年度商品中心计划表

设计、生管、广告部参与参与参与参与参与监督参与、监督参与、监督参与、监督参与、监督参与、监督参与、监督参与、监督参与、监督参与、监督参与、监督参与、监督参与、监督、决策参与、监督参与、监督、决策参与参与、监督商品运营中商品部期生管、商品、财务部设计、商品部生管、设计、商品部营销、设计、商品、生管、财务部营销、商品、财务部商品运营后营销、商品、财务部期生管、陈列、商品部生管、营销、商品、设计、陈列部参与、监督、决策参与、监督、决策参与、监督、决策参与参与、监督、决策参与、决策参与、监督参与、监督、决策参与、监督商品中心配合工作事宜品牌定位（风格、客群、销售模式、品牌形象）。信息收集（流行资讯、标杆品牌、销售数据）。信息收集（店态陈列、供应商提案）。设计提案（品类结构、属性、陈列、价格带、上市时间）。设计提案（主题、色彩、面料、款式、图案、饰品）。设计提案初步确定。营销、技术、企划、广告、设计部门对企划案的修正。营销策略（销售模式组合、市场细分、销售、销售指标）；设计结构（主题款式数量、搭配、色彩细分、面料组合）。主题细化（设计主题、商品与品牌理念编制）。设计任务分解（设计指导编制、项目时间细分、外购样衣分析、设计主题内涵细分）；终端形象计划、橱窗、货品陈列、画册、广告提案。商品管理计划（波段下单、波段上市、商品成本核算）；样衣制作（图案、面辅料色、款式审批、供应商确认、品类确定）；广告（媒体投放计划）。样衣评审。设计产品品类补充。齐色样筛选。标准店陈列规范提案。广告商品拍摄。商品手册编制确认。3.28订货会地点、布局设计。3.28订货会展厅开展。3.28展会样衣整理、打包发货3.28展会开展3.28展会收尾订货会样衣整理、打包发货订货会开展、订单收集订货会收尾订货会下单订单统计、分析补强货品展示、加单信息发布年度商品计划（市场拓展年度计划、商品年度计划、财务指标审核、物流年度调整、生管供应商年度评估、生管货期数量核实）竞争品牌信息收集（价格段、风格化、营运业绩）渠道拓展指标细分（年度店铺数、店铺总面积、预估业绩指标、成本预算）；各线城市的店铺数和面积配比。）商品入货进度、客户信用额度指标、总代理客户调整、铺货量和安全库存量规划上货波段确定、合同签约交期、产品手册印制完成系列产品上市计划、工厂货期落实、商品推广媒体投放一月份二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一份份份份份份份份份月份货品、代理商评估、铺货计划库存推广计划、商品加单计划年度陈列计划、促销计划实际生产大货品质、数量、交期监控，新产品采购计划公司店铺货品运营季度数据分析、铺货反馈、采购以及加单出货交期落实。货品拟定年度促销方案拟定当季店铺的铺货、调货、退货、陈列规范、促销的执行落实。3.28\\4.15前期开展协助。杨释涵

十一十二月份月份月度安排完成时间