招聘渠道优缺点分析

途径 优点 缺点 适合招聘人员 备注 有广泛人才搜索网络，能根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。推荐同时，会帮助企业对推荐人才进行资质审查，技术技能的评测。 中介机构推荐(猎头公司) 企业中高效率高，招聘有的放矢，成本过高（中介成功的人员层管理人节省人力；在人员的从年薪的30％－50％）；有着员；部分要业素质、职业道德上也企业本身缺乏人员储备的弊求较高的有一定的保证。 端 基层管理人员 中基层管理人员及部分要求较高的基层人员 基层管理人员；文职类；技术类员工 媒体公开招聘（如报纸招聘、电视、电台广告） 可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较招聘费用相对较大；因简历大；也会吸引到平均素多，因此短时间内带来很大质较高的人才前来；为的工作量； 企业本身打了一次广告 时间短，不能当场对应聘者比较直观，可见到应聘进行详细的审查和评测，需者本人，可了解应聘者要进行下一个面试或者笔试招聘会现本人的一些相关的信环节；现场招聘者个人因素，场招聘 息，现场进行选拔；参易造成对应聘人员把握不加招聘会的人员较多，准，造成真正优秀人员的流可选择余地大 失 招聘者的工作量大，想要从获得的信息量较大，可成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量互联网人选择的面也很广；能对的时间；通过网上的简历尽才库搜索 号入座，寻求自己需求量把自己包装得尽量完美一的人才。 些，造成招聘企业资源的浪费 人选存在从业能力的问题，招聘成本较低，选择的社会公共要么年龄较大，要么就是因余地较大，招聘的人珍部门的推为专业技能较差而失业；因惜任何工作机会，稳定荐 是毕业生，企业需要付出大性较高。 量的成本去进行培养和教育 成本较低，选拔出的人存在过程比较漫长的弊端，员对企业的产品和企业一个内部员工的提升或者更文化都已经驾轻就熟，换部门，需经过无数次的审不存在象“空降兵”存查和讨论，经过谨慎的考核内部选拔 在融入问题，忠诚度较才最终实现，这个过程需要高，而且对企业内部人一定时间；获得提升的人员员的激励有很大的正面在提升以后，同样会给原来作用。 的岗位留下一个空缺，同样 招聘会是一个最现实最热烈的招聘方式 中基层管理人员；文职类人员 社会公共部门指的是象销售代表、由政府主办的社会就业促销员员、中心，各个大学或者专科基层员工 学校的就业辅导中心。 在企业内部各部门员工中进行挑选，或将同一个部门的员工提升到较高的职位，或者将不同部门员工换到另外一个部门工作。 中基层管理人员 推荐 成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员工作上手较快，由于和推荐人本身存在一定关系，融入团队的速度也会较快。 QQ群 12580 传播信息速度快 传播信息速度快 公交车LED 传播速度比较快 传播速度比较快 手机短信 各种网络平台 人才市场户外广告 各社区广告橱窗 户外招聘 传播速度比较快 传播速度比较快 还得历经招聘的过程；在同一部门获得提升，和获得提升的人员原来同样级别的人员在产生期望的同时，也会存在心理短暂失衡，不排除个别人员过激行为 可选则的面较小，由于内部人员推荐，所以招聘者在审查方面或多或少会有些松懈，造成所招聘人员素质参是经过企业内部的人员差不齐；另一个较大的弊端，中基层管或者和企业存在联系的往往容易和推荐者形成“小理人员 外部人员推荐的合适的团队” ；外部人员推荐所人员。 招聘来的人员也会因为千丝万缕的关系，给以后的管理工作造成困难 推荐速度比较慢 文职；技术 利用流行技术 有求职信息才能用 文职；技 术；基层员工 费用比较高 目前资源库有限 技术岗位； 基层员工 反馈速度不快 文职 费用比较高 文职；技 术；基层员工 技术岗位； 基层员工 服务岗位； 后勤岗位 传播速度比较快 费用比较高 对基层岗位招聘效果较受环境和城管管理因素 好

（一） 员工招聘渠道

1.内部招聘（形式：调动、晋升）； 2.外部招聘。

（二）内部招聘的优缺点 1.内部招聘优点

（1）候选人了解组织和工作的要求，适应较快； （2）激励性强，有利于员工内在积极性；

（3）准确性高，有利于规避识人用人的失误； （4）成本比较低；

（5）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。 2.内部招聘缺点

（1）易导致“近亲繁殖”现象，甚至影响到下属对上司评价的客观性、公正性； （2）可能因处理不公、方法不当或员工个人原因等在组织造成一些矛盾； （3）缺少思想的碰撞，容易抑制创新，影响组织的活力；

（4）候选人员可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，例如销售业绩表现优秀的销售代表不一定有优秀的管理潜质。

【评点】内部招聘需要有效的培训和评估系统，另外，最好设置一个内部招聘的比例控制参数。

（三）外部招聘的优缺点 1.外部招聘优点

（1）人员选择范围广泛，有利于招聘合适人才；

（2）可以把新技能和新思想带进组织，节省有关培训费用； （3）降低了徇私舞弊的可能性；

（4）激励老员工保持竞争力，发展技能； （5）有利于树立企业形象。 2.外部招聘缺点

（1）增加与招聘和选拔的难度； （2）增加了决策风险；

（3）需要更长的培训和适应阶段； （4）影响内部员工的积极性； （5）增加招聘成本。

【评点】要实现组织的长远发展目标，外部招聘绝对是必要的。要做好外部招聘工作，还需要撰写好招聘信息，确定候选群体，确定合适的信息发布渠道，合理安排招聘时间与进度，设计并使用适合有效的的人才测评方法，组织好招聘团队，等等。