呼兰师专学报1996年第2期日本企业的海外动向—输出和对外投资的发展田中拓男〔日〕著译,姜思学近年来日,日本海外直接投资迅猛发展在发达国家市场范围内由于贸易磨擦的激化。。,本开始向当地生产转换以原有的输出扩大战略为导。向,发展成为输出和当地生产相结,、合的战略开的。而且,,当地生产的。产地从亚洲转向环太平洋地区并把欧洲也纳人到其对外直组织活动三位一体的政策展。、,接投资的重点区域日本企业的全球化政策是围绕着战略因此分析日本企业政策间题也必须是围绕这个方面进行的、一对外直接投资的发展189峨年,日0本对外直接投资突破了1,,0亿关元此,.1985年由于罗马广场会议和关国年,,采取的关元的贬值政策加剧了冲击。日元升值因1985日本企业开始受到了日元升值的压力和19816日元年对外直接投资比,,年增长了3倍8,。198日元汇率达到1关元兑。换1201日本对外直接投资扩大到刁70,亿美元随之其对外直接投资继续加速3,海外生产的比率上升1988年通过对日本企业在海外子公司具有,,个以上的国际企业调查并征询0年代更加活跃化9,。日本国际企业的意见根据调查结果7查的16,日本的海外生产活动进人,通过调个公司中海外生产比率。,。1985年为7%,1898年扩大到10%195年预计可扩大到20写,在日本的代表企业中生产比值不断在海外扩大生产的转移到海外工厂生产,的有05%以上另外海外生产比率超过30%的踌国公司、,、1985、年仅仅是36%,这些代表的企业,,是以国际化全球化的政策为核心采取战略组织活动三方面相互协调以此推动海外生产比率的上升2。贩卖子公司和生产分公司,维持日本在海外生产比率上升的原因是由于,,,,日本在海外市场采取贩卖扩大战略。。日本展开的当地生产扩大战略和当地销售扩大战略并使两者一休化,日本企业在海外设立.。许多销售公司并扩大在当地市场的销售因此提高了当地的生产比率,,以输出为导向的日本企业不仅瞄准海外当地生产活动而且建立当地销售公司而在日本的海外企业中,不建立当地销售公司的仅占调查企业的12%,。,。据预测,,1995年超过20%的生产比率在海外生产的企业中并且有在海外4个子公司的企业将达到调查企业的75%在海外生产比率大幅度提高的战略中与,,日本企业所采取的全球化战略是密不可分的。由此日本企业开始转向世界性的销售体制的经营战15略。值得一提的是销售子公司之所以多是因为,,,日本海外生产比率的提商。;另外还承担,了从日本本国生产的产品输出到海外并在当地进行销售的任务随着日本全球化战略的推进销售子公司也将更多地发展起来,。二、日本国际活动的基本机构,日本国际活动的示范,包括未成热的国际活动型(国内市场导向型,,,),输出导向型综。,;;合型(翰出当地生产两者导向型)当地生产导向型(国内空洞化翰人型)日本企业,,面向国内市场生产推进国内市场的开拓由于设备投资的累积生产规模,,,,。不断扩大另外采取规模经济以及当地劳动者技巧成熟在价格和产品质量方面增强了国际竞争力为必然,。。若面向国内市场是必超出其国内总供给能力,,,因此开始向海外市场销售成。起初,日本综合商社和海外的当地代理机构对推动日本企业海外销售起到了作用接着,日本企业开始在海外的当地建立销售子公司,开拓海外市场,通过活跃的输出活动关于当地市场的情报和各个国家的经营资源。,,,日本企业积极加。以搜集整理和分析但是随着日本企业海外输出的大幅度增加也随之产生了贸易磨擦的激化和海外国家政府的输人政策的限制这就阻碍了日本产品在海外市场销售,日本企,业为了保护在海外已经开拓的市场在对海外市场的情报和经营资源的分析基础上为了迥避贸易壁垒从输出开始转向在当地直接进行生产,,。在上述我们列举的关于国际活动四种类型中与企业国际化相对应的不同阶段体现出不同的类型。,抽出和当地生产都不是成熟的从面向国内市场生产为中心的阶段接着,,,,,,,是输出比率上升开始转化为输出导向型再从输出型向当地生产型转向以此推动和扩大了在世界市场上的占有率最后发展成为输出和当地生产两种导向型相结合的综合型国际活动机构由此,,,,日本企业开始向国际生产和销售战略转向并且形成在海外国。,,,家生产和销售有机结合的网络组织令人忧虑的是随着,,日本企业海外生产能力的提高,在。日本生产的企业,,逐渐地丧失内生产(产了其生产中的比较优势从日本翰出的比率也在减少其生产组织直接转向了在世界各地进行当地生产即所谓的当地生产导向型的生产组织形式这样必然会造成国,业)的空洞化我们也可以把这种全球化物流网络组织生产效应亦称之为国内空洞化输人型效应。追踪日本企业长期发展的国际活动足迹,,由国内生产导向型活动向输出导向型。、综合型(输出和当地生产结合型)国际活动转移最后发展为当地生产导向型比产生外海率当地生产导向型杏”见图:国内导向型刁、输出比率一一型综合份输出导向型大国际化过程的变动路线图意:()从输出导向型返回国内市场导向型l2)从输出导向型转换为直接当地生产型(3)从国内市场导向型发展为综合型(输出和当地生产两种导向型)(4)从综合型(输出和当地生产两种导向型)退向国内空洞化或输人型(5)从当地生产型发展为综合型(输出和当地生产两种导向型)(从个别企业来看脱离上述所描绘的长期的各种各样的海外经营战略的发展路线是可能的(1)。,、、式描述的海外输出路线是当输出变得困难时不能面向于海外当地生产开始。,,,,从海外市场撤退输出的商品依靠传统的技术生产出来的伴随着比较优势的丧失在亚。,,洲各国的生产也变得困难起来、、、再者在中小企业中其企业内部未能积蓄有关国际经营,,,的经营资派(技巧决窍配方商标等)(2),,以输出转向被当地生产代替已构成困难,,。。式是产生频率比较高的路线其海外市场由输出转向海外当地生产的代替过,,,程更快地撤出以日本输出转向当地生产然后进行销含这些商品一是从,日本输出,运输费用昂贵而市场上的消费者又非常偏好二是日本方面又丧失其比较优势转为比较劣势的商品这种商品从翰出导向型中慢慢撤出不经过投资和输出两种导向型直接演变为当地生产导向型,。,,,,3)式是以面向国内市场出发为占领海外市场翰出和当地生产同时推进的路线((4),,。式以海外市场撤退的路线在迄今为止的,,,。日本企业中,。,是不太明显的路线但是日本生产。,在贸易磨擦频繁发生的情况下为了预防其发生贸易磨擦把开发的新产品在几乎与向海外翰出的同时推行向海外销售新的战略5()式,。,,是不太兴旺的国际化方式专门在海外进行当地生产的企业但其生产商品的日本本土生产,,零部件需在然后提供其供给:。根据以上说明和分析我们可以得到输出比率国内市场导向型海外生产比率企业的比率31192325。小(不到2大(2大(O%0%20%)小(不到小(不到55%)%)5448输出导向型综合型当地生产导向型以上)以上)20%)。大(01%以上)5%以上)大(。小(不到。输出比率是输出占国内总生产的比例海外生产比率是海外生产占国内和海外生产总额的比例。,以上表中所列出各种类型企业其海外活动不断发展出比率渐渐上升,,。国内市场导向型企业今后输。,从1988年的3%缓缓上升到。,,19950写年可望达到1,.可是这种类型,,,,企业其海外生产活动仍处于低迷状态其销售公司在发达国家平均为海外当地生产比率以组织其海外生产比率,,,,输出导向型企业输出比率超过30%与此同时1995。,6个子公司积极开展销售活动9在这里引人注目的是在,19881985年平均%到。年扩大到15%既便是达到综合型的企业6%年仅为1,因此可以设想在输出导向型的企业中有众多。的企业不久的将来将发展成综合型企业,,以输出导向型发展的综合型的企业尤其扩大了其海外输出的活动与输出导向型比较综合型的输出比率更高一些超过40%销售网点不仅是在发达国家而且在亚洲各国广阔的区域内平均达到洲市场上平均达到,,,,,,32个子公司负责销售任务,,,,。生产网点更具有多角化在亚5,7峨个子公司在发达国家市场上平均达到,2个子公司勿庸置,,疑当地生产比率迅速上升1995年海外生产比率实际上达到了38写因此综合型的海,。外活动的企业今后可以预想将在翰出和生产两个方面扩大海外活动几乎还未显露输出减少而单纯转向当地生产导向型这样一种迹象综合型不仅仅是翰出商品和当地生产而且就日本国际供给方面比播出导向型更加活跃供给率达到,,,10%,。国际化企业不仅把日本市场纳人其广阔的范围;而且在全球扩。,,:大其生产和销售的网络组织当地生产导向型,就现状而言与其说是从综合型发展起来的不如说是从翰出导向,。,型企业中随着其比较优势的丧失逐渐转向在海外当地进行生产如果从生产网点看以亚洲为中心其分公司平均达到为是相当引人注目的了,,。,56个。因为在日本进行生产丧失了其拾出竞争力在。,,亚洲扩张其生产势力的企业更多地发展起来业将提高在海外的生产能力。不过国内的供给率能达到12%就可以认,,今后为了更能提高当地生产比率在,,19956%的企年大约将有2如果和综合型进行比较向海外当地生产转移的发展速度,,要迟一些但输出仅仅是个界限所谓维持企业长期生存和发展必须把以国内市场销售为中心的生产网点和以亚洲市场销售为中心的生产网点区分开这是海外生产导向型发展的未来战略、。三海外生产网点分散化日本海外投资的初始阶段其跨国企业按照自然地理分布首先从以,、。,。,。日本附近国家扩,。张其投资势力渐渐地向美国南美以及更广阔的太平洋地区进行投资最后包括向欧洲经济共同体进行投资展开了世界性投资选择战略,,、目前,其海外投资活动异常活跃,、,从亚洲到北美从北关到西欧在广泛的多角度的投资区域内建立起更多的具有分散性的生产网点和供给活动,。由此所产生的全球化的网已变成令人深思的大课题。络组织紧密连结着世界各国更有效地推进其生产。,选择在多国籍建立生产网点不仅其管理方法上,、,,各有千秋而且都本着以总公司为中心为推进公司世界性的一体化采取综合性全面系统管理尤其必要由于在各自不同的国家和地区其当地地理环境风土人情不同为了对应这种特色的地域采取独特的当地经营和管理方法另外随着全世界统一性的国际经营化的展开有选择地进行构筑关于销售国际化和物资流动网络化已成为一个重要课题一般来说,,,,。。,,日本海外直接投资在建立海外生产网点时。,分散化的效应在不同的历史、,时期其投资的比重是有所不同的”其中有地域集中选择型““环太平洋选择型”、“世界选择型等三种形式小龙”,”。地域集中选择型其投资活动集中在特定限制区域“,。“投资环境有很大差异的亚洲四,东盟五国”,北关欧洲中南关的五个区域中不管哪个区域都包含着日本扩张。。、、,其投资势力的企业群””环太平洋选择型以亚洲区域的四小龙和东盟国家为选择投资对象另外包含北““,美和亚洲的其他区域在亚洲和北关其生产网点是呈分散型但在环太平洋区域内其生产销售体制的国际化得到进一步加强,。。,,,这是日本推行全球化国际经营战略的中心,,。环太。平洋网络组织的构建和发展对于今后日本企业分工性的发展来说是非常重要的课题世界选择型,。、包括欧洲亚洲和北美在广阔的市场范围内建立分公司和环太平洋选。择型相比是在更广泛的世界性区域内构建分散的生产网点,随着世界选择型的发展通,过全球性网络组织加速推进了其世界性一休化的经营战略以上生产网点分散化的各种。类型几乎各占其对外直接投资的三分之一,,。〔译自《日本国际经济政策》中央大学经济研究所编,1995年,田中拓男著〕