快递公司实习日记范文

快递公司实习日记范文

昨天接到 通知，明天去厦门捷递物流报到，然后就要开场我的生涯。去到一个完全生疏的行业 ，做一份完全没有接触过的工作了，心里真的忐忑不安。我对于即将要做的工作要做些，真的一点概念都没有，一副听天由命的样子。毕竟是第一份实习工作，无论如何一定要把它做好。

今天是上班第一天，一大早就出现了状况。本来要乘坐班车上班的我竟然找不到乘车的地点！昨天听 时得知是在家附近，就没有询问清楚。来到约好的地点过了钟点连车的影子都看不到。眼看就要迟到，只好采取最前方法——挤公车。待我满头大汗赶到上班地点，抬头望一下挂在墙上的钟，幸好没有迟到，这才松了口气。

到公司开了个简单的见面会，被告知一些本卷须知以后，便被带到技术部门的办公室。之后便开场工作，几个办公室的同事都很热情，让我悬着的心终于落了地。

今天，李教师要去仓库办事，在我的要求下也带上了我，看到堆乱七八糟的都是一些从未见过的东西，李教师告诉我这些东西都是从公司郊区的工厂运过来的。所有的东西都是分类摆的，所以她叫来了一个仓库的师傅来，在她的使唤下工人师傅把东西搬来搬去的。看他搬运的时候东西都快要撒落下来了，我就蹲下去帮他提。

下午技术部门的教师就把一些进口容许证拿来，让我输入电脑。原来只在书本上看到过进口限额，发放容许证什么的，原来就是这些东西。算是长见识了，仔仔细细的看了一下各个环节该填什么。

今天的任务不是太重，技术部教师让我熟悉熟悉物流运作，便给了我一个物流的软件

平台让我学习12天，我点击程序，便进展，我的物流公司叫“顺风物流”，名字也就是图个吉利，一路顺风吗！

我有四种扮演角色：管理中心、调度中心、运输中心、仓储中心。扮演管理中心角色就是要物流公司首先要去物流市场上购置一些资源，然后进展报价，还可以申请长期合作伙伴，也可以在市场上接收一些散单。在管理中心中还可以进展公司的资源管理、合同订单管理、财务管理、意外事故处理、等。扮演调度中心就是在该模块中可以对所接收的订单（长期、短期、外包）进展调度、配送。我们可以根据订单的起点、终点、时间进展合并，一些有效的合并可以带来更多的利润。合并完的方案可以选择适宜的车辆进展配送，自动提交运输方案和进出仓方案。扮演运输中心就是在运输中心模块中，可以对提交的公路运输方案进展处理：选择车辆开往仓库进展装货à配送à卸货。装卸、运输过程中增加了风险事故的事件。扮演仓储中心就是在仓储中心中，我可以进展一些仓库的进、出库操作，仓库的、盘点、库存查询以及仓库资源的管理。

今天我就是对自己扮演的四种角色进展理解和熟悉，在网上模拟的时候还是经常出现一些问题。我个人觉得这个模拟实习也就是对物流的整个过程有所理解，和真正的实际操作还是有很大的区别。

经过前天的上机模拟，昨天的资料搜集，让我对学过的知识进展了更深层次的稳固。

今天还是上机模拟运营，从几天的经营业绩来看，我的经营状况不佳，我个人觉得吧，主要就是一开场我对软件的规那么不够理解，所以走了好多的弯路和岔路。在运输线路的选择上就很失误，其实在才能比较有限的范围内应该选择比较单一的线路进展建立运营，这样会节约资本，收益也不会差。在对软件的操作规那么很熟悉后在进展业务的扩大和整合。

今天的时间也不是很充裕，公司订单多，其间我也跟着出去送单了好几次，而后匆匆的完毕了今天的实习，但是我觉得刚刚对这个软件适应，想在多做一下。虽说这也只是一个小游戏吧，但这种游戏我还是比较喜欢的，胜过于网络游戏。在这个模拟软件中可以学到一些东西。

今天是搜集资料，主要是搜集第三方物流方面的知识。

我在网上搜集了很多有第三方物流方面的知识，主要有：第三方物流市场现状，第三方物流企业风险管理，中小型第三方物流企业信息化建立研究，第三方物流企业与物流供应链信息化，第三方物流的一体化生存等等。通过搜集资料让我对第三方物流有了更多的理解。其实第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的效劳，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需要的全部或局部物流效劳。第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流效劳的公司，他们并不在供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来效劳供应链。

随着社会分工的精细化，很多企业会把第三方物流别离出来，所以说第三方物流的开展前景是越来越好，但同时我们也可以看到，第三方物流的竞争越来越剧烈。中国的第三方物流的开展远不及欧美，我国对外外开放的展开，国外的第三方物流的进入，对我国第三方物流企业也是一个很大的打击。

今天还是搜集资料，我看了有关我国第三方物流中小企业开展向国际其实看齐，进入21世纪，随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛开展，国内的物流公司后春笋半涌现，进而形成第三方物流产业。相比传统的物流公司，第三方物流更化，综合本钱更低，配送效率更高，已经成为国际物流开展的趋势。

目前，我国第三方物流在物流市场中所占的比例仅为10%。还没有太多大型专业化的第三方物流企业，这是当前物流开展的薄弱环节，也制约了我国经济的开展。我国第三方物流市场规模在600亿元—700亿元，不仅规模小，而且高度分散。大多数物流公司只是局限在供应链的环节，无法满足客户的一体化物流效劳需求。此外，还有一局部已经初具规模的物流企业，信息化根底相比来说已经具有了一定的根底，都已经开场考虑业务流程与管理流程的优化问题。这也是降低本钱、加快周转等经济压力，目的是帮助企业进步自己的核心竞争力。这些优化通常集中在几个最能产生效益的环节，比方仓储管理、运输管理、订单管理等局部环节。

这类规模较大的物流企业占物流企业总数的120%左右。但这只针对局部供应链流程的信息化建立，结果通常表现为一些鼓励的信息系统，难以互联互通，实现整合。供应链的信息化整合不能仅仅满足于提供惊喜的分别针对分销、零售、仓储、运输等环节的软件产品，而且要迟滞鲜明地贯彻供应链一体化的思想。

大早晨醒来，发现并证明了一个真理的无比正确性，“痛苦并挣扎着”，寒风肆虐的早晨，一边是无限留恋的温情被窝，另一边是毫无怜悯之心的闹钟。我痛苦着、我挣扎着。伴随着难过的呻吟，我明白了：跟铁脑袋的小闹钟讲交情是行不通的，即便是天天请它吃饭都没有用。起床吧，缅怀着英雄就义般的大无谓革命主义气概，我拿起了放在身边，不晓得快暖成红烧肉的衣服，开场了我一天的旅程。涛声照旧，来公司后，今天的你我，仍然重复着昨天的故事，可惜手里拿的是早饭钱。

今天的任务同样不是太重，上午给模拟软件，下午查找资料，一天就这样浑浑噩噩的过去了。