民警绩效考核工作计划方案

一、背景

民警作为国家安全的守护者和人民群众的守护神，他们的工作关系到国家安危和人民幸福。为了提高民警工作质量和效率，完善公安绩效工作体系，需要制定一套科学可行的绩效考核计划方案, 以保障民警队伍的完整性、稳定性和始终保持高昂的工作热情和业绩。

二、目的

本计划旨在完善和规范民警绩效考核管理制度，提高公安机关的运转效率和作业质量，从而维护社会治安，促进稳定，提高民众的感性满意度，在实现公安部门职能的同时，提高公民的满意度，达到了社会目的。

三、工作内容

1. 按照工作指标考评部分内容

根据工作指标，落实绩效评定，将考核评分与民警队伍的薪酬福利、职务晋升挂钩，明确人人追求优秀的目标，提高竞争力，增强岗位责任和行业使命感，向社会公众展示公安绩效的突出贡献。

2. 制定绩效考核程序

制定优秀警务工作标准，并建立健全的考核评价程序。根据警务人员实际工作，厘定考核细则，明确表达绩效考核要求，发挥惩罚与奖惩的作用，推动绩效考核制度化、规范化。

3. 建立绩效考核评价体系

建立以成绩为导向的民警绩效考核评价体系，强化民警的工作责任和责任意识，确保评价结果公平公正。同时构建以依据、细则、推动为三条主线的绩效考核评价流程，实现警务服务的科学管理便民化。

四、计划时间线

1. 初步方案制定

时间：10月1日-10月15日

工作内容：组建绩效考核方案小组，初步制定方案草案

2. 方案完善

时间：10月16日-11月16日

工作内容：在草案的基础上完成完整方案并进行优化调整

3. 方案贯彻实施

时间：11月17日-12月31日

工作内容：实施民警考核培训，同时把方案付诸实践，观察收获和效果

五、总结

本计划重点关注了审慎的人性管理手法与科学管理的有效结合，将考核管理制度与警务实际工作相结合，旨在实现民警绩效考核管控的国际水准，让民警能够全身心投入到绩效考核模式，进一步完善绩效考核管理体系，全面提高警务工作实效。