沈阳城市门店月度经营考核办法
(试行）
1. 考核目的
1.1 通过经营考核，提升销售业绩,改善工作绩效，建立以奖为主以结果为导向
的绩效奖励制度。
1。2 在人事费用率得到有效控制的前提下，通过共享销售增长成果，提高人均
收入. 2。考核原则
2.1 主管（含）以下人员，月度经营考核不和销售预算挂钩,只要所在门店月度
销售额大于07年同一月份销售额,员工的月度总收入将不低于07年实际所得。
2.2 主管（含）以下人员,月度奖金基于07年销售和员工收入，计算员工每创
造100元销售额可得奖金，若月度销售超过08年月度预算销售额,员工每创造100元销售额可得奖金相应提高。
2.3 经理级(含）以上人员，月度经营考核和预算挂钩，有奖有罚,扣罚的下限
为工资标准的10％，员工不扣罚，奖励上限均为工资标准的100％。 2.4 所有参与考核人，若采用不正当手段、虚假销售、违规销售套取奖金,一经
发现，追回当年度所有奖金，并严肃处理，直到解除劳动合同. 3．考核指标及奖惩规则 3.1店总经理（正\\副） 类别 考核指标 累计不含税销售额月度达成率 累计毛利额月度达经营指标 成率 费用指标(人力成本、营销费用、可以预算为准 控成本) 奖励起点 奖励规则 85％/90％ 每+1%,+300元，每-1%，—50元 85%/90% 每+1%，+200元,每—1％，-50元 超过3—10%，每超1%，—100元 超过10％，取消奖励 3.1.1 试行期间东北区域总经理考核指标按沈阳城市四家店合计计算，奖惩标准和店总经理相同，试行期结束，根据实际情况，再行确定奖惩标准。 3。1.2门店经营副总、管理副总按店总的标准60％计算。 3。1.3累计毛利额同比下降，取消奖励. 3。2商品部门经理级
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类别 考核指标 奖励起点 奖励规则 不含税销售额月度经营指标 达成率 3。3商品部主管及以下 类别 考核指标 85%/90％ 每+1％,+150元，每—1%,—30元 奖励起点 奖励规则 预算达成≤90% 销售每100元，奖金0.1元 90%<销售达成经营指标 不含税销售额 预算≤100% 销售达成〉100％ 销售每100元，奖金0.2元 超预算部分销售额，按销售每增长100元，奖金0。5元 3.3。1主管按本部门员工平均奖的1。5倍计发； 3.3.2 其中门店的系数明湖店（209）按1.5计算；
3。3。3商品一至五部分别按1、0.85、2、0。7、1的系数具体计算奖金。 3.4 收银部员工按当月商品部员工的平均奖金40%计算，收银主管按收银员平均奖金1。5倍计算，收银部经理按收银员平均奖金2倍计算；
城市物流、客服按当月商品部员工的平均奖金30%计算，主管按员工平均奖金1.5倍计算，经理按员工平均奖金2倍计算。 3。5 人力行政部、信息部、财务部经理及员工 类别 考核指标 奖励起点 奖励规则 每+1%，+10元 >90％ 每+1％,+5元 经理 不含税销售经营指标 额月度达成员工 率 3。6 销售团购部
考核指标 经理 （全店销售达成率*40％ +家装内购销经营指售达成率标 员工 *40%+来客数达成率*20%) 类别 奖励起点 85％/90% ＞90% ≤90 奖励规则 每+1％,+150元,每—1％,-30元 商品部员工平均奖金的1。2倍 无 3。7 防损部奖励按公司截损奖励办法执行。
3.8 储备人员、见习人员均按本店同部门、同职级人员的奖惩金额的80％计算. 4．新开门店及店总异动的考核
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4。1 新开门店或店总异动后的前3个月,新开店的全体员工或异动的店总参加考 核，但只奖不罚，从第4个月开始,按上述办法执行. 5．考核要求
5。1 在考核期内离职人员不计发绩效奖金，绩效扣罚按实际工作天数所占比例计发（按日历天数计算);
5.2 考核期内工作岗位发生异动人员,异动当月按工作岗位天数多的岗位业绩达 成情况作为考核数据。 6．实施细则
6.1 所有考核指标，以经公司批准的预算数据为标准，由各考核单位负责落实到
各岗位和具体人。
6.2 当月考核指标完成情况，由财务、信息、营运等部门于次月3日前提供给有
管理权限的人力部门.不含税销售、毛利额、具体到店和各业务部； 6.3 所有指标数据均以百分数表示，以四舍五入为原则取整保留两位小数。经营
指标计算奖惩时，取小数点后一位。
7. 考核范围：门店所有人员，其中以下人员不参加月度考核； 7。1 当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工; 7。2 试用期内,转正天数不足10个工作日的员工； 7。3 实习生、小时工。 8．实施及解释权限
本办法经公司批准后于2008年1月起试行至3月15日，由人力资源中心负责解释，并受理员工申诉事宜.
东方家园 2008年1月
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