《一线员工在职培训方案》

一线在职员工培训方案

一、 适用范围

本方案适用于一线在职员工在职培训 二、 职责分工

主管部门：总经办人力资源部

协助部门：生产技术部、生产部、品质部、物资管理部 具体分工： 1.

协助部门：根据一线在职员工的自身状况制定合适的课程及培训计划，于

2011年5月30日前将本部门的在职员工培训计划表交到人力资源部， 2.

主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的实施进行监控并保证

其有效的实施，并对后续的培训效果进行评估。 三、 作业流程 1.

培训计划

(1) 相关职能部门负责人依据 《关于组织一线员工集中培训计划的意见》 文 件内容，结合公司培训规划对员工的个体素质、技能、职务、岗位要求于 30日前完成《一线员工在职培训计划表》并上报人力资源部。

(2) 《一线员工在职培训计划表》内容包括但不局限于下述内容： A. 培训课程 B. 培训内容 C. 学时(小时数) D. 主讲人

E. 需要准备的资料 F费用预算

(3) 各部门在安排培训内容及培训课程时应该考虑但不局限于下述内容： A. 各部门的工作流程及岗位要求

B. 员工个体素质、技能与胜任工作能力(职务、岗位要求)之间的差距 C. 员工现工作技能水平与其具备的潜能水平之间的差距 D. 岗位新增加的知识和技能要求

5月

E. 2.

国家/行业提出的明确的培训要求 在职员工培训内容

(1) 形势任务教育

形势任务教育类的内容：公司简况介绍；企业规章制度；员工行为规范；企 业文化；企业前景规划及2011年工作目标和任务等。

(2) 业务技能培训

业务、技能类培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、 工艺、技能培训。

3. 培训周期

自2011年5月30日至6月30日，具体安排详见人力资源部汇总制定的 《培 训计划表》。

4. 分工负责

形势任务教育：由人力资源部制定讲帅主讲。

业务、技能培训：由生产技术部、生产部、品质部、物资管理部制定讲帅主 讲。

5. 培训实施

培训课程及内部讲帅人选由人力资源部根据各部门提交《一线员工在职培 训计划表》，对经审查合格的培训课程在实施前 3天，发放《培训通知》和《培 训计划表》实施培训。

6. 培训效果的评估

培训结束一个月内，员工个人撰写《培训自评报告》提交部门领导审批， 由部门收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过 与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。

7. 培训档案建立和保存

人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将 受训员工填写的《员工培训记录表》，同《培训签到表》、《培训请假表》和《培 训自评报告》一起存档。