——质量控制责任体系及人员的优化配置
根据招标文件对工程质量和工期的要求,我单位决定由具有同类型工程施工经验、实力雄厚的项目经理部承担该项目的施工,项目经理为国家一级资质的项目经理,总工程师由高级工程师担任。
该项目经理部设技术质量部,下设实验室、资料室及测量室,单位质量部和技术部给予指导和监督,单位施工管理部负责协调单位各相关单位的工作。
我单位将成立专门的质量小组,负责开展创优的各项工作;配备专门的数码相机、摄象机,施工期间随时记录,全过程进行录像,以留下必要的隐检影相资料。
本工程计划配备一名质量主管,2 名质检员,1 名试验室主任,2 名试验员,2 名现场试验测人员。项目部设2 名专职资料员,分别负责道路主体结构、安装管线施工的技术资料收集、整理工作。
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v1.0 可编辑可修改 1、质量保证体系框图
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2.质量控制程序
对本项目施工过程的四个阶段(施工准备、施工、竣工验收和交工后服务)的质量加强控制,确保一切与质量有关的工作均处于可控之中。
3.施工准备阶段的质量控制
(1)坚持图纸学习与会审,领会设计意图,避免产生技术事故和工程质量问题。
(2)不断完善和优化施工组织计划,使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。
(3)严格组织技术交底。
(4)控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验,确保用于工程的所有材料均符合质量要求。
4.施工阶段质量控制
(1)严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。
(2)实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件,即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求;二是监控工序活动效果的质量。
(3)加强质量检查,包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等,对关键工序实行旁站监察。
(4)严格设计变更管理。
(5)加强对成品保护,施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护;对产品的保护,着重抓施工顺序和防护措施,按规定的施
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工流程组织施工,防止前道工序损坏或污染后道工序。
(6)注意积累施工技术资料,作好工程日志,全面、科学、准确、及时地记录试(检)验资料,完备手续,按规定计算、整理、归档。
5.竣工验收阶段质量控制 (1)坚持竣工标准。
(2)作好竣工预检,待确定全部工程符合竣工验收标准后,再向业主申请竣工验收。
(3)按规定整理、编制竣工验收文件。 5.保修回访阶段的质量控制
工程竣工后,按合同规定,在规定期限内对工程进行回访,听取业主意见,对属于施工质量问题,负责返修,不留隐患。
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