“双基”建设考核办法-2017年制订-红头文件[1]

- 1 -

标准及考核办法的通知》（永煤控股?2017?3号），关于印发《河南永锦能源有限公司2017年安全“双基”建设标准及考核办法》的通知文件精神（永锦?2017?3号），结合矿井实际，特制定《云盖山煤矿二矿2017年安全“双基”建设标准及考核办法》。

云盖山煤矿二矿

2017年1月1日

主办：安监科

云煤二矿办公室 2017年1月1日印发

- 2 -

云盖山煤矿二矿 2017年

安全“双基”建设标准及考核办法

第一条为全面落实《安全生产法》，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，持续深化集团公司“012345”主动预防型安全管理模式，按照“简单、实用、高效”的原则、“抓系统，系统抓”的工作要求、“管业务、管生产必须同时管安全”和“党政同责，一岗双责，失职追责”的原则，推进主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制，夯实企业科学发展根基。按照《关于印发河南能源化工集团2017年煤炭、化工企业安全生产“双基”建设标准及考核办法的通知》（河南能源化工?2017?3号）文件精神，《关于印发永城煤电控股集团有限公司2017年安全“双基”建设标准及考核办法的通知》（永煤控股?2017?3号），关于印发《河南永锦能源有限公司2017年安全“双基”建设标准及考核办法》的通知（永锦?2017?3号），文件精神，特制定《云盖山煤矿二矿2017年安全“双基”建设标准及考核办法》。

第二条 矿井成立安全“双基”建设考核领导小组 组 长：矿 长

副组长：矿井其他班子成员

成 员：副总工程师及各科室、区队负责人

安全“双基”建设考核领导小组下设办公室，办公室设在安

- 3 -

监科，安全副矿长兼任办公室主任，安监科科长兼任办公室副主任，具体负责组织实施日常安全“双基”建设与考核工作。

领导小组职责：

1.矿长全面负责矿井安全“双基”建设工作,逐月对副职开展安全“双基”建设考核。

2.党总支书记负责党政工团安全“双基”建设工作，逐月对分管科室开展“双基”建设考核。

3.常务副矿长负责采掘系统安全“双基”建设工作和掘进专业质量标准化相关工作，并逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。

4.安全副矿长负责矿井安全“双基”建设和安全管理系统安全“双基”建设工作、安全培训工作及职业卫生管理工作，逐月对矿井、分管系统开展安全“双基”建设考核。

5.总工程师负责矿井“一通三防”（含防突）、地测防治水系统安全“双基”建设和质量标准化工作，逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。

6.生产副矿长负责采煤、调度、应急救援质量标准化管理工作，逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。

7.机电副矿长负责矿井机电运输系统安全“双基”建设和质量标准化工作，逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。

8.防突副矿长负责全矿的瓦斯治理和防突工作及职业卫生质量标准化工作，逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。

- 4 -

9.经营副矿长负责经营、环保系统“双基”建设工作，逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。

10.矿乡副矿长负责地面非生产系统“双基”建设和交通运输安全管理工作，逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。

11.副总工程师协助总工程师及或分管副矿长做好分管专业系统安全“双基”建设和质量标准化工作。

12.安监科负责矿井安全“双基”建设及质量标准化日常管理工作（并分管职业卫生专业）、安全管理系统安全“双基”建设与质量标准化工作。建立健全各项安全管理和监督检查制度，组织对各单位的月度安全“双基”建设考核，参与各类事故的追查处理。按照规定深入井下检查安全生产工作，逐月对分管系统安全“双基”建设考核。

13.机电科负责矿井机电运输系统安全“双基”建设和安全质量标准化工作，建立健全各项安全管理制度并组织专业隐患排查治理与现场检查，完善机电运输设备的各种安全防护及保护设施，确保机电运输系统安全运行，负责机电运输事故追查处理，按照规定深入井下检查安全生产工作，逐月对分管系统安全“双基”建设考核。

14.调度室负责安全生产调度管理及应急救援工作，建立健全各项安全管理制度并参加现场隐患排查与检查，按照规定深入井下检查安全生产工作。

15.通防科负责“一通三防”（含防突）系统安全“双基”建

- 5 -

设和质量标准化工作，建立健全各项安全管理制度并组织专业安全隐患排查治理与现场检查，负责“一通三防”专业事故的追查处理，按照规定深入井下检查安全生产工作，逐月对分管系统安全“双基”建设考核。

16.生产技术科负责采掘、地测防治水系统安全“双基”建设和质量标准化工作，建立健全各项安全管理制度并组织专业安全隐患排查治理，负责对顶板、防治水类事故的追查处理，推动科技创新，实施科技兴安。逐月对分管系统安全“双基”建设考核。

17.培训中心负责安全管理系统培训方面安全“双基”建设工作，建立各种安全培训管理制度，负责各工种培训计划的编制和执行工作，逐月参与安全管理系统安全“双基”建设考核。

18.企管科负责安全费用管理及地面设施质量标准化工作。 19.劳资科负责安全“双基”建设考核结果的兑现和职业卫生专业安全质量标准化相关工作。

20.供应科负责安全生产所用材料、设备供应及管理工作。 21.工会办负责班组长选聘制度及群众安全系统安全建设工作，组织群监员、协管员开展安全活动，参与事故的追查分析和处理工作，监督安全管理规章制度能够公正、公平地落实。

22.政工科负责安全文化宣传活动，营造安全生产浓厚氛围，完善纪检监察制度，做好干部作风建设工作。

23.办公室负责矿井车辆运行安全和公文管理及各类证照的

- 6 -

存档工作。

24.服务公司负责矿井“两堂一舍”及其他地面设施安全运行。

25.保卫科负责矿井治安保卫和地面消防工作。 26.财务科负责矿井安全费用列支管理。

27.各区队要严格按照矿井安全“双基”建设工作标准建立完善、规范的安全管理制度，落实队长对副队长、副队长对班组长、班组长对职工的安全三级考核，逐月考核、兑现。

第三条每月8日（日期若有变动可另行通知）15:00召开安全“双基”建设工作会议（可与月度安全办公会同时召开），总结上月安全“双基”建设开展情况及存在问题，制定整改措施，研究布署当月安全“双基”建设工作。对安全“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有总结、有考核、有奖罚兑现。

第四条安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与单位安全结构工资、安全“双基”建设奖罚挂钩。安全结构工资挂钩比例30%，按月考核，逐月兑现。

1.综采队、掘进一队、掘进二队、开拓队、抽放队基准分为90分；机电队、运输队、通风队基准分为91分；安监科、生产技术科、机电科、通防科基准分为90分，调度室基准分91分、培训中心基准分92分，劳资科、企管科、供应科、服务公司、政工科、财务科、工会、办公室、销售科、保卫科基准分为94分。

- 7 -

2.各单位正职安全“双基”奖金按最终考核结果进行奖罚，奖罚基数为：

①采掘区队、抽放队队长1100元/分；通风队、运输队、机电队队长分别800元/分；

②安监科科长1100元/分；生产技术科、机电科、通防科900元/分，调度室主任（科长）、培训中心主任（科长）700元/分；

③服务公司、企管科、劳资科（科长、主任、经理）600元/分；

④政工科、办公室、财务科、供应科、销售科、保卫科、工会（科长、主任）分别为500元/分；

⑤副总工程师为1100元/分（副矿级副总工程师、兼任科室正职的1200元/分）。

3.参与“双基”考核人员的奖罚基数为： ①各单位主持工作的副职按正职执行；

②支部书记、正股级副职、常务副队长、技术主管执行本单位正职的90%，业务主管生产类85%，非生产类80%；

③单位副职、副书记执行本单位正职的80%；

④技术主办执行本单位正职的75%，业务主办生产类70%，非生产类60%；

⑤技术骨干执行本单位正职的60%、业务骨干生产类执行50%，非生产类执行40%。

⑥副股级科员、矿井主管双基人员执行本单位正职的50%；

- 8 -

⑦“双基”管理员、参与安全双基考核科室科员执行本单位正职的30%，安监科科员、安监员执行本单位正职的30%、一类科室二级机构井下组长、防突员执行本单位正职的20%；

⑧一类科室二级机构地面组长、司机、矿井安全隐患信息管理员及职业卫生管理员执行本单位正职的20%；

⑨副股级调度员执行本单位同岗位人员的1.2倍，其他科室科员不参与“双基”考核奖励。

第五条矿井建立正职考核副职机制，每月由矿长根据考核细则对副职进行安全“双基”建设考核，并将考核结果5日前上报永锦能源安监部。

第六条矿井基层区队、科室安全“双基”考核办法 考核重点：每月按照考核标准进行对标考核，同时突出对安全管理、安全工作计划、两个规范、安全诚信单元、主动预防系统应用、专业管理亮点的推广和应用等重点进行考核。

1.安全“双基”建设考核坚持面对基层、面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查。每月组织对各基层区队、科室进行全面的安全“双基”检查考核，并按照“五化”原则（动态化、常态化、精细化、专业化、问题责任化）进行检查。

2. 为体现“抓系统、系统抓”的工作要求，突出系统自控，强化安全责任，安全“双基”建设实行专业系统量化对标考核。安全生产科室根据分管专业，在矿井月度安全“双基”建设考核

- 9 -

的同时，对各区队进行对标排序（各专业系统权重分配如附表）。

区队月度安全“双基”建设考核兑现得分=100分-∑(各系统权重扣分）-∑(三违、主要隐患、重大隐患、事故扣分）±∑（安全创新、重点工作加、减分）。

科室月度安全“双基”建设考核兑现得分=（公司月度“双基”考核矿井得分-基准分）*40%+ (分管领导对系统考核得分-系统科室基准分）*60%-∑(系统月度突出问题及上级追究扣分 ）±∑（安全创新、重点工作加、减分）。（注：生产技术科取总工与常务副矿长考核得分平均分）。

副总工程师“双基”考核得分=矿井综合得分±∑（分管专业质量标准化排名第一名奖励1.5分，第二名奖励1分，第三名扣1分，第四名扣1.5分）。

各专业系统权重分配附表：

系统 区队 分管科室 综采队 掘进一队 掘进二队 开拓队 抽放队 通风队 机电队 安全 管理 安监科 35% 35% 35% 35% 35% 35% 40% 采掘 生产科 15% 15% 15% 15% 5% 15% 5% 机电 运输 机电科 15% 15% 15% 15% 10% 5% 40% 一通 三防 通防科 25% 25% 25% 25% 40% 40% 10% 地测防 治水 生产科 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 运输队 10% 40% 5% 5% 40% 重大隐患、严重“三违”、事故隐患责任追究、瓦斯超限、事故，被上级停头、停面、停设备、停产整顿属硬性指标，在专业对标考核基础上，纳入总分考核。 3.为突出“常态化、动态化、专业化、精细化、责任化”的考核原则，对考核检查方式规定如下：

- 10 -

（1）每季度第一个月由安监科牵头组织各专业动态检查+各单位互检。

（2）每季度第二个月由系统科室组织本专业检查。 （3）每季度第三个月由安监科组织各专业科室参加进行集中检查。

4.各专业系统对区队进行百分制考核，考核结果由考核单位负责人和分管领导签字后报矿井安全“双基”建设办公室，由矿井安全“双基”建设办公室按照相应专业系统对区队安全“双基”考核权重统一核算最终结果；其中对重大隐患、严重“三违”、安全隐患责任追究、瓦斯超限、事故，被上级停头、停面、停设备、停产整顿属硬性指标，纳入总分考核。

5.各分管领导对系统科室的安全“双基”考核按照纵向到底，横向到边的原则对系统科室开展全面考核，确保考核层层到位，责任落实到底。出现考核内容不完善，考核缺项的内容，双基办公室进行补充考核。

6.区队月度安全“双基”考核得分每高于基准分1分，对单位安全质量结构工资上浮5%（科室4%），月度考核得分每低于基准分1分，单位安全质量结构工资下浮5%（科室4%）。

7.为落实安全生产责任，强化、量化安全责任，矿井推行两个层面的安全“双基”建设三级考核即：矿井层面（矿长对副矿长、副矿长对系统科室、系统科室对区队），基层区队层面（队长对副队长、副队长对班组长、班组长对职工）。按照个人考核

- 11 -

得分占60%、单位安全“双基”建设考核得分占40%的考核原则，兑现各单位正职月度安全“双基”奖罚。区队对副队长的考核标准由区队制定并逐月考核兑现。

8.每月永锦公司考核结果公布后，按照矿井安全“双基”建设考核结果，经安全矿长和矿长审批后，由劳资科兑现奖罚。

第七条安全“双基”考核执行专业对标、奖惩共担、问题倒查、责任追溯制度，上级检查考核存在问题及时反馈到各单位，由各单位按照“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务、管生产必须同时管安全”的原则，举一反三，认真进行整改。整改情况要纳入次月安全“双基”建设考核。

1.持续做好隐患排查治理工作，对及时排查并主动挂牌落实整改方案的隐患纳入安全“双基”奖罚。

（1）公司挂牌隐患按期完成的对有关责任人奖励0.5分/条，到期没有完成的处罚0.5分/条，完不成月度整改进度计划的扣0.5分/条，延期完成的不奖不罚。

（2）矿井内部挂牌隐患与公司月度综合隐患排查出的问题，按期完成情况对有关责任人奖励0.2分/条，到期没有完成的处罚0.2分/条，完不成月度整改进度计划的扣0.2分/条，延期完成的不奖不罚，无正规延期手续的按未完成考核。

2.加强对上级考核结果的应用，对上级检查中表现突出，排名较好的相关人员给予奖励，反之对等处罚。

- 12 -

（1）在永锦公司组织的月度安全质量标准化验收中，对综合得分第一名的对安全副矿长、安全副总、安监科各奖励0.5分，获得专业第一名的奖励分管副矿长、副总、专业科室各0.3分/专业，获得最后一名的对等处罚。

（2）在迎接永煤集团月度“双基”考核时，公司综合得分为驻外子公司第一名，奖励安全副矿长、安全副总、安监科各1分，倒数第一名时对等处罚。分管专业得分为驻外子公司第一名，奖励分管领导和专业科室各0.5分/专业，获得最后一名的对等处罚。

（3）在地市级及以上煤炭主管部门、安全监察机构执法检查组织到位，效果较好的，对主要对口科室和主要参与人员给予单独奖励，根据贡献大小分别给予0.5-1分的奖励。

第八条积极鼓励创新和推广安全管理项目。单位在推行集团公司“012345”主动预防型安全管理模式过程中，突出“五自”管理，结合本单位实际，创新或推广“职工认同、实施有效”的安全管理项目，经上级或公司评审认可的，视项目规模和效果，在“双基”建设考核时针对主要参与人员给予适当加分。其中：

1.河南能源、永煤公司、永锦能源安全“双基”检查中各单位必须积极推出亮点，专业无亮点的每次对专业全体人员各扣1分。

2.河南能源安全“双基”检查总结报告中显示的亮点或主要

- 13 -

领导在安全会议中表扬的亮点，每条奖励专业主要参与人员1分；永煤公司安全“双基”检查总结报告中显示的亮点或主要领导在安全会议中表扬的亮点，每条奖励专业主要参与人员0.5分；永锦能源安全“双基”检查总结报告中显示的或主要领导在安全会议中表扬的亮点，每条奖励专业主要参与人员0.3分。

3.双创渠道评选的安全管理创新项目，能源或省厅级的给予主要参与人员1.5分的奖励，永煤级或地市级的给予主要参与人员1分的奖励，永煤或地市级的给予主要参与人员1分的奖励，永锦能源评选上的项目给予主要参与人员0.5分的奖励。

4.其它出现的上表项目或内部创新在分系统考核中分别给予适当奖励。

5.所有安全、技术、管理创新必须组织安全风险评估，在确保安全生产前提下开展，不得为创新而创新，否则取消加分奖励。

第九条 安全“双基”建设要突出“简单、实用、有效”的原则，检查过程中发现以下现象之一的，视严重程度，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上，直接扣1-2分。

1.提供资料不属实或考核发现管理过程弄虚作假的； 2.正职对副职、副职对分管系统考核不能亲力亲为、不认真、考核结果严重脱离实际的；

3.现场管理出现严重滑坡的。

第十条 为体现“双基”考核的严肃性，除本文件第七、八、

- 14 -

九条和安全管理系统考核标准安全效果中安全事故考核规定的内容外，其他考核均不得对考核单位总分和负责人进行加减“双基”分。公司及部室、系统举办的其他活动需要加减分的，可以纳入本专业系统“双基”考核。

第十一条 加强对事故的惩处力度

发生一起一级、二级、三级非伤亡事故分别扣10分、5分、2分；瓦斯超限在3%以下一次扣3分，瓦斯超限在3%及以上的一次扣5分；考核期内发生一起重伤及以上事故扣5分、轻伤事故2.5分（事故扣分直接进入单位总分考核）。

第十二条 完善主动预防信息管理体系。

1.完善系统建设，提高运行质量。各版块数据进行完善，及时解决存在问题。

2.明确责任分工，规范数据录入。对各版块管理进行责任分工，对数据录入进行明确规范，并做好录入的监督工作。

3.规范考核流程，保证公平公正。每月10日前对主动预防系统数据进行后台统计与抽查，结果纳入安全“双基”考核，做好安全信息化的落地。

4.不断改进创新，做到精益求精。转变思想，依托信息化大数据优势，对安全管理行为与安全操作行为进行科学分析，争取在安全管理创新方面有所突破。

第十三条 各专业系统、区队要根据本办法，结合单位实际，

- 15 -

制定系统对区队及正职对副职的安全生产“双基”建设实施办法并认真落实。矿井将始终把各单位安全“双基”建设标准及考核办法的执行情况作为重要考核内容。

第十四条 本办法自2017年1月1日起执行，原文件即行废止。解释权属云盖山煤矿二矿。

附件：

1.正职对副职安全“双基”考核细则及考核评分办法 2.系统科室安全“双基”考核细则及考核评分办法 3.各系统科室对基层区队安全“双基”考核细则及考核评分办法

- 16 -

附件3： 各系统科室对基层区队安全“双基”考核细则及考核评分办法

1.安监科对区队（安全管理系统）安全“双基”建设标准及考核评分表（3-1） 序 号 项 目 考核标准 考核办法 评分办法 未制定实施办法，扣2分；无领导小组，未成立办公室各扣1分；建设标准和考核细则不结合实际扣0.5分；相关人员1人不熟知标准扣0.2分。 未按照要求组织会议，扣2分。会议内容不落实，扣1分，对出现重要问题没有在会议上进行布置与分析落实扣1分，没有形成纪要扣1分，会议内容没有突出重点扣1分，缺少会议记录与签名扣1分，代签名扣0.5分。 未按照要求组织会议，扣2分。对月度出现的安全问题没有进行分析总结扣1分，没有形成会议纪要扣1分，会议内容没有突出重点扣1分，缺少会议记录与签名扣1分，代签名扣0.5分。 管理人员分工不明确，扣2分，无形成制度汇编扣1分，内容不完善扣0.5分。岗位责任制存在空缺，扣1分。落实不到位，扣0.5分/次。 班组建设各项制度落实不到位、资料不齐全扣0.5分。 安全生产基础管理制度缺项扣2分，脱离实际或落实不到位各扣1分，未形成制度汇编扣1分（含文件电子版）；不熟悉单位制度扣0.5分/人。 无及时开展考核扣2分，考核不公平，扣1分，存在考核内容空白扣1分，出现人情考核扣1分，对考核内容描述不详细扣0.5分/条，弄虚作假扣0.5分/条。 未实现“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”考核扣2分；考核率达不到100%扣2分；无标准或不开展三级安全考核扣3分；一项标准可操作性差扣0.5分；考核不认真扣0.5分；不兑现奖罚扣2分。 未结合单位实际组织研究建立自主管理体系扣1分，未纳入考核扣1分，一个环节不落实扣0.5分。 少一次会议，扣0.5分，会议无记录，扣0.5分/次，记录内容不全，有缺项，扣0.2分/次，人员无排查或排查不认真扣1分。诚信单元签名不规范扣0.2分/人次，考核不到位扣0.3分/次。 数据模块缺项扣1分，基础资料不完善扣0.2分/项，隐患整改反馈不及时扣0.2分/次，出现预警升级每条扣0.2分，月度综合排名（点击量）倒数第一扣1分，倒数第二扣0.5分。 出现不规范行为扣0.2分/次，上级查出扣0.3分/次。 1、按照“简单、实行、有效”的原则，制定安全“双基”建设实施办法、建设标准和考核细则；成立“双基”建设领导小组，查资料 行政正职任组长,下设办公室，领导小组及办公室成员分工明确，责任落实；各级人员熟知各级安全“双基”建设标准及考核方法。 2、做好办公会精神传达贯彻，每月组织召开1次队务会，每月查资料与台组织一次“双基”专题会议（可与队务会一并召开，但必须突出账 “双基内容），并形成会议纪要与工作落实台账，进行跟踪落实。 3、每月组织一次全面的安全例会，对上月的安全工作进行总结查资料与台分析，做到有分析、有总结、有布置、有落实、有措施、有考核。 账 一 基层建设30分 4、明确区队管理人员内部分工，建立各岗位（工种）责任制并认真落实，形成岗位责任制度汇编。 5、加强班组建设。 6、根据矿井及文件和要求，结合本单位实际，修订、完善安全生产基础管理制度，并形成制度汇编，抓好贯彻落实。 7、形成正职考核副职，副职考核班组长，班组长考核员工的三级考核机制，并逐月开展考核。 8、实施安全质量结构工资内部三级考核，按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”原则，实现月度安全质量结构工资月考核、月兑现。 9、结合区队实际，研究建立区队自治、班组自理、员工自律理体系，逐步实现自主管理。 二 查资料 查资料 查资料 查查资料与台账 查资料与台账 查资料与台账 基础建10、加强“三会”召开与班前会人员排查。认真落实“诚信单元”查资料与台设30分 建设，并认真落实考核。 账 11、积极做好主动预防安全信息系统建设，按要求进行各项基础数据与考核数据的标准建立及资料录入。 12、认真落实两个规范。 查系统 查资料与现场 - 17 -

13、认真落实安全监督检查制度，每月组织不少于1次安全检查及队内部综合隐患排查 。 14、各队建立“三违”考核办法，并制定队管理人员抓“三违”指标。 15、区队开展班组长安全管理对标排序活动，制订奖励标准并认真考核兑现。 16、按要求组织开展安全活动；及时认真总结、上报相关材料，并确保材料质量。 17、认真开展安全质量标准化建设活动。严格执行矿井质量达标规划，每月至少组织一次安全质量标准化验收检查，并严格考核，落实奖惩。 18、按照规定标准，足额、规范使用安全费用。 二 基础建19、加强职业病危害防治工作，定期参加职业健康检查，按规定设30分 为职工配齐防护用品并正常使用。 20、加强安全培训。严格执行培训中心组织的综合安全培训、各系统科室组织的专业知识培训，并做好针对区队的自主安全培训及各项岗前培训。建立健全培训考核办法并认真落实。熟练掌握应知应会及危险预知，严格“手指口述”“岗位描述”。 查资料与台账 查资料与台账 查资料与台账 查资料与台账 查资料与台账 查资料与台账 查资料与台账 查资料与记录、台账 没开展自查或排查扣1分，问题或隐患没按要求落实整改每条扣0.5分，形成的记录与台账不完善扣0.5分，隐患排查缺纪要，扣0.5分，纪要不完善，扣0.3分，签名不规范扣0.2分/处。 无考核办法扣1分，无定抓“三违”指标扣0.5分，完不成指标扣0.5分。无建立台帐扣0.2分，无兑现奖罚扣0.3分。 无建立制度与标准扣1分，无开展对标排序扣1分，无进行考核兑现扣1分。 没有按要求开展安全活动或上报材料的各扣0.5分，上报材料、报表质量差或不按时扣0.2分/次。 未执行达标规划扣1分；每月未参加标准化验收检查扣1分；达不到达标规划扣1分，奖罚制度不落实扣1分，资料、台账、记录不完善扣0.2分/处。 未足额、规范使用安全费用扣1分，使用不符合安全投入标准要求的项目扣0.5分/项，因投入不足造成安全隐患扣0.5分/条。 职业卫生管理制度落实不到位扣0.5分；未按规定发放个体防护用品扣0.5分/次；个体防护用品未正常使用扣0.2分/人。 无建立培训制度扣1分，未按时参加培训、考试效果差扣0.2分/人次；自主培训无开展扣1分，培训资料不完善扣0.2分/项，现场提问效果差扣0.2分/人次，各项培训违反培训纪律扣0.2分/人（上级通报双倍扣分）。 矿井查出重大隐患、严重“三违”每条扣0.2分（辅助区队一般违章扣0.2分分，严重违章扣0.4分），上级查出重大隐患、一般违章每条扣0.5分，严重违章0.8分；上级部门及公司、小分队检查通报的主要安全问题、重复隐患每条扣0.3分；矿井进行责任追究每起扣0.3分，上级部门责任追究每起扣0.6分（三项扣分直接进入单位总分考核）。 被矿井停头面每次扣2分，停设备一台扣1分，上级查出双倍扣分；区队原因造成矿井被责令停产整顿扣5分（此项扣分直接进入单位总分考核）。 发生一起一级、二级、三级非伤亡事故分别扣10分、5分、2分；瓦斯超限在3%以下一次扣1分，瓦斯超限在3%及以上的一次扣2分；考核期内发生一起重伤事故、轻伤扣5分、2.5分 ，发生一起生产死亡事故扣除责任单位安全结构工资（事故扣分直接进入总分考核）。 按照正文第八条执行。 21、现场安全管理符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化》、查现场与记上级、各级公司及矿井相关规定，现场安全、整洁、整齐，无重录 大隐患，无“三违”。 安全管理效果 22、责任范围内无被上级停产的头、面和停运的设备。 40分 23、单位实现零伤害、零事故。 查现场与记录 查现场与台账 查资料 三 24、积极推动安全生产管理创新和技术创新。 - 18 -

2.通防科对区队（“一通三防”系统）安全“双基”建设标准及考核评分表（3-2） 序号 项目 考 核 标 准 1、认真贯彻上级及矿井瓦斯治理、监测监控、防突、爆破等“一通三防”专业系统文件，并严格落实到位。 考核办法 查资料 评分办法 无贯彻记录扣1分/次；贯彻记录不完善扣0.5分/次；时限、质量不符合要求扣0.5分/次。 无建立制度扣1分/项；制度修订不及时扣0.5分/项；制度不合实际扣0.5分/项；无按制度落实扣0.5分/项。 无履行“一通三防”专业系统安全生产责任制扣0.5分/项、次。 无故不参加“一通三防”专业系统活动扣1分/人；无建立“一通三防”专业系统活动内布置工作落实台账扣0.5分/次；“一通三防”专业系统活动内布置的重点工作落实不到位，视工作重要程度，扣0.5～2分/项；无完成瓦斯治理计划扣1分/项；区域瓦斯治理资料缺失扣1分/项。 未按规定组织隐患排查扣1分/次；被上级公司或矿井排查出扣1分/条；“一通三防”专业系统挂牌督办隐患出现搁置扣1分/条；有隐瞒重大隐患现象扣1分/条。 无按规定安装压风自救、供水施救装置扣1分/处；压风自救、供水施救装置安装不当扣0.5分/处；压风自救、供水施救装置不能正常使用扣0.5分/处。 技术资料、图纸缺项扣1分/项；技术资料、图纸内容出现错误扣0.5分/处；图纸不规范、修改不及时扣0.5分/处；假资料扣1～2分/项；技术资料上报不及时扣0.5分/项。 监测监控系统、通信联络系统、应急广播系统、抽采监测系统、人员定位系统、视频监控系统等运行不正常扣1分/次；无安装扣1分/处；功能不起作用扣1分/项；无定期调校扣0.5分/处；位置安装不当扣0.5分/处。 无执行“一炮三检”、“三人连锁”等爆破管理制度扣1分/次；无按照爆破作业说明书打眼、装药、爆破扣0.5分/次。 无建立装备、仪器、仪表相关管理台账扣1分/项；装备、仪器、仪表不完好扣0.5分/台；台账、记录、牌板不规范或错误扣0.5分/处；牌板吊挂不符合标准扣0.5分/次。 无编制作业规程或制定安全技术措施扣2分/项；缺乏针对性、落实不到位各扣0.5-1分/项；不符合现场实际或存在明显错误扣0.5分/处；无贯彻学习记录或贯彻不到位扣0.5分/次。 无按照规定砌筑通风设施扣1分/处；通风设施不完好扣0.5分/次；其它不合2、根据上级和矿井文件要求，结合本单位实际，建立完善“一通三防”查制度 专业系统管理制度，并抓好贯彻落实。 基础3、按“抓系统、系统抓”的工作要求和“管业务、管生产必须同时管基层安全”的原则，履行“一通三防”专业系统安全生产责任制。 建设30分 4、按要求参加“一通三防”专业系统内技术例会、专项检查、瓦斯治理考核、质量标准化验收等活动，建立跟踪落实台账，抓好“一通三防”系统自控。 5、认真开展隐患排查治理活动，每月至少组织一次隐患排查，同时建立隐患排查管理台帐，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实，对解决不了的问题要及时上报、沟通。 1、压风自救装置、供水施救装置等安全防护设备设施符合相关规定，能够正常使用。 2、“一通三防”专业系统技术资料齐全，图纸制作规范，修改及时，与现场一致。 3、监测监控系统、通信联络系统、应急广播系统、抽采监测系统、人员定位系统、监控视频系统等运行正常。 查资料 一 查资料和现场检查 查隐患排查记录、台账 查资料与现场检查 查资料与现场检查 二 重点工作4、按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》及有关文件规定落40分 实“一炮三检”、“三人连锁”等相关爆破管理制度。 5、“一通三防”专业系统内装备、仪器、仪表的管理、检验符合相关要求；资料（各种记录、台账、牌板、效果检验报告）等管理符合规定。 现场检查 查资料与现场检查 查资料与现场检查 查资料与现场检查 查资料与- 19 -

6、“一通三防”、瓦斯治理等工程施工必须有作业规程或安全技术措施，内容具有科学性、针对性，简明扼要、可操作性强，贯彻及时，落实到位。 二 重点7、风门、密闭、风桥等通风设施位置合理，帮、顶、底掏槽深度符合

工作要求，墙面平整，通防设施前后5m范围内支护完好、无杂物、积水和40分 淤泥等。 8、按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》及有关文件规定安装防尘、隔爆设施、同时按设计对采掘工作面进行注水，注水效果符合要求。 9、局部通风机的安装、使用符合《煤矿安全规程》的规定，使用抗静电、抗阻燃标准风筒，风筒吊挂平、直、稳，风筒末端到工作面的距离和出风口的风量符合作业规程的规定。 10、按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》及有关文件规定配备瓦斯抽采工程（包括钻场、钻孔、管路等）附属设施；定期测定瓦斯抽采参数；抽放管路吊挂符合规定要求。 11、消防材料库、机电设备硐室、检修硐室、材料库、井底车场、使用带式输送机或液力耦合器的巷道以及采掘工作面附近的巷道中，应配备灭火材料，其数量、规格及存放地点符合相关规定，同时能够正常使用。 12、各采掘工作面及其它地点瓦斯浓度、风量符合《煤矿安全规程》规定，及有关文件规定检查瓦斯检查、分配风量、测量风量，并编制瓦斯巡回检查设置计划、风量分配计划、测风旬报表、测风月报表、通风瓦斯日报表等。 1、责任范围内无上级考核扣分项。 2、责任范围内无被上级停产的头、面和停运的设备。 3、认真贯彻落实上级公司及矿井瓦斯治理管理规定，严格落实瓦斯防治工作“十条禁令”和瓦斯管理“十条红线”，杜绝瓦斯超限和瓦斯误报现象。 现场检查 格扣0.5分/处。 无按规定安装防尘、隔爆设施扣1分/处；防尘、隔爆设施不能正常使用扣0.5分/处；防尘、隔爆设施安装的地点、数量及质量不符合规定扣0.5分/处；无按规定进行煤层注水扣1分/次；煤层注水效果不符合要求扣0.5分/次；巷道煤尘堆积、无及时冲刷0.5分/次。 局部通风机的安装、使用不符合《煤矿安全规程》的规定扣1分/处；其它不合格扣0.5分/处。 缺少项附属设施扣1分/处；设施不完好扣0.5分/处；无定期测定抽采参数扣0.5分/次；抽放管路无吊挂扣1分/处；抽放管吊挂不符合规定要求扣0.5分/处。 无按规定配备灭火材料扣1分/处；灭火材料配备不齐全扣0.5分/处；灭火材料不完好扣0.5分/处；灭火材料无定期检测、保养扣0.5分/处。 瓦斯检查空班、漏检、假检扣2分/次；无按规定测风或测风数据弄虚做假扣2分/次；瓦斯巡回检查计划或风量分配计划或测风旬报表或测风月报表或通风瓦斯日报表无按规定上报、审批扣0.5分/次；瓦斯巡回检查计划或风量分配计划或测风旬报表或测风月报表或通风瓦斯日报表存在明显错误扣0.5分/处。 上级考核扣1分，责任单位扣2分。 被上级停头面一次扣5分，停设备一台扣2分。 违反“十条禁令”和“十条红线”扣10分/条；计划外瓦斯超限扣10分/次；瓦斯传感器误报警扣5分/次；防止瓦斯超限或瓦斯传感器误报警措施针对性不强，落实不到位，视隐患严重程度扣0.5～5分/条、次；瓦斯异常（≥0.5%）扣3分/次。 不符合《煤矿安全规程》规定扣1分/处；不符合《煤矿安全质量标准化标准》规定扣0.2～0.5分/处；主要、重大隐患应被上级公司或矿井查出，视隐患严重程度扣0.5～2分/条；隐患重复出现扣1分/条、处；被上级公司或矿井通报、责任追究的扣1-2分/项。 分管范围内的创新项目经永锦公司及以上认可、推广，效果显著的加1-2分；推广应用新技术、新工艺、新设备、总结新经验，经上级论证可在全省推广的，每项加0.5分。 现场检查 现场检查 查资料与现场检查 查资料与现场检查 查资料和现场检查 查资料 查资料 查资料和现场 三 安全管理效果 4、责任范围内现场安全管理符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量30分 标准化标准》和集团公司、永煤公司、永锦能源、矿井相关规定，责任范围内无主要和重大隐患 查资料与现场检查 5、积极推动安全生产管理创新和技术创新；推广应用新技术、新工艺、查资料与新设备、总结新经验，效果显著。 现场检查 3.生产技术科对区队（采掘系统）安全“双基”建设标准及考核评分表（3-3）

- 20 -

序号 项目 考核标准 1、各区队技术负责人每月必须参加技术例会，认真贯彻落实会议所布置的各项工作。 考核办法 评分办法 未参加技术例会每人次扣1分，请假每人次扣0.5分，不遵守会议制度每人扣0.5分，会议安排工作未落实每项扣1分。 查资料 2、认真执行矿井下发的管理制度，并抓好贯彻落实。 一 基础基层建设30分 3、及时准确上报各项材料。（技术例会召开前上报技术管理工作总结及技术经济档案总结；各区队每天上报工作面进尺、推进度情况，每2天绘制1次施工进度图；其他临时上报的材料）。 4、积极参加科室组织的培训工作 1、认真落实隐患排查制度，区队主要负责人必须参加采煤、掘进专业隐患排查，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实整改。 2、认真组织开展安全质量标准化建设，每月必须参加生产技术科组织的采掘专业达标验收考核。 二 重点工作40分 3、施工项目严格按设计施工。 查制度 未按管理制度落实发现一次扣1分。 统计资料 无故不上报每次扣1分；未及时上报材料每次扣1分；总结不具体不全面扣1分；上报工作面基本情况和进尺错误每次扣1分。 统计资料 查资料和现场 每少1人次参加扣0.5分，全队无人参加扣3分。 区队主要负责人必须参加隐患排查，不参加扣1分/次，排查不认真扣1分/次；对排查出的重大隐患出现搁置、延期现象，一条扣2分，发现本队内有隐瞒重大隐患现象一条扣2分。 未参加系统科室月度标准化检查验收扣1分，查出典型问题扣0.5分/条；上级查出典型问题扣1分/条；上级检查一个标准达不到规划等级扣2分。 查资料和现场 查资料与现场检查 未按设计施工扣3分，施工与设计有偏差根据不同情况扣1-2分。 4、所有采掘工程施工必须有《作业规程》或安全技术措施，内容具有科学性、针对性，简明扼要、可操作性强，贯彻及时，落实到位。作业规程、技术措施规范、施工图板修改及时，与现场一致。 查资料与现场检查 未制定作业规程或安全技术措施的扣3分，规程或措施缺项扣1分/项，现场落实不到位的每处扣1分，措施制定与现场不符，无操作性扣1分，图纸不规范、修改不及时或未按程序报批，每处扣1分，资料内容出现错误扣0.5分/处，被上级部门查出的加倍扣分。发现假资料扣1-2分/项。 - 21 -

工程质量不符合作业规程及相关规定要求每处扣0.5分；安全设施使用不到位扣1分/处；现场记录填写不规范、管理混乱，扣1分/次；矿井查出主要隐患扣1分，矿井查出的重大隐患扣2分，永锦公司以上查出的加倍扣分。 5、施工现场工程质量符合规定要求，各项安全设施使用齐全规范，记录填写完整，管理到位，与施工现场保持一致。 查资料与现场检查 6、认真落实事故应急救援预案及技术管理、安全管理等相关内容。加强应急培训，让员工熟悉矿井的应急救援预案，掌握在灾变时期撤退、避险、自救、互救等基本知识与技能。 7、业务范围内无造成本系统负面影响或被上级领导通报批评 8、加强新工艺、新技术、新设备、新材料在安全生产上的推广。 1、矿井生产系统完善，运行正常。现场安全管理符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化》及集团公司、永煤公司、永锦能源相关规定，责任范围内无较大和重大隐患。 三 安全管理效果30分 2、责任范围内无被停产的头、面和停运的设备。 查资料与现场检查 未组织对上级文件、预案等安全管理学习，未贯彻落实到位的扣2分；本队员工避险知识、路线或自救、互救技能不熟悉，扣0.5分/人。 本业务范围内出现问题，造成负面影响或受到上级领导通报批评，每次扣2分。未与生产技术科沟通，业务范围内出现问题扣1分/次，被上级领导查出的加倍扣分。 本单位存在应总结上报的优秀技术创新项目未上报的，每次扣1分/次，材料整理不规范，扣0.5分/次。 生产系统不完善扣2分，运行不正常扣1分；一处不符合《煤矿安全规程》规定扣1分，一处不符合《煤矿安全质量标准化》规定扣1分；安全问题、隐患在系统内重复出现扣2分/条、处；被上级或永锦通报、追究的扣3分/项。 查资料和现场 查资料 查资料与现场检查 查资料 查资料 与现场 被停头面一次扣2分，停设备一台扣1分。 3、积极推动安全生产管理创新和技术创新。 安全管理创新项目，经永锦能源以上认可、推广，效果显著的加1-2分。

- 22 -

4.生产技术科对区队（地测防治水）安全“双基”建设标准及考核评分表（3-4） 序号 项目 考核标准 1、各区队技术负责人每月必须参加地测防治水例会，认真贯彻落实会议所布置的各项工作。 2、认真执行矿井及上级下发的地测防治水管理制度，基础一 基层建设30分 并抓好贯彻落实。 3、及时准确上报各项材料。（各区队每天早上6.30前上报0点班结束工作面进尺、煤厚、地质情况、地质超前探数据、探放水数据，其他临时上报的材料另行通知），上报格式按照生产技术科要求的表格上报。 4、积极参加矿井以及生产技术科组织的地测防治水各项培训。 1、认真落实隐患排查制度，区队主要负责人必须参加地测防治水专业隐患排查，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实整改。 2、认真组织开展安全质量标准化建设，每月必须参加生产技术科组织的地测防治水专业达标验收考核。 3、施工项目严格按设计施工。 4、所有掘进头面地测防治水工程施工必须有安全技术重点二 工作40分 措施，内容具有科学性、针对性，简明扼要、可操作性强，贯彻及时，落实到位。作业规程、技术措施规范、施工图板修改及时，与现场一致。 5、对施工现场测量永久测点要保护完好，中腰线要及时紧跟迎头，测点管理牌板填写规范完整。 6、工作面现场出现地质变化要及时上报生产技术科，及时收集工作面地质情况，并绘制工作面素描图。 7、工作面地测防治水工程各类牌板填写规范完善，做到现场措施、记录、牌板三对照 8、认真落实事故应急救援预案及技术管理、安全管理等相关内容。加强应急培训，让员工熟悉矿井的应急救

查现场 查资料 查资料和现场 查资料与现场检查 - 23 - 查资料与现场检查 查资料 查资料和现场 查资料和现场 查资料与现场检查 每少一人次参加扣0.5分，全队无人参加扣3分。 区队主要负责人必须参加隐患排查，不参加扣1分/次，排查不认真扣1分/次；对排查出的重大隐患出现搁置、延期现象，一条扣2分，发现本队内有隐瞒重大隐患现象一条扣2分。 未参加系统科室月度标准化检查验收扣1分，查出典型问题扣0.5分/条；上级查出典型问题扣1分/条；上级检查一个标准达不到规划等级扣2分。 未按设计施工扣3分，施工与设计有偏差根据不同情况扣1-2分。 未制定安全技术措施的扣3分，措施缺项扣1分/项，现场落实不到位的每处扣1分，措施制定与现场不符，无操作性扣1分，图纸不规范、修改不及时或未按程序报批，每处扣1分，资料内容出现错误扣0.5分/处，被上级部门查出的加倍扣分。发现假资料扣1-2分/项。 测点丢失扣3分，中腰线延伸不及时扣2分，测点牌板填写不规范扣1分/处。被永锦公司以上查出的加倍扣分。 无及时上报生产技术科的扣1分；素描图绘制不及时的扣1分，绘制时与标准不符的扣1分，未绘制的扣2分。 牌板填写不认真、错误、缺项的，扣1分；未按要求悬挂各类牌板的，扣2分。被永锦公司以上查出的加倍扣分。 未组织对上级文件、预案等安全管理学习，未贯彻落实到位的扣2分；本队员工避险知识、路线或自救、互救技能不熟悉，扣0.5分/人。 统计资料 一次不上报扣1分；一次未及时上报扣1分；上报格式不对、缺数据或数据错误的扣1分。 考核 办法 查资料 查制度 评分办法 未参加技术例会每人次扣1分，请假每人次扣0.5分，不遵守会议制度每人扣0.5分，会议安排工作未落实每项扣1分。 落实不到位扣1分/项。

援预案，掌握在灾变时期撤退、避险、自救、互救等基本知识与技能。 9、业务范围内无造成本系统负面影响或被上级领导通报批评 10、工作区域内水窝、水沟严格按照设计施工，且水窝、水沟及时淸挖，排水畅通。 11、加强新工艺、新技术、新设备、新材料在安全生产上的推广。 1、现场安全管理符合《煤矿安全规程》、国家及河南安全三 管理效果30分 2、积极推广跟生产有紧密联系的创新、科技成果。 查资料与现场检查 省《矿井安全质量标准化标准》及上级相关规定，职责范围内无停头停面、较大和重大隐患。 查资料和现场 查现场 查资料 本业务范围内出现问题，造成负面影响或受到上级领导通报批评，每次扣2分。未与生产技术科沟通，业务范围内出现问题扣1分/次，被上级领导查出的加倍扣分。 水窝、水沟淤满清理不及时，造成水淹巷道扣1分/次，重复出现扣2分/次；防治水排水系统不通畅，造成工作被动扣1分。 本单位存在应总结上报的优秀技术创新项目未上报的，每次扣1分/次，材料整理不规范，扣0.5分/次。 一处不符合《煤矿安全规程》规定扣2分，一处不符合《国有煤矿生产矿井安全查资料与现场检查 质量标准化标准》规定扣0.5-1分，重大隐患应查未查被上级或公司、永煤公司查出，视隐患严重程度每条扣1-3分。安全问题、隐患在系统内重复出现扣1分/条、处。停头停面扣5分。此项扣分与安全管理相同的，按最高分值扣分，不重复扣分。 安全管理创新项目，经永锦能源以上认可、推广，效果显著的加1-2分。

- 24 -

5.机电科对区队（机电运输系统）安全“双基”建设标准及考核评分表（3-5） 序号 项目 考核标准 1、区队正职、机电负责人每月必须参加机电技术例会，认真贯彻落实会议所布置的各项工作，完成下达的工作任务。 2、建立完善安全生产责任制，分解到岗位，要求每位员工都能够熟练掌握，并认真落实。 3、根据上级文件和要求，结合本单位实际，建立、完善专业系统管理制度，并抓好贯彻落实。 4、按要求参加机电科组织的各项安全活动，及时、准确上报各项材料。 1、参加机电、运输、供电等专业隐患排查及专项检查，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实。同时，单位机电队长基于本单位、本系统日常安全检查情况、隐患排查治理过程与结果。 2、抓好职工安全培训，推广现场培训及实操培训，积极开展机电运输走岗式管理活动。 3、机电运输人员必须接受培训，持证上岗。四项基本制度描述规范、掌握熟练，做到应知应会，必知必会。推行“手指口述”、“岗位描述”安全确认制度。 二 重点工作30分 4、参加专业系统开展安全质量标准化建设，每月至少参加参加1次达标验收考核。 评分办法 1人次没参加扣1分；一项工作无按时完成、完成质量达不到要求扣2分。 未制定专业系统安全生产责任制扣5分，未分解到岗位扣1分，一项（次）不落实扣0.5分。 缺少一项制度扣2分；不落实扣1分/项，缺乏可操作性一项扣1分。 一次无故不参加扣1分；一次未及时上报材料扣1分。 未参加系统进行隐患排查扣2分/次；排查不认真扣1分/次；对系统挂牌督办重大隐患，出现搁置、延期现象扣1分/条；发现系统内有隐瞒重大隐患现象一条扣2分； 无开展培训扣2分，每缺少一人次扣0.5分；一人未开展走岗扣1分；资料不齐全扣0.5分，上报不及时扣0.2分。 特殊工种一人无持证上岗扣2分，一般工种无持证上岗扣1分，岗位人员不能熟练掌握扣1分/人次。 未参加月度标准化检查验收扣1分，专业达标规划项目未验收考核扣1分/项。 一 基础基层建设20分 5、所有机电安装等工程施工必须有《作业规程》或安全技术措施，未按规定制定《作业规程》或安全技术措施扣5分/项，规程、措施出现一处错误或内容简明扼要、可操作性强，贯彻及时，落实到位。 缺陷扣1分，缺乏针对性、落实不到位各扣1分，缺少贯彻一人扣0.5分。 6、机电运输专业安排布置重点工作落实及时、到位。 7、完成每月设备检修计划，按照计划编写安全技术措施，并对检修效果进行总结评价。 8、采掘机电设备、设施符合规范化、统一化要求 上级及矿井专业系统文件、专题会议等安排布置的重点工作落实不到位，视工作重要程度，一项扣0.5-2分。 检修计划未按照要求完成的扣2分/项，未及时实施扣1分/项，大型设备检修未制定安全技术措施的扣5分/项，检修评价没有针对性的扣0.5分。 现场采掘机电运输设备设施不符合《采掘设备精细化管理标准》一处扣1分。 设备不完好一处扣1分，设备不上架、安装不规范、标牌缺少或填写错误一处扣0.3分，跑、冒、滴、漏一处扣0.1分，消防器材放置位置不当、未在有效期扣0.2分。 1、设备完好，安装规范，标牌齐全。 三 现场管理30分 电气设备失爆一处扣5分，保护装置不完好一处扣3分，设备防爆性能检查、保护整2、井下电气设备符合防爆要求，保护装置齐全完好、整定合格，定试验不符合要求一次扣3分，电缆吊挂乱、接地不符合要求一处扣1分，标牌缺少电缆吊挂整齐，标牌齐全。 或填写错误一处扣0.2分，绝缘用具电压等级与设备不符、未在有效期扣3分。 - 25 -

一坡三挡设施不齐全一处扣5分，有杂拌道、非标准道岔一处扣2分，轨道铺设、道3、斜巷一坡三挡设施齐全完好，轨道铺设符合要求、标牌齐全；岔安装一处不符合要求扣1分，声光信号不齐全一处扣2分，缺少标牌一处扣0.3分；架空乘人装置及绞车保护齐全并按期试验。 保护不齐全扣2分，未按照要求试验或试验不合格扣3分。 4、现场悬挂的制度、图表齐全，各种记录齐全、填写规范。 5、操作、维护人员手指口述规范、应知应会熟练、持证上岗，现场严格执行停送电制度。 1、现场安全管理符合《煤矿安全规程》、国家及《煤矿安全质量标准化》及集团公司、永煤公司、永锦能源、矿井相关规定，责任范围内无较大和重大隐患。 现场悬挂的制度、图纸缺少一项扣1分，操作规程、图纸与实际不符一处扣1分，未按制度执行扣1分，缺一种记录扣1分，记录填写不符合要求一处扣0.5分。 手指口述不合格一人扣1分，应知应会不熟练、不持证上岗一人扣1分，操作有明显错误一人扣0.5分，不按照停送电制度操作的一次扣2分。 一处不符合《煤矿安全规程》规定扣1分，一处不符合《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》规定扣1-2分，重大隐患应查未查被上级公司查出，视隐患严重程度每条扣0.5-2分。安全问题、隐患在系统内重复出现扣1分/条、处。被上级通报、追究的扣1-2分/项。 被停头面一次扣2分，停设备一台扣1分。 四 安全管理效果20分 2、责任范围内无被停产的头、面和停运的设备。

- 26 -