产品研发部工作职责

研发部工作职责

随着集团开发项目的增多及市场对项目要求的不断提高，为确保项目产品能够实现集团项目定位，保证集团项目产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，拟成立研发部。研发部定位于集团设计中心，通过项目产品定位、项目产品研究、方案设计、初步设计、施工图设计和跟踪项目产品实施，提升项目开发品质，降低成本，更好的适应市场需求。

具体职责如下：

1.收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在集团内部进行推广；

2.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订集团开发项目的产品标准；

3.编制概念及方案设计任务书，组织集团相关部门评审后提交设计单位，与相关部门编制初步设计、施工图设计任务书，并与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度；

4.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善；

5.联系确定策划公司，协助相关部门落实； 6.集团闲置资产的盘活。

研发部设计工作流程

集团明确项目设计任务

研发部组织编制设计任务书

委托设计单位设计 研发部组织相关部门进行设计方案评审 开发物资部报建 研发部落实跟踪修改 研发部组织相关部门进行扩初和施工图设计评审

研发部落实跟踪修改 开发物资部报建

工程技术部组织图纸会审及交底

研发部跟踪落实修改结果

图纸设计变更

组织竣工项目综合评价

研发部组织架构

根据研发部职责及合理分工协作原则，研发部人员配置如下： 拟设部门经理一名，负责本部门全面工作；

拟设项目设计专员、项目产品研究专员三名（主管级），负责设计工作及相关信息收集整理工作；

拟设策划、资产盘活专员二名（主管级），负责联系策划公司及集团闲置资产盘活工作；

拟设资料员一名（科员级），负责部门内部资料整理、归档。