化工企业专业技术人员绩效考核办法

一、目的

为了客观、全面地评价公司专业技术人员年度工作目标完成情况，公平、有效地评估专业技术人员全年工作业绩，准确、公正地决定专技人员的岗位和待遇,结合实际，制定本办法.

二、适用范围

本办法适用于公司在岗专业技术人员、管理人员和工人技师,以及公司认定的专业技术岗位的相关人员的绩效考核。

三、考核时间安排和程序 1、考核时间：

考核时间：每年元月的第二个星期一开始至次周五，为期12天. 2、考核程序：

（1）行文下发：每年元月的第二个星期一开始实施公司《专业技术人员绩效考核办法》；

（2)个人自评:第1—2天由各技术人员进行自评； （3)组织考核:第3-8天由分厂（作业区)负责人组织考核；

（4）汇总上报：第9—10天单位党政领导班子集体研究，根据测评意见,在B表中写出评语和聘用意见，考核结果汇总在C表并及时上报;

（5）最终审批：第11天考核汇总完，人力资源部报公司总经理最终审批； （6)公布结果：第12天下发公布各专业技术人员考核结果。 四、考核方法

1、采用个人自评及综合考核相结合的方式。

（1）个人自评是由专技人员先根据自己适岗能力和上年度工作内容，进行自评并填报个人自评表(A表），然后再交于直接领导填写相关评语。

自评表包括个人基本情况及上年度工作总结.工作总结需从以下三方面书写，即上年度业务小结、取得的成绩和存在的不足、日后工作计划以及有何合理化建议等，工作总结需打印并上传电子版.

（2）综合考核是由各单位相应成立由主要领导负责，分管技术领导、各分厂主管区域内相关专业技术人员、班组长和普通职工以及相关职工代表参加的考核小组,人员

在10人至20人，处室人员较少的以党支部为单位进行考核.

考核小组对所在单位专业技术人员、管理人员和工人技师按考核要求（B表）逐项进行无记名打分测评。

2、综合考核的内容:

（1)工作业绩（占30分）：切实履行公司的各项规章管理制度,严格执行岗位说明书管理办法,年度工作取得的成绩及完成任务的数量、质量和效果突出，上级认可，职工群众满意.

(2）核心能力（占20分）：熟练掌握本职工作专业技能，不断学习新的管理知识，善于根据生产、经营的变化改变工作方法,有较强的创新能力。

（3）个人品质(占20分)：具有爱岗敬业精神、奉献精神和团队意识，责任心强，维护企业的稳定和发展。

（4）工作态度(占30分)：恪尽职守，尽职尽责，求真务实，敢于负责，遵章守纪、积极进取。

3、绩效考核得分=自评分数×20%+绩效考核表得分×80％ 五、考核档次划分和奖惩 1、考核档次划分: 90分－100分为优秀； 75分－89分为称职； 60分－74分为基本称职； 低于60分为不称职。 2、奖惩：

（1）对于考核优秀者,公司将通报表扬,给予适当的奖励，并在本年度年终先进评比时给予参考；考核优秀者作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象,其考核成绩作为聘用选拔任用、评选、奖励和今后职称晋升的主要依据，并根据成绩决定下年度专业技术人员薪酬调整的幅度；

（2）对基本称职者原则上不给予职称晋升的机会； (3）对考核为基本称职者，公司低聘一级； （4）对于考核不称职者,不予聘用. 六、考核要求

1、坚持民主考核，参加考核小组的人员作风正派,原则性强，熟悉被考核对象。在

考核中要公正、客观地考核每一位专业技术人员、管理人员和工人技师，实事求是地进行考核。一经发现考核作弊,追究所在单位主要领导的责任，并责令重新考核，各单位考核时间及地点需用OA上报，人力资源部随机参加部分单位考核工作。

2、考核结束后，各单位把个人考核材料、各类考核表交人力资源部。 3、考核过程中有关事宜请与人力资源部联系，联系电话5635。 七、员工申诉

各类专业技术考核公布后，各单位要对被考核员工进行反馈，被考核员工如对考核结果有异议，可以与直接上级沟通解决，解决不了时，可以向人力资源部提出申诉报告,在一周内结合客观实际情况，裁定最后考核处理意见并及时反馈.申诉电话：5425 5316。

附表A:考核自评表 附表B:年度考核评分表 附表C:年度考核评分表 附表D：年度考核评分表 附表A

考核自评表

单位： 年 月 日 姓名 性别 学历 岗位名称 何时何校何专业 个人品质 20分 工作态度 30分 职 称 自评 分数 分值 工作业绩 30分 核心能力 20分 合计得分 上 年 度 工 作 总 结 领导 意见 单位领导(签章)： 年 月 日 附表B

年度考核评分表

单位： 年 月 日 得 项 目 分 姓 名 工作业绩30分 核心能力20分 个人品质20分 工作态度30分 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 30分 25分 15分 10分 20分 16分 13分 10分 20分 16分 13分 10分 30分 25分 15分 10分 合计 得分 填表说明：1、在你认为适当的空格内打“√”，每项只能打一个“√”，多打或少打此表作废。2、此表为职工民主评议测评表。附表C

年度考核评分表

单位： 姓名： 职称： 岗位： 年 月 日

项目 得分 姓名 工作业绩 30分 核心能力 20分 个人品质 20分 工作态度 30分 合计得分 年度所做主要工作(成绩）： 存在的不足： 评 语 聘任考核意见： 单位领导（签章): 年 月 日 说明 1、此表由单位考核小组对被考核者算出总得分，并写出聘任考核意见; 2、此表一式二份，单位留存一份,上报人力资源部一份。 附表D

年度考核评分表

填报单位： 年 月 日 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

编码 姓名 性别 职称 岗位 自评 综合合计得分 得分 得分 档次 备注