下发双体系红头文件

尊敬的领导：

为了加强组织建设和规范管理，我们针对目前存在的问题制定了双体系管理方案，现将红头文件下发，请各级部门认真阅读并贯彻落实。

一、管理架构和职责分工 1.双体系管理架构

双体系管理架构分为现场管理体系和后台管理体系，现场管理体系主要负责具体的现场管理工作，后台管理体系则负责各项后勤工作和支援管理体系的工作。

2.职责分工

现场管理体系负责以下职责：

（1）现场管理工作（包括生产、运营、安全等）的具体实施和监督。

（2）协调各岗位间的工作，确保工作顺畅。 （3）对员工的培训和管理。 后台管理体系负责以下职责： （1）人力资源管理和招聘工作。 （2）财务、会计等后勤工作的具体执行。 （3）协调各部门间的工作，确保整个组织的协调。

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二、管理制度和措施

1.合理设置管理制度和标准化操作流程

（1）制定规范的管理制度和操作流程，确保全体员工遵守。 （2）建立相关制度和流程，包括人事考核制度、安全生产标准化管理制度等。

2.完善沟通渠道和推广科技应用

（1）确保各级员工之间的沟通畅通，上下级之间的沟通透明。 （2）在管理工作中适当运用科技手段，提高效率和管理水平。 三、组织文化建设

1.树立正确的价值观念和职业道德

（1）提高员工的整体素质和道德观念，确保全体员工的职业道德规范。

（2）建立健全的组织文化，确保员工对组织愿景和公司理念的认同和支持。

2.加强培训和教育

（1）加强员工的专业技能和素质提升。

（2）通过各种途径（例如课堂、在线教育等）向员工传达组织文化和理念。

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以上是本次双体系管理方案下发的具体内容，希望各级部门认真执行，建立健全本协议涉及的各项管理制度和标准化操作流程，加强组织文化建设，积极推行科技应用，进一步规范组织管理。

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