员工激励及满意度调查实施规范

1.目的

为提高员工工作积极性及工作效率，激励员工发挥个人潜能，以实现公司及个人共同发展的目标。 2.范围

适用于公司所有员工 3.定义 无 4.权责

人力资源部负责《员工满意调查问卷》的发放、调查结果的汇总，召集相关部门讨论调查结果及制定对策。 5.程序

5.1为了更好的使员工能发挥出自己的潜能，激起大家的主人翁意识，做事能积极向上、主动，公司将

从薪资、工作、生活、培训等方面对员工进行激励。

5.2 薪资激励

5.2.1 加班工资按国家劳动法相关规定支付。

5.2.2 在中国传统节日将根据公司规定，给每位员工发放相应的节目福利。 5.2.3 试用期满的员工，公司将按《员工手册》的规定给予带薪年休假。

5.2.4 员工从提高生产效率、节约成本、提高产品质量等方面提出有效建议并经公司确

LOGO Management Regulation Number 文件编号: WD-HR-002 Department 部门： HR 人力资源部 管 理 规 范 Subject 文件名称: Employee Motivation and Empowerment 员工激励及满意度调查实施规范 Revision版本: 1.0

认为有效改善建议且能够有效实施，公司将按规定给予员工一定的物质奖励。 5.3 工作激励

5.3.1 提供有挑战性，能充分发挥和应用员工知识和技能的并有职业发展与晋升前景的工作或任务。 5.3.2 人员的转岗、晋升。详见《员工手册》。 5.4 培训激励

5.4.1 根据岗位技能需求，各部门组织相应的内部培训以提高员工专业水平。 5.4.2 根据员工个人的工作需求及专长，公司组织安排相应的外部培训课程。 5.5 生活方面的激励

5.5.1 为丰富员工娱乐活动，创造一个积极向上的工作环境，公司会组织各种丰富多彩的体育与

文艺活动来活跃员工的业余生活。

5.6 员工满意度调查

5.6.1为保证公司各项业务的正常开展，公司将每年对员工进行一次员工满意度调查，以了解员工对

安全、生产、品质、环境、管理方面的满意程度。

5.6.2由人力资源部建立《员工满意调查问卷》并发放到各相关部门。

5.6.3调查的内容应包括员工对公司在各方面的了解程度和满意程度(如对本职工作的理解程度、对公

司各项工作的满意程度)。

5.6.4人力资源部负责收集员工满意调查问卷并将反馈回来的调查结果整理汇总，根据调查的结果，

对员工提出最多的前三项问题由人力资源部召集相关部门制定原因分析和改善对策，对品质目标及工作的理解等方面的调查不能取消。

5.6.5对调查结果、不满意项目及相应对策需通过会议告知员工，由相关部门对责任部门进行跟踪，

要求将实施结果进反馈，并确认其有效性。最终将结果反馈至人力资源部。

6.相关文件 6.1员工手册 6.2人力资源管理程序 7.相关表单

FN-HR-036员工满意调查问卷表 FN-HR-037员工满意分析汇总表

Effective Date生效日期: 2012-01-01 Page 2 of 2