性 ④研发成本下降率 六、考察实施

研发人员的考察过程分为三个阶段，组成完整的考察治理循环.这三个阶段

分离是筹划沟通阶段、筹划实施阶段和考察阶段. （一）筹划沟通阶段

① 考察者和被考察者进行上个考察期目标完成情况和绩效考察情况回想.

② 考察者和被考察者明白考察期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标. （二）筹划实施阶段

① 被考察者依照本考察期的工作筹划开展工作，达成工作目标.

② 考察者依据工作筹划，指导、监视、协调下属员工的工作过程，并记载重 要的工作表示. （三）考察阶段

考察阶段分绩效评估、绩效审核和成果反馈三个步调.

1.绩效评估 考察者依据被考察者在考察期内的工作表示和考察尺度，对被考 核者评分.

2.成果审核 人力资源部和考察者的直接上级对考察成果进行审核，并负责处

理考察评估过程中所产生的争议.

3.成果反馈 人力资源部将审核后的成果反馈给考察者，由考察者和被考察者

进行沟通，并讨论绩效改良的方法和途径. 七、考察治理

员工的绩效考察工作有人力资源部统一组织，归口治理，各部分和直属单位

具体实施.员工考察分数汇总交人力资源部存档，人力资源部应对年关考察

成果做出分类统计剖析，然后上报司理办公室进行签核. 八、本制度由公司人力资源部编制，其说明权归人力资源部所有，自颁布之 日起开端实施.