物业公司预算制度标准范本
In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give
full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.
（规章制度示范文本）
编 订：________________________ 审 批：________________________ 工作单位：________________________
规章制度示范文本 规章制度编号：QC/RE-KA7000
物业公司预算制度标准范本
使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
物业公司预算制度 第一章 总则
第一条 为了深化公司全面预算管理的思想，有效利用和控制公司在经营过程中的收支，作到计划性、前瞻性和有序性，特制订本制度。
第二条 通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。 第三条 原则
2
规章制度示范文本 规章制度编号：QC/RE-KA7000
事前预测、事中控制和事后分析相结合
第二章 预算组织 第四条 预算主体
以谁花费、谁预算的原则，预算的主体是费用收支的责任人(或部门)。 第五条 预算管理组织
预算管理小组：由公司经理、副经理、财务人员组成，全面负责公司运营范围的预算管理。 第三章 预算责权 第六条 职责和权利
1、各预算主体负责预算的编制和执行。
2、公司、部门负责人依据权限进行审
3
规章制度示范文本 规章制度编号：QC/RE-KA7000
核和执行。
3、财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。
4、预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管。
5、总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管。 第七条 预算范围 1、公司预算内容
预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出：人员经费(福利费)、办公费、公务费、业务费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。
4
规章制度示范文本 规章制度编号：QC/RE-KA7000
2、管理处预算内容
预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出：人员经费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、一定比例的机动经费、其他支出。
3、保卫科按照部门作预算，由预算管理小组分解到各管理处。
预算支出：人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。 第八条 预算目标的界定
1、在物业服务和管理过程当中发生的计划性、周期性和阶段性的可预见的收支。
2、因突发或新增项目的无预见依据而
5
规章制度示范文本 规章制度编号：QC/RE-KA7000
又超出预算机动经费30%的再按此办法进行预算管理。
第四章 预算编制和审批程序 第九条 各部门应按照公司规定时间编制年度预算草案，并分解到阶段性预算草案。
第十条 在编制收入预算时，避免漏项，不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。
第十一条 各部门预算支出的编制，应当贯彻厉行节约，勤俭办事的原则。 第十二条 各部门编制年度预算草案的依据：
1、公司的目标以及本部门的工作目标; 2、本部门的职责、发展计划及所属岗
6
规章制度示范文本 规章制度编号：QC/RE-KA7000
位职责;
3、本部门定员、定额标准;
4、本部门上一年度财务收支情况和本年度预算收支变化因素;
第十三条 公司编制年度预算草案的依据：
1、总公司的目标和要求 2、本公司的职责、发展计划; 3、本部门定员、定额标准;
4、本部门上一年度财务收支情况和本年度预算收支变化因素;
第十四条 公司按照《预算草案编制的依据》确定今年支出重点、力保项目，支出金额总数。
第十五条 预算编制和审批：
7
规章制度示范文本 规章制度编号：QC/RE-KA7000
1、部门以下岗位预算主体按照预算依据提报年度和阶段性的预算支出草案 2、部门预算主体汇总各岗位预算主体的预算支出草案，进行综合审核，反复商讨，达成共识，再综合部门预算收入和工作目标形成部门预算草案，报公司预算管理小组。。
3、公司预算管理小组，对部门提报的预算草案进行审核、商讨、汇总，达成共识，再综合公司的预算依据形成公司的预算草案。
4、确定预算总额后，预算管理小组将预案上报总公司财务部审定预算，达不成共识，再下放到各逐级预算主体进行调整，直至达成共识。
8
规章制度示范文本 规章制度编号：QC/RE-KA7000
篇2：行政费用预算制度 行政费用预算制度 第1章 总则
第1条 目的 为了规范公司行政费用预算管理，提高预算编制水平，严格控制公司行政费用开支，确保经费使用结构更加合理，效率更高，特制定本制度。 第2条 适用范围 行政费用预算管理各项工作均应参照本制度执行。
第2章 行政经费的预算制定、审批及下达
第3条 每年初，由行政部具体负责公司行政经费的预算。
第4条 公司行政经费包括办公费、修理费、租赁费、物料消耗、邮电费、物业
9
规章制度示范文本 规章制度编号：QC/RE-KA7000
管理费、水电费、总务费用、车辆费、宣传费用、会务费、书报杂志费用、档案工作费用、业务招待费、差旅费、交通费、常年顾问费、董事会费用及各部门根据职能制定的其他经费预算。
第5条 由公司各职能部门根据本部门情况提出全部经费的预算草案，报行政部汇总，经争不和财务部初步审核后，提交公司总裁办公会议审议。
第6条 公司行政经费预算由公司总裁办公会议通过后，以公司文件的形式下达至各部门执行。
第3章 行政经费预算的管理办法 第7条 公司各部门的行政经费开支，应根据合法的程序执行(具体的程序按实际
10
规章制度示范文本 规章制度编号：QC/RE-KA7000
情况随时变化，每年年初在下达当年行政经费预算计划的同时一并下达)。各项经费开支审批必须按规定惊醒，不得越级审批。
第8条 每月底行政部、财务部将各部门预算与实际情况汇总，填制经费情况，并通报各部门及公司主管领导。
第9条 当行政经费使用达到预算计划的____%，由经费管理部门(行政部、财务部)发出预警。
第10条 公司制定预算计划后，应根据实际实行情况修订完善，并说明发生预算偏离的原因。
第11条 修订的预算方案应由公司懂事会议决策。
11
规章制度示范文本 规章制度编号：QC/RE-KA7000
第4章 行政经费用管理的责权 第12条 行政经费预算管理的职责 1、行政经费使用部门负责人应对行政费用开支的合理性负责。
2、行政经费控制部门负责人应对经费开支预算的总量控制及单据的合法性负责，并负责对预算项目使用的情况，特别是对超预算项目的发生原因提供说明;对于部分可超预算发生的预算项目，必须经过合法审批程序后方可发生。
上述责任作为公司的相关职能部门的基本工作，纳入绩效考核管理。 第13条 行政费用预算管理的职权 1、行政费用使用部门有权经合法程序按预算使用各项经费，对于必须发生的超
12
规章制度示范文本 规章制度编号：QC/RE-KA7000
预算经费有权提出申请。
2、行政经费预算控制部门对于超预算经费有否决权，超预算经费的支出须经主管领导审批后方可支出。 第5章 负责
第14条 本制度报总经理审批后执行。
第15条 本制度自颁布之日起执行。
此处可填写公司名称/地址/位置
Company name / address / location can be filled in this location
13
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容